成本管理第四次討論-文庫吧在線文庫
【正文】 0*2+3*2023）的專屬成本 剩余生產(chǎn)能力： 500*（ 180%） =100套， 對于日本訂貨，財務(wù)部和銷售部產(chǎn)生歧義的原因是因為兩者決策的依據(jù)不同。毛利率是毛利與營業(yè)收入的百分比，毛利率＝毛利 /營業(yè)收入 100%＝（營業(yè)收入－營業(yè)成本） /營業(yè)收入 100%，其中營業(yè)成本包括固定成本。 兩者產(chǎn)生分歧的原因：考慮沉沒成本與否。 保本點銷售量是企業(yè)利潤等于 0時的銷售量，即：（單位價格－單位變動成本）保本量－固定成本＝ 0，所以保本點銷量 =固定成本 /(單位價格 變動成本 ) 。 表 5 B方案的利潤 單位：萬元 項 目 銑床 專用機(jī)床 合計 銷售收入 1 變動成本 貢獻(xiàn)毛益 固定成本 銷售利潤 B方案仍然虧損，虧損額為 。故根據(jù)市場預(yù)測，調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，壓縮刨床產(chǎn)品生產(chǎn)計劃 30％，銑床在原方案基礎(chǔ)上可增產(chǎn) 36％。盡管是虧損產(chǎn)品，但是市場上仍有其一定的需求量，為滿足市場需要，仍繼續(xù)生產(chǎn)。本例業(yè)務(wù)量總數(shù)是 20周全部房間的租房天數(shù)和 20周全部房間的住客人次。 （ 4）商務(wù)中心：出租商務(wù)中心可增加貢獻(xiàn)邊際總額 40000元。營業(yè)旺季歷時 20周，其中高峰期為 8周。 1 ） 提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能。 8 元 = 平方米 長凳每張所需平方米 =60 元247。如果違反合約，將要賠償 8000元。成本管理第四次討論 案例一 資料： 吉利有限公司制造三款戶外木制家具：木椅、長凳和木桌。 公司的銷售總監(jiān)已接受了一位客戶的訂單，包括 500張木椅，100張長凳和 150張木桌。 2. 步驟一：測試特種木材乃一限制性因素 產(chǎn)品 每張所需（平方米） 預(yù)算數(shù)量 總需求（平方米） 木椅 4000 10000 長凳 2023 15000 木桌 1500 7500 32500 可供使用的木材 20230 缺少 12500 其中 : 木椅每張所需平方米 =20 元247。 3．假設(shè)生產(chǎn)能力是一項“限制性因素”，簡單解釋管理層如何能夠提高公司生產(chǎn)能力而又不需購置額外的廠房和設(shè)備。該度假村編制了一份詳細(xì)的營業(yè)旺季的預(yù)算。固定成本為 25000元。 ? 要求： ? ,單人房和雙人房的最低收費各應(yīng)為多少 ? (1).首先要確定業(yè)務(wù)量總數(shù)。 該廠多年生產(chǎn)的老產(chǎn)品刨床，由于造價高，定價低，長期虧損。該廠銑床系列是最近幾年開發(fā)的新產(chǎn)品，由于技術(shù)性能好，質(zhì)量高，頗受用戶歡迎，目前已是市場供不應(yīng)求的產(chǎn)品。 若選擇 B方案的利潤如表 5所示。 案例三： （ 1）財務(wù)部與業(yè)務(wù)部在保本點計算上出現(xiàn)了巨大差異，你認(rèn)為誰的計算方法正確，為什么？ 財務(wù)部張芳的計算成本是正確的。因為三年前投入的 280萬元設(shè)備款屬于沉沒成本，所以財務(wù)部張芳認(rèn)為不用再考慮了?！边@種說法主要是站在完全成本法的角度，以毛利率作為衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的決策。而毛利率大的產(chǎn)品利潤總額不一定大，因為其期間費用可能大于毛利。若接受 200件訂單所帶來的收益為：200*（ 320*） 12023100*（ 320199） =12700小于 0 所以 不能接受訂單 。因為在生產(chǎn)能力有剩余的情況，只要定價超過變動成本，對企業(yè)就有貢獻(xiàn)，就可以分擔(dān)企業(yè)的固定成本，就可以增加企業(yè)的整體收益。在確定生產(chǎn)何種產(chǎn)品時，應(yīng)以貢獻(xiàn)毛益、而不是毛利率作為決策標(biāo)準(zhǔn)。它警示我們在決策時應(yīng)注意的問題：不考慮沉沒成本，考慮相關(guān)成本。而財務(wù)部門在計算保本點時，將全部費用都進(jìn)行了補(bǔ)償，這樣業(yè)務(wù)部門計算的保本點銷售量偏低。 ? 最后，綜合以上分析，作出決策為應(yīng)選擇 C方
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