成本管理第四次討論-全文預(yù)覽
【正文】 廳：平均每個(gè)客人給餐廳每天帶來 3元的貢獻(xiàn)邊際。 有關(guān)預(yù)測資料如下： （ 1）客房部：單人房每日變動(dòng)成本赤 26元，雙人房每日變動(dòng)成本為35元。該度假村包括客房部，一個(gè)商務(wù)中心，一個(gè)餐廳和健身房。 2） 加班加點(diǎn)； 3） 臨時(shí)增加工人，增開班次； 4） 采取措施降低廢品率 ； 5） 改善原材料質(zhì)量 ； 6） 改善設(shè)備維修制度 。 最高的額外需求是用作制造 1667(2023333)張凳的數(shù)量減去原來 20230平米中剩余的 ，即 (1667 )=12500平米。 8 元 = 平方米 步驟二：計(jì)算每款產(chǎn)品所耗用的每平米木材的貢獻(xiàn) 木椅 長凳 木桌 每張售價(jià) 80 200 155 每張的變動(dòng)成本 48 130 96 每張的邊際貢獻(xiàn) 32 70 59 需耗用的木材（平米） 每平米木材的貢獻(xiàn)邊際 生產(chǎn)的優(yōu)先次序 第一 第三 第二 步驟三：擬定生產(chǎn)策略 產(chǎn)品 產(chǎn)量 所需木材平方 米 剩余木材平方 米 木椅 4000 （包括訂單中的 500張） 10000 10000 木桌 1500 （包括訂單中的 150張） 7500 2500 長凳（余數(shù)） 333（包括訂單中的 100張） 步驟四：計(jì)算按所擬定的生產(chǎn)策略帶來的凈利潤 產(chǎn)品 每張的邊際 貢獻(xiàn) 數(shù)量 邊際貢獻(xiàn)總額 木椅 32 4000 128000 木桌 59 1500 88500 長凳 70 333 23310 邊際貢獻(xiàn)總額 239810 減：固定成本（注） 216000 利潤 23810 注：（ 18 4000） +（ 45 2023） +（ 36 1500） 2 .計(jì)算并解釋公司為取得額外的木材供應(yīng)而愿意支付的每平米木材的最高價(jià)格。 1. 請擬定最佳的生產(chǎn)策略，并計(jì)算根據(jù)此策略每年所能帶來的利潤。 該三款產(chǎn)品的售價(jià)如下：木椅 、長凳 、木桌。根據(jù)采購經(jīng)理的資料，木材供應(yīng)商每年只能供應(yīng) 20230平方米該種獨(dú)特的木材。 （ 2）固定制造費(fèi)用按直接工時(shí)分配給該三款產(chǎn)品。每一款產(chǎn)品的預(yù)算單位成本和資源需求詳列如下： 木椅（元） 長凳（元）木桌（元） 木材成本 直接人工 變動(dòng)制造費(fèi)用 固定制造費(fèi)用 單位總成本 預(yù)算的每年數(shù)量 4000 2023 1500 （ 1）這些產(chǎn)品的數(shù)量預(yù)計(jì)于市場的需求量一致。 制造上述三款產(chǎn)品所用的木材仍乃是一種獨(dú)特的木材。上述的市場需求估計(jì)已包括了這張訂單內(nèi)的數(shù)量。 3．假設(shè)生產(chǎn)能力是一項(xiàng)“限制性因素”，簡單解釋管理層如何能夠提高公司生產(chǎn)能力而又不需購置額外的廠房和設(shè)備。 8 元 = 平方米 木桌每張所需平方米 =40 元247。 =（元 /每平米）。 要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平 ，一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，主要是通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運(yùn)用的考核來實(shí)現(xiàn)。合理選擇批量能減少不必要的設(shè)備調(diào)整時(shí)間，而提高設(shè)備利用率，即提高了設(shè)備的生產(chǎn)能力； 案例二： 某公司擁有和經(jīng)營一個(gè)度假村。客房部擁有 80個(gè)單人房和 40個(gè)雙人房，雙人房的收費(fèi)為單人房收費(fèi)的 。健身設(shè)施的固定成本為 54000元。商務(wù)客人的估計(jì)數(shù)已包括在其他
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