5s管理培訓(xùn)-5s與其它活動(dòng)的關(guān)系(ppt97)-wenkub
2023-03-04 16:13:38 本頁(yè)面
【正文】 023 RWTUV Asia Pacific Ltd.清理（ Sort） 整理（ Straighten） 清潔（ Sweep） 不斷改進(jìn)（ Sustain） 保持（ Standardize） 5S作用消除浪費(fèi)提供一個(gè)安全 的職業(yè)場(chǎng)所提供一個(gè)舒適 的工作環(huán)境提升員工的 工作情緒穩(wěn)定產(chǎn)品的 品質(zhì)水平增加設(shè)備的 使用壽命塑造良好的 公司形象創(chuàng)造一個(gè)能讓親 友 參觀的廠房提高現(xiàn)場(chǎng)的 生產(chǎn)效率1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.5S功效 —Sales（最佳推銷員）—Saving（節(jié)約家）—S afety（安全保障）—Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者）—Satisfaction（客戶滿意）5S的功效可歸納為 另外 5個(gè) S1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.5S與其它活動(dòng)的關(guān)系 —5S 是目視管理的基礎(chǔ)—5S 是 TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）的前提—5S 是 TQM（全員質(zhì)量管理）的第一步—5S 是 ISO9000（貫標(biāo)） 的結(jié)晶—5S 是 LEAN（精益生產(chǎn)）的地基1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.推行 5S的基本知識(shí)5S活動(dòng)沒(méi)有速成班— 任何想以 3分鐘的熱度來(lái)推動(dòng) 5S活動(dòng)者，最終必將面臨失敗之途徑，因 此— 要以 “ 長(zhǎng)期抗戰(zhàn) ” 的心理準(zhǔn)備來(lái)做好5S活動(dòng)。實(shí)施要點(diǎn)： — 正確的價(jià)值意識(shí)1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.5S步驟之一：清理（ Sort）這是工作場(chǎng)地要的嗎？1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.5S步驟之一：清理（ Sort）這是工作場(chǎng)地要的嗎？1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd. 5S步驟之一：清理（ Sort）貼紅牌： 貼紅牌是識(shí)別工作區(qū)域內(nèi)不 需要的東西的可視方法須移走須移走1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.5S步驟之一：清理（ Sort）任務(wù) 1：設(shè)立紅牌標(biāo)準(zhǔn) 誰(shuí)將做標(biāo)記并確定哪些項(xiàng)目需作標(biāo)記？ 移至整頓區(qū)以前記上紅牌的產(chǎn)品在現(xiàn)在 部門(mén)里停留多長(zhǎng)時(shí)間？ 誰(shuí)將把記上紅牌的產(chǎn)品移至整頓區(qū)？紅牌標(biāo)準(zhǔn)1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.任務(wù) 2：討論紅牌標(biāo)準(zhǔn) 這樣?xùn)|西放在這個(gè)區(qū)域合適嗎？ — 使用頻次規(guī)則 — 目的聲明 還有漏的東西嗎？ — 清單 5S步驟之一：清理（ Sort）紅牌標(biāo)準(zhǔn)1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.任務(wù) 2：討論紅牌標(biāo)準(zhǔn) ( 續(xù) ) 什么可以 “ 貼紅牌 ” ? _________________ _________________ *除了人，什么都可以貼紅牌！ 5S步驟之一：清理（ Sort）紅牌標(biāo)準(zhǔn)1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.任務(wù) 3：溝通 不要立即轉(zhuǎn)移或處理已貼紅牌的物品， 記住小組交流也是計(jì)劃的一部分。5S步驟之一：清理（ Sort） 清理之前 清理之后 1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.5S步驟之一：清理（ Sort）清掃之前 清掃之后 1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.清理（ Sort） 整理（ Straighten） 清潔（ Sweep） 不斷改進(jìn)（ Sustain） 保持（ Standardize） 5S步驟之二：整理（ Straighten） 消除浪費(fèi)1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.定義： — 要的東西依規(guī)定定位，定方法擺放 整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)識(shí)目的： — 不浪費(fèi) “ 時(shí)間 ”找東西實(shí)施要點(diǎn)： — 正確的方法5S步驟之二：整理（ Straighten） 1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.5S步驟之二：整理（ Straighten） 需要的部門(mén)知道在哪里嗎？成品倉(cāng)庫(kù)怎么有 … ?1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.目標(biāo) 戰(zhàn)略上任何事物放置應(yīng)： 確保安全 確保質(zhì)量 減少人機(jī)設(shè)計(jì)的不合理給操作工產(chǎn)生的壓力 根據(jù)以人為本的流程確保一個(gè)合理的次序安排 通過(guò)把物品安排在最靠近使用它們的地點(diǎn)，減 少或取消動(dòng)作、移動(dòng) 5S步驟之二：整理（ Straighten） 1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.標(biāo)準(zhǔn) 三容易 : 容易找到 容易使用 容易放回5S步驟之二：整理（ Straighten） 1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.原則 三定 : 定物 定位 定量5S步驟之二：整理（ Straighten） 1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.目視檢查整個(gè)區(qū)域： 這些物品為什 么放在那兒？ 每個(gè)物品應(yīng)該 放在哪兒？ 我怎樣消除浪費(fèi)？5S步驟之二：整理（ Straighten） 1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.整理區(qū)域 : 用三容易規(guī)測(cè)整理區(qū)域 為清理練習(xí)中剩下的物品找到歸宿 記住存放距離和使用頻次之間關(guān)系規(guī)測(cè) 制作一個(gè)模型，用模型規(guī)劃布局進(jìn)行整理5S步驟之二：整理（ Straighten） 1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.整理區(qū)域 : 在沒(méi)有
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