【正文】 Quality Industrial Performance 質(zhì)量 制造績效 RISK REDUCTION 風險降低 1 Global Purchasing and Supply Chain “Going From Reactive to Proactive” 從被動反應到主動預防 2 風險降低 目標 : ? 減少新質(zhì)量問題 ? 利用防錯規(guī)避過去的質(zhì)量問題復發(fā) ? 確保失效模式有合適的控制（預防 /探測）并且正常運作 ? 識別可能影響工廠生產(chǎn)的風險 范圍 : ?裝配區(qū) ?生產(chǎn)操作 ?發(fā)運 /接收 ?所有的操作 ?其他支持職能 責任 : ?負責人 ?工程經(jīng)理 ?生產(chǎn)經(jīng)理 ?突發(fā) 情況的應急計劃 ? 支撐持續(xù)改善（ ISO/TS16949期望的） ? 幫助 領(lǐng)導層分配有限的資源到最關(guān)鍵的 區(qū)域 ? 為有效的防錯和問題解決提供基礎(chǔ) ? APQP和 PPAP要求的核心工具 ? 提供經(jīng)驗反饋存檔 ? 推進多功能小組團隊協(xié)作 ? 達到客戶的“文件實時更新”的要求 好處 : 3 本要素要求一覽表 要求項 評價標準數(shù) 基本評價標準數(shù) 要求簡述 RR1 5 4 PFMEA 多功能小組且覆蓋所有的過程 RR2 5 5 RPN或 S高項均有行動 RR3 3 2 定期回顧 RR4 3 2 現(xiàn)場評審 RR5 5 3 應急預案 RRE 4 2 高風險跟蹤及 PFMEA更新 風險降低，如何什么？ 4 風險降低 Item 要求 評價標準 RR1 PFMEA由跨職能小組制定和維護，針對所有制造工藝和所有支持職能 1） PFMEA由跨職能小組制定。 2） PFMEA覆蓋所有的零件和過程。 3) 嚴重度 /頻度 /探測度評分遵循客戶要求，評分適當。 4） PFMEA構(gòu)架內(nèi)容遵循客戶要求。 5）如果供應商有設(shè)計責任， DFMEA應作為 PFMEA的輸入 5 風險降低 PFMEA 定義 ? 是一個格式化程序，用以識別和消除潛在失效模式 ? 對過程的每一步進行技術(shù)分析，識別 : – 某個過程可能的失效模式 . – 對內(nèi) /外部客戶的影響（ S嚴重度） – 失效可能發(fā)生的頻率（ O頻度） – 現(xiàn)有控制的有效性（ D預防 可探測度） – 原因和結(jié)果排名（風險排序） ? 有相關(guān)的程序識別和消除過程相關(guān)失效模式 PFMEA 概覽 PFMEA definition 定義 PFMEA 概覽 6 有什么控制來：預防 /減少問題發(fā)生 探測失效模式 問題原因是什么，描述糾正 /控制措施 過程名稱 /編號和目的？ 哪里可能出錯？ 零件為何在工位上被拒絕？ 哪些特性是客戶無法接受的？ 零件那些方面不符合規(guī)格？ 影響：客戶工廠，最終用戶，政府法規(guī) 發(fā)生頻次 這種發(fā)現(xiàn)問題的方法如何？ 降低嚴重度 /頻度 /可探測度的行動 ? 設(shè)計更改 ? 過程更改 ? 特殊控制 ? 標準，程序更改 嚴重程度如何？ RISK PRIORITY NUMBER (RPN) = S x O x D 風險系數(shù) (RPN)=SxOxD S = Severity嚴重度 O = Occurrence 頻次 D = Detection可探測度 1 = Lowest 最低 1000 = Highest 最高 風險降低 理念 PFMEA 概 覽 7 P O T E N T IA L F M E A N u m b e rF A IL U R E M O D E A N D E F F E C T S A N A L Y S IS( P R O C E S S F M E A ) P a g e o fIte m P r o c e s s R e s p o n s ib ility P r e p a r e d B yM o d e l Y e a r ( s ) /V e h ic le ( s ) K e y D a te F M E A D a te ( O r ig .)C o r e T e a mS C O D R. A c tio n R e s u ltsP r o c e s s F u n c tio n P o te n tia l F a ilu r e P o te n tia l E f f e c t( s ) E L P o te n tia l C a u s e ( s ) / C E P. R e c o m m e n d e d R e s p o n s ib ility A c tio n s S O D R.R e q u ir e m e n ts M o d e o f F a ilu r e V A M e c h a n is m ( s ) o f C C u r r e n t P r o c e s s C o n tr o l T N. A c tio n ( s ) T a r g e t T a k e n E C O P.S F a ilu r e U E C o m p le tio n D a te V C T N.S R C12 35 689 10 11 12131415161718 1920212247PFMEA ? 潛在失效模式 ? 現(xiàn)行的控制 ? 通過推薦的行動實現(xiàn)強化控制 ? 關(guān)鍵特性 P O T E N T IA L F M E A N u m b e rF A IL U R E M O D E A N D E F F E C T S A N A L Y S IS( P R O C E S S F M E A ) P a g e o fIte m P r o c e s s R e s p o n s ib ility P r e p a r e d B yM o d e l Y e a r ( s ) /V e h ic le ( s ) K e y D a te F M E A D a te ( O r ig .)C o r e T e a mS C O D R. A c tio n R e s u ltsP r o c e s s F u n c tio n P o te n tia l F a ilu r e P o te n tia l E f f e c t( s ) E L P o te n tia l C a u s e ( s ) / C E P. R e c o m m e n d e d R e s p o n s ib ility A c tio n s S O D R.R e q u ir e m e n ts M o d e o f F a ilu r e V A M e c h a n is m ( s ) o f C C u r r e n t P r o c e s s C o n tr o l T N. A c tio n ( s ) T a r g e t T a k e n E C O P.S F a ilu r e U E C o m p le tio n D a te V C T N.S R C12 35 689 10 11 12131415161718 1920212247P O TE N TIA L F M E A N u m b e rF A IL U R E M O D E A N D E F F E C T S A N A L Y S IS( P R O C E S S F M E A ) P a g e o fIte m P r o c e s s R e s p o n s ib ility P r e p a r e d B yM o d e l Y e a r ( s ) /V e h ic le ( s ) K e y D a te F M E A D a te ( O r ig .)C o r e T e a mS C O D R. A c tio n R e s u ltsP r o c e s s F u n c tio n P o te n tia l F a ilu r e P o te n tia l E ffe c t( s ) E L P o te n tia l C a u s e ( s ) / C E P. R e c o m m e n d e d R e s p o n s ib ility A c tio n s S O D R.R e q u ir e m e n ts M o d e o f F a ilu r e V A M e c h a n is m ( s ) o f C C u r r e n t P r o c e s s C o n tr o l T N. A c tio n ( s ) T a r g e t T a k e n E C O P.S F a ilu r e U E C o m p le tio n D a te V C T N.