成本管理第四次討論(存儲版)
【正文】 500 2500 長凳（余數(shù)） 333（包括訂單中的 100張） 步驟四：計(jì)算按所擬定的生產(chǎn)策略帶來的凈利潤 產(chǎn)品 每張的邊際 貢獻(xiàn) 數(shù)量 邊際貢獻(xiàn)總額 木椅 32 4000 128000 木桌 59 1500 88500 長凳 70 333 23310 邊際貢獻(xiàn)總額 239810 減：固定成本（注） 216000 利潤 23810 注：（ 18 4000） +（ 45 2023） +（ 36 1500） 2 .計(jì)算并解釋公司為取得額外的木材供應(yīng)而愿意支付的每平米木材的最高價(jià)格。 2） 加班加點(diǎn)； 3） 臨時(shí)增加工人，增開班次； 4） 采取措施降低廢品率 ； 5） 改善原材料質(zhì)量 ； 6） 改善設(shè)備維修制度 。 有關(guān)預(yù)測資料如下： （ 1）客房部：單人房每日變動成本赤 26元，雙人房每日變動成本為35元。 （ 5）預(yù)訂情況：營業(yè)高峰期客房部所有房間都已被預(yù)訂。 保本時(shí)，保本收入 =變動成本 +固定成本 =(9 184 26+4 256 35 ） +713 000=1 100 744(元 ) 則 9 184x+4 256 =1 100 744 單人房最低每天收費(fèi)： x=1 100 744247。 表 1 2023年成本、利潤預(yù)測表 單位：萬元 產(chǎn)品 刨床 銑床 專用機(jī)床 合計(jì) 銷售收入 1 銷售成本 1 銷售利潤 廠長閱讀了該表以后，對財(cái)會部門提出了這樣幾個(gè)問題： 1． 2023年本廠目標(biāo)利潤能否達(dá)到 100萬元 ? 2．刨床產(chǎn)品虧損 27． 3萬元，影響企業(yè)利潤，可否考慮停產(chǎn) ? 帶著這些問題，財(cái)會部門與銷售、生產(chǎn)等部門一起，共同研究，尋找對策。在 2023年的成本資料基礎(chǔ)上，考慮到原材料調(diào)價(jià)因素，其結(jié)果如表 2所示。 表 6 C方案的利潤 單位：萬元 項(xiàng) 目 刨床 銑床 專用機(jī)床 合計(jì) 銷售收入 1 變動成本 貢獻(xiàn)毛益 固定成本 銷售利潤 ? C方案可達(dá)到目標(biāo)利潤 100萬元。業(yè)務(wù)部門的保本點(diǎn) =9320/（ 46016040） =36套，僅用銷售收入補(bǔ)償了變動成本、固定銷售及管理費(fèi)用。經(jīng)營決策者應(yīng)該考慮的是和某一特定方案有關(guān)的相關(guān)成本。 我認(rèn)為張芳的觀點(diǎn)正確。如果我是銷售部門經(jīng)理會接受財(cái)務(wù)部門的建議。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 （ 4）請幫助他們進(jìn)行分析，是否應(yīng)將兩條生產(chǎn)線上 50%的產(chǎn)能用于轉(zhuǎn)產(chǎn)翅片模？如果不轉(zhuǎn)產(chǎn)，請說明理由；如果決定轉(zhuǎn)產(chǎn)，根據(jù)以銷定產(chǎn)，則應(yīng)制定何種轉(zhuǎn)產(chǎn)策略，即每年至少要銷售多少套翅片模才可以獲得較不轉(zhuǎn)產(chǎn)翅片模更大的收益？ 如果拿出 50%的生產(chǎn)能力安排生產(chǎn)翅片模，則生產(chǎn)翅片模和生產(chǎn)老產(chǎn)品兩種決策的差量收益為 4500**（ 3019）+500**（ 5028） （ 3000*2+3*2023） 5000**（ 2821） =750大于 0，所以可以拿出 50%的生產(chǎn)能力安排生產(chǎn)翅片模； 根據(jù)以銷定產(chǎn)，轉(zhuǎn)產(chǎn) 50%的時(shí)候，每年至少要銷售的翅片模量為：（ 3000*2+3*2023） +5000**（ 2821） /[（ 3019） *9+（ 5028） *1]=（ 17500+12023） /121=244 （套） （ 5）對日本廠商的訂貨行為，財(cái)務(wù)部和銷售部的分歧是如何產(chǎn)生的？導(dǎo)致兩種結(jié)果的原因是什么？如果你是銷售部的經(jīng)理，你會接受哪個(gè)部門的意見，為什么？ ①開發(fā)剩余 20%的生產(chǎn)能力，需要增加 12023元（ 300
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