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生產流程設計(ppt61頁)(已修改)

2025-01-15 13:29 本頁面
 

【正文】 第四章 生產過程的規(guī)劃與設計 基本要求 ? 描述生產過程規(guī)劃和設計的主要內容; ? 描述生產過程的分類,解釋各種生產類型的特點; ? 解釋生產系統(tǒng)定位的含義; ? 描述生產技術選擇的內容和實質; ? 解釋自制或外購決策的含義; ? 解釋裝配流程圖和生產過程流程圖在生產過程規(guī)劃設計中的作用。 重點難點 ? 各生產類型的特點; ? 生產組織形式的優(yōu)缺點; ? 生產系統(tǒng)的目標體系; ? 生產系統(tǒng)定位。 本章提要 生產運作管理的內容 決策內容 要解決定基本問題 生產系統(tǒng)設計 產品和服務 流程選擇 能力需求 系統(tǒng)設施布置 工作設計 廠址選擇 改進和提高產品質量及服務水平的途徑 企業(yè)應采取的生產流程 中、長期生產能力需要量,最優(yōu)地滿足能力要求的方案。 部門、設備、生產流程及倉儲的最佳配置 調動員工積極性的最佳方法,提高生產率的措施 工廠、倉庫、分銷中心或商店的選點布局 生產系統(tǒng)運行 總體生產規(guī)劃 庫存管理 物料需求計劃 作業(yè)計劃 項目管理 物料管理 質量控制 中長期生產任務,對生產能力的需求 訂貨批量的大小、訂貨時機,重點管理的物料 何時、何部門需要何種原材料、零件或產品 最優(yōu)作業(yè)順序及時間安排,負荷測定、生產設備 影響項目周期的關鍵因素,目標制定及管理,資源管理 原材料及外購件的采購、供應商管理、倉儲、運輸保管 建立質量保證體系,質量管理標準的建立與實施 輸入 過程規(guī)劃與設計 輸出 產品信息 性能技術特點、產品市場信息、競爭環(huán)境等 生產戰(zhàn)略信息 重點優(yōu)勢 生產系統(tǒng)信息 生產要素來源、生產技術 生產系統(tǒng)定位 縱向集成度 生產技術選擇 生產流程 生產過程流程設計 設備選定 車間布置圖 人力需求預測 生產過程規(guī)劃與設計系統(tǒng) 第一節(jié) 生產類型 一、生產系統(tǒng)的類型 按標準化程度劃分 1)標準化生產:指產品或服務高度一致。如:汽車、電視機、計算 機、報紙、汽車清洗、電視廣播、航空服務等。 2)定制型生產:指標準化程度很低,根據(jù)用戶的訂貨要求組織生產。 如:眼鏡、定做的衣服、窗戶玻璃、出租車駕駛、 外科手術等。 這種劃分方式還可按照用戶的需求特性叫做: 1)存貨式生產; 2)訂貨式生產; 訂貨式生產又可分為:按訂單裝配( ATO) 按訂單加工( MTO) 按訂單設計( ETO) 16個前進檔(全同步器), 2個倒檔,空氣換檔助力系統(tǒng) 按產品的工藝特點劃分: 1)流程式生產(連續(xù)型生產) 2)加工裝配式生產(離散型生產) 3)凝固式生產 按產品的產量和穩(wěn)定程度劃分: 1)項目式生產
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