名將之劍――商戰(zhàn)統(tǒng)帥必備的策略思考工具(講義版(存儲(chǔ)版)
【正文】 工具二 BCG模型 收入 時(shí)間 導(dǎo)入期 問(wèn)題兒童 春 增長(zhǎng)期 明星 夏 成熟期 金牛 秋 衰退期 狗 冬 春生 夏長(zhǎng) 秋收 冬藏 逝者如斯夫，不舍晝夜 如何讓“好時(shí)光”永駐不逝？ 工具二 BCG模型 學(xué)游牧民族 —— 逐水草而居 工具二 BCG模型 方法 1 不懈的品牌建立成就金剛不壞之身 可口可樂(lè) 1848年由彭加德調(diào)制的口味 工具二 BCG模型 方法 2 煉長(zhǎng)生不老術(shù) 收入 時(shí)間 老樹(shù)發(fā)新芽 — 自我替代 工具二 BCG模型 方法 3 收入 時(shí)間 工具三 麥肯錫戰(zhàn)略評(píng)價(jià)矩陣 尋求戰(zhàn)略?xún)A向 竟?fàn)幜? 高 中 弱 中 低 市場(chǎng)吸引力 保持優(yōu)勢(shì) 投資發(fā)展 有選擇發(fā)展 有選擇發(fā)展 選擇或管理 現(xiàn)有收入 有限發(fā)展或收獲 保持與集中 設(shè)計(jì)保持現(xiàn)有收入 放棄 工具三 麥肯錫戰(zhàn)略評(píng)價(jià)矩陣 強(qiáng) 工具四 深度 swot分析 尋求核心競(jìng)爭(zhēng)力 S O 優(yōu)勢(shì) 機(jī)會(huì) 弱勢(shì) 威脅 W T 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 工具四 深度 swot分析 找出核心竟?fàn)幜? 我們最強(qiáng) 對(duì)手沒(méi)有 客戶(hù)需要 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 工具四 深度 swot分析 工具五 蘭徹斯特法則 尋求市場(chǎng)安全 力量法則： 在數(shù)量方面有利的一方，折損量較少，必獲勝利 物量法則： 交戰(zhàn)雙方在物量方面之差越大，強(qiáng)者的折損數(shù)就減少 德國(guó)物理學(xué)家，運(yùn)籌學(xué)之父伯納德 表現(xiàn)矩陣 策略思考工具箱 人類(lèi)在前進(jìn)，工具無(wú)止境 工具貴精不貴多，一招鮮吃遍天 養(yǎng)成“制造并使用工具”的習(xí)慣 — 閃現(xiàn)人類(lèi)智光 總 結(jié) 。工具思考 決 勝 千 里 文康鹽 名將之劍 “名將”的風(fēng)范和魅力在哪里 ？ “名將”的風(fēng)范 —— 運(yùn)籌帷幄，決勝千里 小小勞動(dòng)，創(chuàng)造大大效果 （談笑間，強(qiáng)虜灰飛煙滅） 為什么能夠這樣？ 因?yàn)橛小懊麑⒅畡Α保? “名將之劍” —— 思想之劍，思維之劍 無(wú)孔不入，無(wú)堅(jiān)不摧 斬將奪關(guān)，攻城掠地 帝王的“名將之劍” —— 思想之劍，思維之劍 駕馭群才，定國(guó)安邦 名將之劍 思想思維之劍 武裝頭腦 勝人一籌 唯遇盤(pán)根錯(cuò)節(jié)，方識(shí)利器 工具 —— 思想工具 法則 —— 根本法則 方法論 —— 經(jīng)典理論 商戰(zhàn)致勝的策略思考工具 再?gòu)?fù)雜的局面，再艱難的問(wèn)題 有了犀利的工具，無(wú)不迎刃而解
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