提升生產(chǎn)效率的有效方法(ppt61頁)(已修改)
2025-03-13 11:26 本頁面
【正文】 提升 生產(chǎn)效率的 有效方法 第一部分 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與生產(chǎn)效率 第二部分 瓶頸突破與動(dòng)作改善 第三部分 產(chǎn)線平衡與產(chǎn)線契合 第四部分 異常處理與計(jì)劃控制 第五部分 設(shè)施規(guī)劃與物流分析 在巡視工廠時(shí) ,我經(jīng)?？梢月牭交鶎痈刹吭谶@樣督導(dǎo)員工 : “ 快點(diǎn)做 !做好點(diǎn) !” 我心中暗笑 : “ 這家伙不是在做工 ,而是在作秀 ” ! “ 什么叫快 ?什么叫好 ? 沒有標(biāo)準(zhǔn)之前是很難下定義的 !” 課程啟迪 : :標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)就是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 ,員工做到這個(gè)基本產(chǎn)量我就付基本工資 ,超過這個(gè)基本產(chǎn)量我就付獎(jiǎng)金 ,做不到基本產(chǎn)量我就要扣基本工資 ! 課程啟迪 : 基本產(chǎn)量由誰訂 ? 獎(jiǎng)金怎樣發(fā) ? 基本工資怎樣扣 ? :標(biāo)準(zhǔn)歸標(biāo)準(zhǔn) ,有異常時(shí)如何算 ?訂單不足 ?來料不及時(shí) ?機(jī)器壞了 ?數(shù)據(jù)錯(cuò)誤 ?停電停水 ?叫我怎樣跟員工講 ?叫我怎樣向老板交代 ? 課程啟迪 : 干部是不直接創(chuàng)造利潤(rùn)的高成本團(tuán)隊(duì) ,解決異常是我們的天職 ! 所以我們是最有理由排除異常的人 ! :標(biāo)準(zhǔn)老是變 ,咱才賺到一點(diǎn)獎(jiǎng)金 ,標(biāo)準(zhǔn)又提高了 ,還不如少做一點(diǎn) ,打點(diǎn)埋伏 ,管它什么標(biāo)準(zhǔn)不標(biāo)準(zhǔn) ! 課程啟迪 : 設(shè)備先進(jìn)了 ,工廠治理改進(jìn)了 ,工藝變化了 ,人員熟練了 ,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)當(dāng)然要變 ,否則這些改變所花的成本如何收回 ,企業(yè)還如何運(yùn)行 ? :老師 ,很難的 ,我們公司有幾百個(gè)客戶 ,幾千個(gè)產(chǎn)品 ,一年有幾萬張訂單 ,我們做標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的速度永遠(yuǎn)趕不上生產(chǎn)的速度 ! 課程啟迪 : 盡管多么復(fù)雜的產(chǎn)品 ,都是由某些固定的流程 。盡管多么復(fù)雜的流程都是由某些固定的工序組合形成的 。盡管多么復(fù)雜的工序都是由某些固定的動(dòng)作組合 。盡管多么復(fù)雜的動(dòng)作都是由 17個(gè)運(yùn)用排列組合完成的 !! 老板 :顧問 ,你的合約只承諾 3個(gè)月提升效率 15%,太少了 ! 顧問 :老板 ,您認(rèn)為生產(chǎn)效率提升多少才符合您的預(yù)期呢 ? 老板 :100%!至少 80%!如果我有時(shí)間下生產(chǎn)線的話 ! 顧問 :哦 ,那您有什么好方法可以說來聽聽 ! 老板 :旺季時(shí) ,我 !淡季時(shí) ,我 ! 顧問 :您的方法很好 ,不過溫州鞋廠的老板有更好的絕招 ! 老板 :噢 !說來聽聽 ! 課程啟迪 : 課程啟迪 : 生產(chǎn)效率不是速度概念 ! 不是簡(jiǎn)單的快 慢問題 ! 生產(chǎn)效率不是效益概念 ! 不能直接表達(dá)運(yùn)營(yíng)盈虧 ! 課程啟迪 : 生產(chǎn)效率是一個(gè)投入產(chǎn)出的概念 ! 反映的是管理層對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的調(diào)控能力 ! 生產(chǎn)效率不是生產(chǎn)部門一家的事 ! 生產(chǎn)效率是各部門聯(lián)合作業(yè)的成果 ! 在規(guī)定的作業(yè)條件下 ,用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法進(jìn)行作業(yè)時(shí)所需要的時(shí)間 : (1)采用規(guī)定的方法和設(shè)備 。 (2)在規(guī)定的作業(yè)條件下 。 (3)完全具有某一工作所要求的特定熟練程度的作業(yè)者 。 (4)在不受不利因素的影響下 ,以每天能夠維持的完成工作的最佳節(jié)奏進(jìn)行作業(yè) 。 所謂特定熟練程度的作業(yè)者是指經(jīng)過訓(xùn)練 ,肉體和精神上可以適應(yīng)并能充分完成工作的作業(yè)員 . ? 95%100%,甚至超過 100%。 80%,甚至超過 90%。 . 標(biāo)準(zhǔn)不僅要考慮合理性 ,更要考慮它的導(dǎo)向性 . =正常時(shí)間 +寬放時(shí)間 =平均時(shí)間 x(1+評(píng)比系數(shù) ) =私事寬放 +疲勞寬放 +程序?qū)挿?+ 特別寬放 +政策寬放 結(jié)構(gòu)合理 ,系統(tǒng)才能科學(xué) 。方法合理 ,管理才能科學(xué) ! : : 平均時(shí)間 評(píng)比系數(shù) 私事寬放 疲勞寬放 程序?qū)挿? 特別寬放 政策寬放 正常時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 如果評(píng)比系數(shù)之和為負(fù)數(shù) ,則正常時(shí)間小于平均時(shí)間 : 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) = 【 平均實(shí)操工時(shí) x(1+評(píng)比系數(shù) )】 +(正常時(shí)間 x寬放系數(shù) ) 評(píng)比系數(shù)需要根據(jù)測(cè)量對(duì)象每次確認(rèn) 。 寬放系數(shù)在勞動(dòng)條件和勞動(dòng)環(huán)境不變的情況下只需確認(rèn)一次 . 評(píng)比系數(shù) :寬放系數(shù)是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)中最具專業(yè)物色的詞匯 . ? 所謂 評(píng)比 :就是時(shí)間研究人員將所觀測(cè)到的操作者的操作速度與自己所認(rèn)為的理想速度 (正常速度 )作比較 。 熟練系數(shù) :對(duì)作業(yè)者操作技能掌握即熟練程度方面進(jìn)行評(píng)價(jià) 。 努力系數(shù) :對(duì)作業(yè)者工作投入的程度進(jìn)行評(píng)價(jià) 。 工作環(huán)境系數(shù) :指因工作環(huán)境對(duì)作業(yè)者產(chǎn)生的影響 。 一致性系數(shù) :指作業(yè)者在同種操作周期上時(shí)值的差異 。 評(píng)比系數(shù)的四個(gè)關(guān)鍵要素 (西屋評(píng)估法 ). 評(píng)估系數(shù)法 (美國(guó)西屋電氣公司首創(chuàng) ) 熟練系數(shù) : 超佳 A1 + 熟練 A2 + 優(yōu) B1 + B2 + 良 C1 + C2 + 平均 D 可 E1 E2 欠佳 F1 F2 工作環(huán)境系數(shù) : 理想 A + 與工作環(huán)境具體情況而定 優(yōu) B + 良
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