【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理合肥通用職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理工程系王虎2023年7月第二章企業(yè)管理的原理第一節(jié)企業(yè)管理的概念及職能概括來(lái)說,企業(yè)管理就是按照企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律,合理組織企業(yè)內(nèi)部的各種生產(chǎn)要素,以適應(yīng)外部環(huán)境的變化,使企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按規(guī)定的目標(biāo)進(jìn)行的過程。一、企業(yè)管
2025-02-26 11:45
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理第三章現(xiàn)代企業(yè)資源管理王澤妹2023年3月16日星期四第三章現(xiàn)代企業(yè)資源管理2023年3月16日星期四信息管理財(cái)務(wù)管理物流管理人力資源管理34一、人力資源管理?戰(zhàn)略(strategy)一詞最早是軍事方面的概念。戰(zhàn)略的特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱領(lǐng)。在西方
2025-02-26 11:49
【總結(jié)】《現(xiàn)代企業(yè)管理》ModernEnterpriseManagement教師:李增武E-mail:第二章企業(yè)戰(zhàn)略管理本章關(guān)鍵詞?企業(yè)戰(zhàn)略(BusinessStrategy)?戰(zhàn)略管理(StrategicManagement)?愿景(Vision)使命(Mission)?核心競(jìng)爭(zhēng)力(
2025-02-26 11:36
【總結(jié)】《現(xiàn)代企業(yè)管理》(第2版)主編:夏昌祥版權(quán)所有未經(jīng)許可請(qǐng)勿傳播目錄?第一章現(xiàn)代企業(yè)管理人員?第二章現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論?第三章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?第四章現(xiàn)代企業(yè)資源管理?第五章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理?第六章現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理
2025-02-26 11:40
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理課件歡迎學(xué)習(xí)《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院文化產(chǎn)業(yè)管理系劉彤現(xiàn)代企業(yè)管理課件學(xué)習(xí)本課程的意義?好的職場(chǎng)工作者,必須具備以下四個(gè)條件:?懂得人事管理?懂得財(cái)務(wù)管理?懂得營(yíng)銷策略?懂得他要做的專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)?在這個(gè)快速改變的社會(huì),你想要跑在別人前面,就一定要先一步起跑。
【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢第三講管理咨詢的診斷關(guān)鍵思考點(diǎn)n管理咨詢?cè)\斷的任務(wù)是什么?n管理咨詢的基本思維框架與假設(shè)系統(tǒng)?n為什么咨詢要以診斷為基礎(chǔ),以問題為導(dǎo)向?n管理咨詢?cè)\斷為何要進(jìn)行基于戰(zhàn)略的一體化系統(tǒng)思考?如何完成這種思考?n管理咨詢?cè)\斷要采用什么樣的工具與方法?n咨詢?cè)\斷報(bào)告如何撰寫?n咨詢?cè)\斷報(bào)告與解決方案。管理咨詢?cè)\斷功能
2025-03-01 11:43
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理主講:胡久貴E-mail:?本課程時(shí)間安排:?1、計(jì)劃17周*4學(xué)時(shí)/周,共計(jì)68學(xué)時(shí)。?2、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)等假期占有6學(xué)時(shí),即實(shí)際授課60學(xué)時(shí)(含考前復(fù)習(xí)周4學(xué)時(shí))。?3、理論學(xué)時(shí)講授46學(xué)
2025-01-19 00:05
【總結(jié)】自我介紹鄧成華,理學(xué)學(xué)士,經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,國(guó)內(nèi)最資深咨詢顧問(2023年從業(yè)),曾任職于建材機(jī)械企業(yè)、頂新集團(tuán)、海信集團(tuán)、中企聯(lián)咨詢中心、企業(yè)管理咨詢自由人為什么倡導(dǎo)這個(gè)主題環(huán)境變化與企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)培訓(xùn)之后咨詢需要更多咨詢?nèi)藛T很缺目前咨詢的整體效果不好側(cè)重于實(shí)戰(zhàn)而不是認(rèn)證政府也很重視(生產(chǎn)服務(wù))鄧成
2025-02-11 16:55
【總結(jié)】第2章DEM數(shù)據(jù)組織與管理主要內(nèi)容概述DEM數(shù)據(jù)模型DEM數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)DEM數(shù)據(jù)庫(kù)管理概述空間對(duì)象建立過程DEM建立的一般過程?數(shù)字高程模型是地形曲面的數(shù)字化表達(dá),也就是說,DEM是在計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)介質(zhì)上科學(xué)、真實(shí)地描述、表達(dá)和模擬地形曲面實(shí)體,因此它的建立實(shí)際上是一
2025-01-08 02:33
【總結(jié)】管理學(xué)(第四版)1、直接投資階段,國(guó)際化的程度越高,面臨的風(fēng)險(xiǎn)越()?????????????????????
2025-01-15 10:01
【總結(jié)】企業(yè)管理學(xué)授課教師:合肥工業(yè)大學(xué)2023年8月李一第二章計(jì)劃計(jì)劃是管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),主要任務(wù)是根據(jù)具體管理對(duì)象的特點(diǎn)確定目標(biāo)、制定戰(zhàn)略、制定分計(jì)劃、安排協(xié)調(diào)活動(dòng)。本章內(nèi)容包括:計(jì)劃及其流程、計(jì)劃的類型及影響計(jì)劃的因素、計(jì)劃方法與技術(shù)、目標(biāo)管理。第二章
2025-01-11 11:07
【總結(jié)】200XX年10月XXX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目管理流程戰(zhàn)略規(guī)劃投資管理運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)部審計(jì)預(yù)算管理資金管理集團(tuán)本部業(yè)務(wù)集團(tuán)下屬公司業(yè)務(wù)限額以上限額以下運(yùn)營(yíng)計(jì)劃重大項(xiàng)目跟蹤運(yùn)營(yíng)過程管理監(jiān)控流程年度審計(jì)離任審計(jì)集團(tuán)本部下屬控股公司
2025-02-08 10:00
【總結(jié)】時(shí)間管理培訕?Page2目弽什么是時(shí)間管理?時(shí)間管理有哪些誤區(qū)?時(shí)間管理有哪些原則?時(shí)間管理有哪些斱法和工具?結(jié)束語(yǔ)及討論?Page3?什么是時(shí)間管理??時(shí)間有哪些特性??時(shí)間管理的概忌?由人一生時(shí)間分配引發(fā)的思考?由小案例引發(fā)的思考什么是時(shí)間管理??Page
2025-01-07 09:29
【總結(jié)】第二章物流管理第三節(jié)物流管理與供應(yīng)鏈物流管理比較第一節(jié)概述第二節(jié)物流管理的內(nèi)容1.了解物流管理的概念、掌握物流管理的目標(biāo)、范圍及未來(lái)物流管理發(fā)展的趨勢(shì);2.熟練掌握物流管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容;3.了解供應(yīng)鏈管理概
2025-02-18 18:24
【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢第三講管理咨詢的診斷關(guān)鍵思考點(diǎn)?管理咨詢?cè)\斷的任務(wù)是什么??管理咨詢的基本思維框架與假設(shè)系統(tǒng)??為什么咨詢要以診斷為基礎(chǔ),以問題為導(dǎo)向??管理咨詢?cè)\斷為何要進(jìn)行基于戰(zhàn)略的一體化系統(tǒng)思考?如何完成這種思考??管理咨詢?cè)\斷要采用什么樣的工具與方法??咨詢?cè)\斷報(bào)告如何撰
2025-02-10 21:47