名將之劍――商戰(zhàn)統(tǒng)帥必備的策略思考工具(講義版(已修改)
2025-01-17 18:31 本頁面
【正文】 工具思考 決 勝 千 里 文康鹽 名將之劍 “名將”的風(fēng)范和魅力在哪里 ？ “名將”的風(fēng)范 —— 運(yùn)籌帷幄，決勝千里 小小勞動(dòng)，創(chuàng)造大大效果 （談笑間，強(qiáng)虜灰飛煙滅） 為什么能夠這樣？ 因?yàn)橛小懊麑⒅畡Α保? “名將之劍” —— 思想之劍，思維之劍 無孔不入，無堅(jiān)不摧 斬將奪關(guān)，攻城掠地 帝王的“名將之劍” —— 思想之劍，思維之劍 駕馭群才，定國(guó)安邦 名將之劍 思想思維之劍 武裝頭腦 勝人一籌 唯遇盤根錯(cuò)節(jié)，方識(shí)利器 工具 —— 思想工具 法則 —— 根本法則 方法論 —— 經(jīng)典理論 商戰(zhàn)致勝的策略思考工具 再復(fù)雜的局面，再艱難的問題 有了犀利的工具，無不迎刃而解 工欲善其事，必先利其器 使用工具與不使用工具，做事效果有天淵之別！ 工具是科學(xué)的結(jié)晶 沒有工具，人類看不遠(yuǎn)也走不遠(yuǎn) 沒有“策略思考工具”商戰(zhàn)統(tǒng)帥看不遠(yuǎn)，也走不遠(yuǎn) 有意識(shí)地自覺地運(yùn)用“策略思考工具”看待問題，就是商戰(zhàn)統(tǒng)帥獨(dú)特氣質(zhì)中的科學(xué)成份，就是名將的理性、風(fēng)范、功力和層次，否則，將如何面對(duì)復(fù)雜局面，解決復(fù)雜問題！ 一個(gè)隨意性很大、判斷與決策科學(xué)性很少的領(lǐng)導(dǎo)豈能服眾、豈能率眾？ 管理和營(yíng)銷都是“科學(xué)＋藝術(shù)” 經(jīng)典競(jìng)爭(zhēng)理論 著名咨詢機(jī)構(gòu) 無數(shù)實(shí)踐驗(yàn)證 世界所公認(rèn) 策略思考工具 思想原理 思維模型 思考公式 事前：規(guī)劃，判斷 事中：糾正，檢驗(yàn) 事后：評(píng)估，改善 又被稱為 “統(tǒng)帥家庭作業(yè)” 操作極其簡(jiǎn)單 —— 遙想遠(yuǎn)古智圣先賢，日推奇門遁甲，夜觀地氣天象，勝算了然于胸，也就是這樣的吧 一張紙、一支筆、一個(gè)計(jì)算器 寫寫劃劃，加加減減 未出茅廬，三分天下 運(yùn)籌帷幄，決勝千里 工具一 斯德原理 工具二 BCG模型 工具三 麥肯錫戰(zhàn)略評(píng)價(jià)矩陣 工具四 深度 SWOT分析 工具五 蘭徹斯特法則 工具六 市場(chǎng)空間陣勢(shì)圖 工具七 安索福矩陣 工具八 安佐夫戰(zhàn)略坐標(biāo) 工具九 AIDA公式 工具十 植田 T理論 工具十一 揚(yáng) 雅品牌活力矩陣 工具十二 服務(wù) 表現(xiàn)矩陣 策略思考工具箱 尋求一切戰(zhàn)略的根本 工具一 斯德原理 哈佛工商學(xué)院著名的斯德原理 Situation（位置）和 Direction（方向）Ｓ－Ｄ法－斯德法 工具一 斯德原理 斯德原理表述為 —— 工具一 斯德原理 任何一種戰(zhàn)略，都是對(duì)企業(yè)位置的確認(rèn)和方向確定 一切戰(zhàn)略的起點(diǎn)：有之則戰(zhàn)略形成，無之則戰(zhàn)略形不成 一切戰(zhàn)略的終點(diǎn)：在何處，向何方，到何位置 …… 工具一 斯德原理 遵循斯德原理，隨時(shí)叩問：位置和方向 就能保持戰(zhàn)略家式清醒敏銳的頭腦 越是戰(zhàn)略大家，越是高層人物，考慮與把握的因素越簡(jiǎn)單 －越宏觀－越具全局性 位置和方向－國(guó)家的、軍隊(duì)的、企業(yè)的、家庭的、甚至個(gè)人的 工具一 斯德原理 小結(jié) 斯德原理太簡(jiǎn)單了－太本質(zhì)了－太有統(tǒng)治力了－ 工具中的工具 工具二 BCG模型 尋求市場(chǎng)生態(tài) ＢＣＧ是美國(guó)波斯頓咨詢集團(tuán)（ Boston Cons
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