品質管理基礎常識概述(已修改)
2025-02-04 01:51 本頁面
【正文】 本資料來源 品質管理基礎常識 ? 一、品質部組織架構 ? 二、品質部運作流程 ? 三、品質控制的四大環(huán)節(jié) ? 四、品質控制的六大方法 ? 五、不合格品控制 一、品質部組織架構 ? 產品品質是指產品在功能、外觀、規(guī)格、安全性和耐用性等方面的具體標準。一件合格的產品，首先要符合客戶的品質要求，產品品質標準的建立，可以減少合約的品質糾紛，為品質保證提供依據(jù)，使品檢工作有章循，使生產廠家有明確的目標。品質控制是為了達到和實現(xiàn)品質要求所從事的所有活動的管理，也就是企業(yè)為了保證和提高產品質量所進行的調查、計劃、組織、協(xié)調、控制、檢查、處理及信息反饋等各項活動的總稱。 ? 了解不良品產生的原因，找到影響品質的因素，然后去消除這些因素，是防止不良品再次出現(xiàn)的基本方法，也是進行品質控制的主要任務。 ◆ 人員 Man 包括人員的熟練程度、工作習慣，是否遵守了作業(yè)標準，以及體力、情緒等。 ◆機器 Machine 工具的鋒利程度，機器運轉系統(tǒng)的潤滑程度，機器壽命。 ◆材料 Material 材料品質、材料規(guī)格、材料的機械性質、材料包裝、運輸?shù)取? ◆方法 Mothod 工藝變更、作業(yè)方法變更、工具、量具、模具不當?shù)取? ◆管理 Manage 如緊急訂單的插入，機種更換頻繁，人員流動頻繁，設計不當?shù)取? ◆環(huán)境 Environments 溫度、濕度、粉塵、清潔程度、物品擺放等。 ? 品管功能的實現(xiàn)，需要健全的品質組織和具有專業(yè)素質的品檢人員，品管組織 的規(guī)模應與企業(yè)規(guī)模、生產方式相適應。在一個工廠里，品質部就是實現(xiàn)這一功 能的組織。 品質部由下列人員組成： ◆主管（經理） 全面負責部門工作。 ◆品保人員 包括品質稽核員 QA和品質工程師 QE。 ◆品檢人員 包括來料檢驗 IQC、制程檢驗 IPQC、半成品檢驗 FQC、出貨檢驗 OQC。 ◆品質統(tǒng)計員 統(tǒng)計分析品質資料、研討品質狀況。 基本組織架構： ? （ 1）建立企業(yè)的品質管理體系，研究品質控制方針。 （ 2）承擔企業(yè)的品質管理、品質改善以及品質決策工作。 （ 3）企業(yè)品質制度制定與實施。 （ 4）企業(yè)長、短期品質計劃的制定與執(zhí)行。 （ 5）建立品質檢驗文件及品質檢驗標準，組織開展品質檢驗工作。 （ 6）負責主要原材料、半成品、成品及生產過程進行檢驗。 （ 7）對企業(yè)新選用的材料，如油漆、膠水等進行采用確認。 （ 8）色板的生產確認。 （ 9）品質異常的仲裁及品質判定。 （ 10）產品開發(fā)與試制的品質控制。 （ 11）產品的質量記錄及管理，質量統(tǒng)計分析，以及質量改進。 （ 12）負責不合格品的評審，組織落實不合格品的糾正及預防措施。 （ 13）客戶投拆與退貨的調查、分析、處理。 （ 14）對協(xié)力廠商進行評估。 （ 15）品質培訓計劃的制定與實施。 （ 16）協(xié)助管理者代表開展內部質量審核工作，對外提供質量保證。 （ 17）監(jiān)督現(xiàn)場“ 5S”管理，協(xié)助進行環(huán)境管理。 （ 18）量具、儀器的管制。 （ 19）對質量體系進行協(xié)調與管理， 運用質量工程、工序控制工程和質量信息設備工程等技術控制手段， 在設計、采購、生產、銷售和售后服務過程中確保產品質量和降低質量成本。 二、品質部運作流程 ? （ 1）依據(jù)公司的質量方針及目標，建立完整的質量體系，在此基礎上實現(xiàn)品質控制和品質保證。 （ 2）建立各種品質文件、報表、質量標準、作業(yè)指書，作為品質管理的指導文件。確保檢驗及測量儀器的準確，對所有工具、儀器進行統(tǒng)一登記與管理。 （
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