名將之劍――商戰(zhàn)統(tǒng)帥必備的策略思考工具(講義版(存儲版)
【正文】 工具二 BCG模型 收入 時間 導(dǎo)入期 問題兒童 春 增長期 明星 夏 成熟期 金牛 秋 衰退期 狗 冬 春生 夏長 秋收 冬藏 逝者如斯夫，不舍晝夜 如何讓“好時光”永駐不逝？ 工具二 BCG模型 學(xué)游牧民族 —— 逐水草而居 工具二 BCG模型 方法 1 不懈的品牌建立成就金剛不壞之身 可口可樂 1848年由彭加德調(diào)制的口味 工具二 BCG模型 方法 2 煉長生不老術(shù) 收入 時間 老樹發(fā)新芽 — 自我替代 工具二 BCG模型 方法 3 收入 時間 工具三 麥肯錫戰(zhàn)略評價矩陣 尋求戰(zhàn)略傾向 竟?fàn)幜? 高 中 弱 中 低 市場吸引力 保持優(yōu)勢 投資發(fā)展 有選擇發(fā)展 有選擇發(fā)展 選擇或管理 現(xiàn)有收入 有限發(fā)展或收獲 保持與集中 設(shè)計保持現(xiàn)有收入 放棄 工具三 麥肯錫戰(zhàn)略評價矩陣 強 工具四 深度 swot分析 尋求核心競爭力 S O 優(yōu)勢 機會 弱勢 威脅 W T 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 工具四 深度 swot分析 找出核心竟?fàn)幜? 我們最強 對手沒有 客戶需要 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 工具四 深度 swot分析 工具五 蘭徹斯特法則 尋求市場安全 力量法則： 在數(shù)量方面有利的一方，折損量較少，必獲勝利 物量法則： 交戰(zhàn)雙方在物量方面之差越大，強者的折損數(shù)就減少 德國物理學(xué)家，運籌學(xué)之父伯納德 表現(xiàn)矩陣 策略思考工具箱 人類在前進(jìn)，工具無止境 工具貴精不貴多，一招鮮吃遍天 養(yǎng)成“制造并使用工具”的習(xí)慣 — 閃現(xiàn)人類智光 總 結(jié) 。工具思考 決 勝 千 里 文康鹽 名將之劍 “名將”的風(fēng)范和魅力在哪里 ？ “名將”的風(fēng)范 —— 運籌帷幄，決勝千里 小小勞動，創(chuàng)造大大效果 （談笑間，強虜灰飛煙滅） 為什么能夠這樣？ 因為有“名將之劍”！ “名將之劍” —— 思想之劍，思維之劍 無孔不入，無堅不摧 斬將奪關(guān)，攻城掠地 帝王的“名將之劍” —— 思想之劍，思維之劍 駕馭群才，定國安邦 名將之劍 思想思維之劍 武裝頭腦 勝人一籌 唯遇盤根錯節(jié)，方識利器 工具 —— 思想工具 法則 —— 根本法則 方法論 —— 經(jīng)典理論 商戰(zhàn)致勝的策略思考工具 再復(fù)雜的局面，再艱難的問題 有了犀利的工具，無不迎刃而解
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