5s管理培訓(xùn)-5s與其它活動的關(guān)系(ppt97)(已修改)
2025-02-21 16:13 本頁面
【正文】 5 S SortStraightenSweepStandardizeSustain1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.通過學(xué)習(xí)能夠理解： 1 什么是 5S（ 5S簡介） 2 如何推行 5S（針對工作場地） 3 5S工廠的現(xiàn)場檢查 4 5S與其它活動的關(guān)系 5 5S活動的人員職責(zé) 1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.清理（ Sort） 整理（ Straighten） 清潔（ Sweep） 不斷改進(jìn)（ Sustain） 保持（ Standardize） 5S簡介消除浪費1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.素養(yǎng)（ SHITSUKE） 清潔（ SEIKETSU） 清掃（ SEIOSO） 整頓（ SEITON） 整理（ SEIRI） 1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.清理（ Sort） 整理（ Straighten） 清潔（ Sweep） 不斷改進(jìn)（ Sustain） 保持（ Standardize） 5S作用消除浪費提供一個安全 的職業(yè)場所提供一個舒適 的工作環(huán)境提升員工的 工作情緒穩(wěn)定產(chǎn)品的 品質(zhì)水平增加設(shè)備的 使用壽命塑造良好的 公司形象創(chuàng)造一個能讓親 友 參觀的廠房提高現(xiàn)場的 生產(chǎn)效率1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.5S功效 —Sales（最佳推銷員）—Saving（節(jié)約家）—S afety（安全保障）—Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化的推動者）—Satisfaction（客戶滿意）5S的功效可歸納為 另外 5個 S1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.5S與其它活動的關(guān)系 —5S 是目視管理的基礎(chǔ)—5S 是 TPM（全員生產(chǎn)維護）的前提—5S 是 TQM（全員質(zhì)量管理）的第一步—5S 是 ISO9000（貫標(biāo)） 的結(jié)晶—5S 是 LEAN（精益生產(chǎn)）的地基1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.推行 5S的基本知識5S活動沒有速成班— 任何想以 3分鐘的熱度來推動 5S活動者，最終必將面臨失敗之途徑，因 此— 要以 “ 長期抗戰(zhàn) ” 的心理準(zhǔn)備來做好5S活動。1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.推行 5S的基本知識5S活動沒有模式法— 別人成功的 5S模式，如果原封不動的應(yīng)用，最后也會搞得四不像，因為人、事、時、地、物完全不一樣，故必須因地制宜，— 考慮本公司的文化與員工心態(tài)，即觀摩吸收經(jīng)消化之后，再 “ 發(fā)明 ” 出適合本公司的 5S架構(gòu)，才是正途。1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.5S的推行準(zhǔn)備 消除意識障礙 — 領(lǐng)導(dǎo)重視不夠 — 員工參與度不高 — 員工有抵觸情緒 — 搞運動，缺乏堅持 成立推行委員會1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.5S的推行準(zhǔn)備 宣傳 — 活動口號征集 — 標(biāo)語制作 — 內(nèi)部刊物 — 宣傳板報 培訓(xùn) — 骨干人員的培訓(xùn) — 普通員工的培訓(xùn)1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.清理（ Sort） 整理（ Straighten） 清潔（ Sweep） 不斷改進(jìn)（ Sustain） 保持（ Standardize） 5S步驟之一：清理（ Sort）消除浪費1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.5S步驟之一：清理（ Sort）定義： — 區(qū)分 “要 ”和 “不要 ”的東西，現(xiàn)場除了要 用的東西以外，一切都不放置。目的： — 將 “空間 ”騰出來活用。實施要點： — 正確的價值意識1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.5S步驟之一：清理（ Sort）這是工作場地要的嗎？1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.5S步驟之一：清理（ Sort）這是工作場地要的嗎？1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd. 5S步驟之一：清理（ Sort）貼紅牌： 貼紅牌是識別工作區(qū)域內(nèi)不 需要的東西的可視方法須移走須移走1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.5S步驟之一：清理（ Sort）任務(wù) 1：設(shè)立紅牌標(biāo)準(zhǔn) 誰將做標(biāo)記并確定哪些項目需作標(biāo)記？ 移至整頓區(qū)以前記上紅牌的產(chǎn)品在現(xiàn)在 部門里停留多長時間？ 誰將把記上紅牌的產(chǎn)品移至整頓區(qū)？紅牌標(biāo)準(zhǔn)1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.任務(wù) 2：討論紅牌標(biāo)準(zhǔn) 這樣?xùn)|西放在這個區(qū)域合適嗎？ — 使用頻次規(guī)則 — 目的聲明 還有漏的東西嗎？ — 清單 5S步驟之一：清理（ Sort）紅牌標(biāo)準(zhǔn)1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.任務(wù) 2：討論紅牌標(biāo)準(zhǔn) ( 續(xù) ) 什么可以 “ 貼紅牌 ” ? _________________ _________________ *除了人，什么都可以貼紅牌！ 5S步驟之一：清理（ Sort）紅牌標(biāo)準(zhǔn)1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.任務(wù) 3：溝通 不要立即轉(zhuǎn)移或處理已貼紅牌的物品， 記住小組交流也是計劃的一部分。 確保每班小組成員有機會對提出的安排 檢查及評價。 想一想有些項目可能只用于其他的班次 5S步驟之一：清理（ Sort）1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.任務(wù) 4：清掃 清掃區(qū)域。 對區(qū)域進(jìn)行第二次巡視并加倍檢查確保 額 外的物品沒有出現(xiàn)在工作區(qū)域。5S步驟之一：清理（ Sort） 清理之前 清理之后 1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.5S步驟之一：清理（ Sort）清掃之前 清掃之后 1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.清理（ Sort） 整理（ Straighten） 清潔（ Sweep） 不斷改進(jìn)（ Sustain） 保持（ Standardize） 5S步
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