5s管理培訓(xùn)課件(已修改)
2025-02-25 23:16 本頁面
【正文】 上海綠地徐盛汽車銷售服務(wù)有限公司 5S管理培訓(xùn) 部門：市場部 上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司 第一章 我們?yōu)槭裁匆獙?shí)行 ”5S”？ ?急等要的東西找不到，心里特別煩躁 ?桌面上物品凌亂，辦公室空間有一種壓抑感 ?想了解現(xiàn)場目前的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，被告知只有某某某知道，可某某某偏偏不在 ?好的，壞的原材料、機(jī)配件、包裝物、成品放在一起，每次都要花時(shí)間挑選，一不小心就出錯(cuò) ?環(huán)境臟亂，使上班人員情緒不佳 ?設(shè)備經(jīng)常無緣無故發(fā)生故障，無法正常使用 上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司 我們有下列“癥狀”嗎？ ?儀容不整的工作人員 ?機(jī)器、設(shè)備、辦公用品放置位置不合理 ?機(jī)器、辦公設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng) ?原材料、成品、不合格品、待修品等隨意擺放 ?工具、量具等雜亂放置 ?通道不明確或被占 ?工作場所臟污 上海綠地徐盛汽車銷售服務(wù)有限公司 我們有下列“癥狀”嗎？ 公司中存在的不良現(xiàn)象 上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司 不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi) 上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司 解決這些疑難雜癥的良方 ?提高工作效率 ?降低成本，減少浪費(fèi) ?提高工作品質(zhì) ?提高員工素質(zhì) ?滿足客戶要求 上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司 實(shí)施 5S是為了 實(shí)施 5S是為了 上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司 ? 第二章 ?5S推進(jìn)事務(wù)局 ?推進(jìn)事務(wù)局各成員的工作職責(zé) ?5S的定義 ?事務(wù)局局長：王總 ?事務(wù)局副局長： ?委員： ? 5S代表： 上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司 5S推進(jìn)事務(wù)局 推進(jìn)事務(wù)局各成員的工作職責(zé) ? 事務(wù)局主要職責(zé)： 制定 5S推進(jìn)計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施 組織對員工的培訓(xùn) 負(fù)責(zé)推進(jìn)活動(dòng)的宣傳、組織、開展 策劃推進(jìn)步驟，制定激勵(lì)措施 主導(dǎo) 5S活動(dòng)的開展 協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，為順利開展 5S活動(dòng)掃清障礙 ? 委員職責(zé)： 負(fù)責(zé)在本部門推行事務(wù)局的推進(jìn)活動(dòng) 負(fù)責(zé)本部門 5S活動(dòng)的開展，制定本部門 5S活動(dòng)規(guī)范 建立本部門 5S推進(jìn)組織 對本部門的人員教育和對活動(dòng)的引導(dǎo) 設(shè)定本部門的改善主題，并組織改善實(shí)施 指定本部門的 5S代表 ? 部門 5S代表職責(zé)： 協(xié)助部門負(fù)責(zé)人推進(jìn)本部門的 5S活動(dòng) 上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司 5S定義 ?整理：在工作現(xiàn)場，區(qū)分要與不要的東西，留下有用的東西，把不要的東西清理掉 ?整頓：將需要的物品按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)加以管理 ?清掃：去除所有的臟污并且不斷的尋找方法保持清潔 ?清潔：統(tǒng)一、維護(hù)并監(jiān)督前三種 S的做法 ?素養(yǎng)：一絲不茍的堅(jiān)持各項(xiàng)規(guī)定 上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司 1S整 理 關(guān)鍵點(diǎn)：區(qū)別要與不要的標(biāo)準(zhǔn)是物品的現(xiàn)使用價(jià)值 判定必要品和不要品的目的 ? 就是把“真正需要”和“確實(shí)不要”的物品分開，分開以后，就可以避免不要品與必要品的混亂，使我們不用浪費(fèi)時(shí)間尋找。 ? 不要品占用了必要品許多的空間，所以我們要把不要品堅(jiān)決地扔掉，騰出“空間”來整頓必要品。 上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司 “真正需要”和“確實(shí)不要”的判別基準(zhǔn) 真正需要 ? 正常的機(jī)器設(shè)備、辦公設(shè)備、電氣裝置 ? 工作臺(tái)、辦公椅、資料架 ? 正常使用的工具 ? 尚有使用價(jià)值的消耗用品 ? 原材料、半成品、成品和樣本 ? 棧板、圖框、防塵用具 ? 辦公用品、文具 ? 使用中的清潔工具、用品 ? 各種使用中的海報(bào)、看板 ? 有用的文件資料、表單記錄、書報(bào)雜志 ? 其他必要的私人用品 上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司 “真正需要”和“確實(shí)不要”的判別基準(zhǔn) 確實(shí)不要 A．地板 ? 廢紙、雜物、油污、灰塵、煙蒂 ? 不能或不再使用的機(jī)器設(shè)備、工具 ? 不再使用的辦公用品 ? 破爛的棧板、圖框、紙箱、垃圾桶 ? 呆、滯料和過期品 B．工作臺(tái)和架子 ? 過時(shí)的文件資料、表單記錄、書報(bào)雜志 ? 多余的材料 ? 損耗的工具、樣品 ? 私人用品、破壓臺(tái)玻璃、破椅墊 上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司 C．墻壁 ? 蜘蛛網(wǎng) ? 過期和破舊的海報(bào)、看板 ? 破爛的信箱、意見箱、指示牌 ? 過時(shí)的掛歷、損壞的時(shí)鐘、沒用的掛釘 ? 過時(shí)的張貼物、標(biāo)志、通知或備忘錄 D．天花板 ? 不再使用的各種管線 ? 不再使用的吊扇、掛具 整理標(biāo)準(zhǔn)公示看板 上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司 等 級(jí) 區(qū) 分 使 用 頻 率 平均利用 率 處 理 方 法 周 期 次 數(shù) A級(jí) A1 必要品 兩小時(shí) 1次以 上 100%以上 將之放在觸手可及的地方 A2 每天 2～ 4次 50%～100% 將之放在離工作場所不遠(yuǎn)的容器中 A3 每周 3～ 14次 10%～50% 將之放在工作現(xiàn)場不影響工作的柜或箱中 B級(jí) B1 備用品 一個(gè)月內(nèi) 4～ 12次 4%～10% 將之放在工作現(xiàn)場不影響工作的柜或箱中 B2 半年內(nèi) 6～ 24 1%～ 4% 將之放在工具房或?qū)Ｓ脗}庫中 C級(jí) C1 次備用品 一年內(nèi)
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