某物流公司汽運(yùn)中心倉管部20xx年績效考核方案(已修改)
2025-07-29 15:49 本頁面
【正文】 文件編號 XBKH(20xx) 版 本 A1 考核類文件 汽運(yùn)中心倉管部績效考核 方案 （試行） 頁 碼 第 1 頁 /共 4 頁 汽運(yùn)中心倉管部績效考核方案 （試行） 一、考核目的： 為了達(dá)成公司利潤目標(biāo)，減少業(yè)務(wù)差錯，提升整體營運(yùn)能力和服務(wù)品質(zhì)，本著更加數(shù)據(jù)化的原則，對員工的工作績效給予科學(xué)、公平、公正的評價，通過正面激勵的形式最大限度的調(diào)動員工工作積極性，針對汽運(yùn)中心倉管部目前的現(xiàn)狀特制定此運(yùn)作質(zhì)量考核激勵方案。 二、實施日期： 20xx年 5 月 1 日 三、考核范圍： 汽運(yùn)中心倉管部全體員工及管理人員 四、考 核 者： 汽運(yùn)中心總監(jiān) 五、考核內(nèi)容： 運(yùn)作質(zhì)量指標(biāo)（業(yè)務(wù)差錯、異常信息反饋、異常信息處理 ） 六、考核周期： 月考核，必須在月度結(jié)束后 10 個工作日內(nèi)完成上月考核工作。 七、考核匯總： 由營運(yùn)中心及汽運(yùn)中心統(tǒng)地部對各項考核指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總后交汽運(yùn)中心總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。 八、考核辦法 根椐整體運(yùn)作要求對各崗位相關(guān)指標(biāo)逐項制定目標(biāo)項目基礎(chǔ)分，以每人每月從現(xiàn)有基本工資劃出二百元工資作為考核工資，公司根據(jù)崗位給予不同的基礎(chǔ)分 (經(jīng)理 :166 分 。主管 :133 分 。組長及組員： 100 分 )。低過單個項目基礎(chǔ)分指標(biāo)相應(yīng)進(jìn)行獎勵，獎勵上不封頂；高于單個基數(shù)指標(biāo)實現(xiàn)相應(yīng)扣減， 扣完為止；
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