【正文】 銷售部門依據(jù)是毛利率，而財務部門依據(jù)是貢獻毛益。因為不管企業(yè)現(xiàn)在做什么短期經(jīng)營決策，幾年前的設備購置款已經(jīng)支付了，不可能挽回了，從性質上說是一筆沉沒成本，屬于無關成本。 若選擇 C方案的利潤如表 6所示。財會部門根據(jù)產品生產計劃預測了成本和利潤如表 1所示。商務客人的估計數(shù)已包括在其他方面的預計中。 要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平 ，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內部進行持續(xù)的職業(yè)化訓練，主要是通過執(zhí)行技能培訓和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。上述的市場需求估計已包括了這張訂單內的數(shù)量。根據(jù)采購經(jīng)理的資料，木材供應商每年只能供應 20230平方米該種獨特的木材。 最高的額外需求是用作制造 1667(2023333)張凳的數(shù)量減去原來 20230平米中剩余的 ，即 (1667 )=12500平米。 （ 3）餐廳：平均每個客人給餐廳每天帶來 3元的貢獻邊際。 2023年該廠銷售部門根據(jù)市場需求進行預測，計劃部門初步平衡了生產能力，編制了2023年產品生產計劃，財會部門打算據(jù)此進行產品生產的決策。 表 4 A方案的利潤 單位：萬元 項 目 銑床 專用機床 合計 銷售收入 769 變動成本 貢獻毛益 固定成本 銷售利潤 126 126 可見，由于刨床存在很大的貢獻毛益， A方案單純停產刨床，停產后企業(yè)會出現(xiàn)虧損 126萬元。 （ 2）技術部李明認為需要考慮前期投入設備成本的觀點是否正確，財務部的張芳為什么說 “ 在生產翅片模的決策中，三年前投入的 280萬元設備款不應該再考慮了 ” ？兩者產生分歧的原因在哪里，它警示我們在決策時應注意什么問題？ 技術部李明認為需要考慮前期投入設備成本的觀點是不正確。固定成本是無關成本，此時貢獻毛益大的產品，利潤就大。 對于日商提出的購買 80套的訂單 不可以接受 。 （ 3）李明說： “ 超硬模具部件的毛利率高，其產生的利潤也就會高于翅片模，因此應該生產超硬模具部件。 ? 企業(yè)管理的重點在經(jīng)營，而經(jīng)營的重心在決策。 A方案：停止生產刨床，按原計劃生產銑床和專用機床。散客每天為 50人。批量選擇的不同會影響設備調整時間的變化。 2．計算并解釋公司為取得額外的木材供應而愿意支付的每平方米每次的最高價格。 （ 3）工資率每小時 8元。 上述 1中擬定的生產策略顯示公司擁有足夠的木材制造木椅和木桌，但長凳的供求之間卻出現(xiàn)短缺?？头坎抗潭ǔ杀緸?713000元。 15 568=71(元 ) 雙人房最低每天收費： =107(元 ) 300000元 ,那么每間單人房和雙人房的收費各應為多少 ? ? 利潤 =總收入 — 變動成本 — 固定成本 ? 則總收入 =變動成本 +固定成本 +利潤 =(9 184 26+4 256 35)＋ 713 000＋ 300 000=1 400 744(元 ) ? 設單人房每天收費為 x，則雙人房收費為 。 表 2 各產品變動成本占銷售收入的比率 產 品 刨床 銑床 專用機床 變動成本占銷售收入的百分比 70％ 60％ 55％ 要求：（ 1） 2023年本廠目標利潤能否達到 100萬元？ （ 2）刨床產品虧損 ，影響企業(yè)利潤，可否考慮停產？ （ 3）對三個方案進行評價，選出最優(yōu)方案，并給廠長合理的解釋。而財務部門在計算保本點時，將全部費用都進行了補償，這樣業(yè)務部門計算的保本點銷售量偏低。在確定生產何種產品時，應以貢獻毛益、而不是毛利率作為決策標準。若接受 200件訂單所帶來的收益為：200*（ 320*） 1202310