【正文】 BCG模型 金牛全稱 現(xiàn)金母牛 市場增長率低，市場占有率高 市場增長率低，說明因市場飽和或產(chǎn)品老化或需求變化等原因，產(chǎn)品 (業(yè)務(wù) )已處于增長機會較小的夕陽市場 市場占有率高，說明新的競爭少，維持高占有率較易，無須太多投入即可獲較大產(chǎn)出 一個過時明星，雖不再走紅，但也無需打拼創(chuàng)新 即可靠原來積累，享受榮華富貴 產(chǎn)品周期模型 同樣是 BCG的杰作 工具二 BCG模型 收入 時間 導(dǎo)入期 問題兒童 春 增長期 明星 夏 成熟期 金牛 秋 衰退期 狗 冬 春生 夏長 秋收 冬藏 逝者如斯夫，不舍晝夜 如何讓“好時光”永駐不逝？ 工具二 BCG模型 學(xué)游牧民族 —— 逐水草而居 工具二 BCG模型 方法 1 不懈的品牌建立成就金剛不壞之身 可口可樂 1848年由彭加德調(diào)制的口味 工具二 BCG模型 方法 2 煉長生不老術(shù) 收入 時間 老樹發(fā)新芽 — 自我替代 工具二 BCG模型 方法 3 收入 時間 工具三 麥肯錫戰(zhàn)略評價矩陣 尋求戰(zhàn)略傾向 竟?fàn)幜? 高 中 弱 中 低 市場吸引力 保持優(yōu)勢 投資發(fā)展 有選擇發(fā)展 有選擇發(fā)展 選擇或管理 現(xiàn)有收入 有限發(fā)展或收獲 保持與集中 設(shè)計保持現(xiàn)有收入 放棄 工具三 麥肯錫戰(zhàn)略評價矩陣 強 工具四 深度 swot分析 尋求核心競爭力 S O 優(yōu)勢 機會 弱勢 威脅 W T 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 工具四 深度 swot分析 找出核心竟?fàn)幜? 我們最強 對手沒有 客戶需要 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 工具四 深度 swot分析 工具五 蘭徹斯特法則 尋求市場安全 力量法則： 在數(shù)量方面有利的一方，折損量較少，必獲勝利 物量法則： 交戰(zhàn)雙方在物量方面之差越大，強者的折損數(shù)就減少 德國物理學(xué)家，運籌學(xué)之父伯納德 工具思考 決 勝 千 里 文康鹽 名將之劍 “名將”的風(fēng)范和魅力在哪里 ？ “名將”的風(fēng)范 —— 運籌帷幄，決勝千里 小小勞動，創(chuàng)造大大效果 （談笑間，強虜灰飛煙滅） 為什么能夠這樣？ 因為有“名將之劍”！ “名將之劍” —— 思想之劍，思維之劍 無孔不入，無堅不摧 斬將奪關(guān)，攻城掠地 帝王的“名將之劍” —— 思想之劍，思維之劍 駕馭群才，定國安邦 名將之劍 思想思維之劍 武裝頭腦 勝人一籌 唯遇盤根錯