20xx年電子商務(wù)部績效考核方案(已修改)
2024-11-19 16:07 本頁面
【正文】 電 子 商 務(wù) 部績效考核方案 一、目的 ，提升業(yè)績， 將員工的 個(gè)體 行為引向 到 企業(yè)總體 經(jīng)營 目標(biāo) 上 ， 形成強(qiáng)大的企業(yè)合力。 ，通過優(yōu)勝劣汰，保持企業(yè)的市場競爭優(yōu)。 二、 原則 、公平、公正的原則。 。 ，不能量化的項(xiàng)目必須設(shè)立相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)； 、事中支持、事后檢查的原則。 ，并具有申請(qǐng)復(fù)核權(quán)的原則。 三、適用范圍 本考核辦法僅適用于電商部； 四、考核方式 及流程 公司目前處于起步階段，可先根據(jù)實(shí)際情況，每月制定月度銷售目標(biāo)；次年開始按照年度目標(biāo)分解； 由于提成獎(jiǎng)金只針對(duì)部門計(jì)發(fā)，各部門應(yīng)制定相應(yīng)的部門內(nèi)部分配細(xì)則； ⒈ 每月月初（ 3日前），電商部負(fù)責(zé)人需制定出當(dāng)月營銷目標(biāo)值，并公示； 制定公司年計(jì)劃，月目標(biāo)； 第一步 制定部門內(nèi)提成分配 細(xì)
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