成本管理第四次討論-wenkub
2023-03-04 16:40:26 本頁(yè)面
【正文】 公司制造三款戶外木制家具：木椅、長(zhǎng)凳和木桌。 （ 4）木材的成本每平方米 8元。如果違反合約，將要賠償 8000元。 2．計(jì)算并解釋公司為取得額外的木材供應(yīng)而愿意支付的每平方米每次的最高價(jià)格。 8 元 = 平方米 長(zhǎng)凳每張所需平方米 =60 元247。 每張長(zhǎng)凳的貢獻(xiàn) 70元 每張長(zhǎng)凳的木材成本 60元 每張長(zhǎng)凳使用額外木材的最高成本 130元 每張長(zhǎng)凳所需的木材（平米） 支付額外木材的最高價(jià)格是 130247。 1 ） 提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能。批量選擇的不同會(huì)影響設(shè)備調(diào)整時(shí)間的變化。營(yíng)業(yè)旺季歷時(shí) 20周，其中高峰期為 8周。 （ 2）健身房：住客每人每天收費(fèi) 4元，散客每人每天收費(fèi) 10元。 （ 4）商務(wù)中心：出租商務(wù)中心可增加貢獻(xiàn)邊際總額 40000元。散客每天為 50人。本例業(yè)務(wù)量總數(shù)是 20周全部房間的租房天數(shù)和 20周全部房間的住客人次。 ? 則 9 184x+4 256 =1 400 744 ? 單人房每天收費(fèi)： x=1 400 744247。盡管是虧損產(chǎn)品，但是市場(chǎng)上仍有其一定的需求量，為滿足市場(chǎng)需要，仍繼續(xù)生產(chǎn)。 A方案：停止生產(chǎn)刨床，按原計(jì)劃生產(chǎn)銑床和專用機(jī)床。故根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，壓縮刨床產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃 30％，銑床在原方案基礎(chǔ)上可增產(chǎn) 36％。 分析：首先，計(jì)算各產(chǎn)品的變動(dòng)成本、貢獻(xiàn)毛益和銷售利潤(rùn)，見表 3所示。 表 5 B方案的利潤(rùn) 單位：萬(wàn)元 項(xiàng) 目 銑床 專用機(jī)床 合計(jì) 銷售收入 1 變動(dòng)成本 貢獻(xiàn)毛益 固定成本 銷售利潤(rùn) B方案仍然虧損，虧損額為 。 ? 企業(yè)管理的重點(diǎn)在經(jīng)營(yíng)，而經(jīng)營(yíng)的重心在決策。 保本點(diǎn)銷售量是企業(yè)利潤(rùn)等于 0時(shí)的銷售量，即：（單位價(jià)格－單位變動(dòng)成本）保本量－固定成本＝ 0，所以保本點(diǎn)銷量 =固定成本 /(單位價(jià)格 變動(dòng)成本 ) 。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，以變動(dòng)成本法進(jìn)行核算，所以將固定性生產(chǎn)成本作為期間費(fèi)用，應(yīng)在當(dāng)期全額從本期收入中扣減。 兩者產(chǎn)生分歧的原因：考慮沉沒(méi)成本與否。 （ 3）李明說(shuō)： “ 超硬模具部件的毛利率高，其產(chǎn)生的利潤(rùn)也就會(huì)高于翅片模，因此應(yīng)該生產(chǎn)超硬模具部件。毛利率是毛利與營(yíng)業(yè)收入的百分比，毛利率＝毛利 /營(yíng)業(yè)收入 100%＝（營(yíng)業(yè)收入－營(yíng)業(yè)成本） /營(yíng)業(yè)收入 100%，其中營(yíng)業(yè)成本包括固定成本。貢獻(xiàn)毛益是產(chǎn)品銷售收入或銷售凈收入在扣除其自身的變動(dòng)成本之后，對(duì)企業(yè)盈利所作的貢獻(xiàn)，用它補(bǔ)償固定成本之后，尚有剩余的話，即為企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。 （ 4）請(qǐng)幫助他們進(jìn)行分析，是否應(yīng)將兩條生產(chǎn)線上 50%的產(chǎn)能用于轉(zhuǎn)產(chǎn)翅片模？如果不轉(zhuǎn)產(chǎn)，請(qǐng)說(shuō)明理由；如果決定轉(zhuǎn)產(chǎn)，根據(jù)以銷定產(chǎn)，則應(yīng)制定何種轉(zhuǎn)產(chǎn)策略，即每年至少要銷售多少套翅片模才可以獲得較不轉(zhuǎn)產(chǎn)翅片模更大的收益？ 如果拿出 50%的生產(chǎn)能力安排生產(chǎn)翅片模，則生產(chǎn)翅片模和生產(chǎn)老產(chǎn)品兩種決策的差量收益為 4500**（ 3019）+500**（ 5028） （ 3000*2+3*2023） 5000**（ 2821） =750大于 0，所以可以拿出 50%的生產(chǎn)能力安排生產(chǎn)翅片模； 根據(jù)以銷定產(chǎn)，轉(zhuǎn)產(chǎn) 50%的時(shí)候，每年至少要銷售的翅片模量為：（ 3000*2+3*2023） +5000**（ 2821） /[（ 3019） *9+（ 5028） *1]=（ 17500+12023） /121=244 （套） （ 5）對(duì)日本廠商的訂貨行為，財(cái)務(wù)部和銷售部的分歧是如何產(chǎn)生的？導(dǎo)致兩種結(jié)果的原因是
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