提升生產(chǎn)效率的有效方法(ppt61頁)(已修改)
2025-03-13 11:26 本頁面
【正文】 提升 生產(chǎn)效率的 有效方法 第一部分 標準工時與生產(chǎn)效率 第二部分 瓶頸突破與動作改善 第三部分 產(chǎn)線平衡與產(chǎn)線契合 第四部分 異常處理與計劃控制 第五部分 設施規(guī)劃與物流分析 在巡視工廠時 ,我經(jīng)常可以聽到基層干部在這樣督導員工 : “ 快點做 !做好點 !” 我心中暗笑 : “ 這家伙不是在做工 ,而是在作秀 ” ! “ 什么叫快 ?什么叫好 ? 沒有標準之前是很難下定義的 !” 課程啟迪 : :標準工時就是一個標準產(chǎn)量 ,員工做到這個基本產(chǎn)量我就付基本工資 ,超過這個基本產(chǎn)量我就付獎金 ,做不到基本產(chǎn)量我就要扣基本工資 ! 課程啟迪 : 基本產(chǎn)量由誰訂 ? 獎金怎樣發(fā) ? 基本工資怎樣扣 ? :標準歸標準 ,有異常時如何算 ?訂單不足 ?來料不及時 ?機器壞了 ?數(shù)據(jù)錯誤 ?停電停水 ?叫我怎樣跟員工講 ?叫我怎樣向老板交代 ? 課程啟迪 : 干部是不直接創(chuàng)造利潤的高成本團隊 ,解決異常是我們的天職 ! 所以我們是最有理由排除異常的人 ! :標準老是變 ,咱才賺到一點獎金 ,標準又提高了 ,還不如少做一點 ,打點埋伏 ,管它什么標準不標準 ! 課程啟迪 : 設備先進了 ,工廠治理改進了 ,工藝變化了 ,人員熟練了 ,標準工時當然要變 ,否則這些改變所花的成本如何收回 ,企業(yè)還如何運行 ? :老師 ,很難的 ,我們公司有幾百個客戶 ,幾千個產(chǎn)品 ,一年有幾萬張訂單 ,我們做標準工時的速度永遠趕不上生產(chǎn)的速度 ! 課程啟迪 : 盡管多么復雜的產(chǎn)品 ,都是由某些固定的流程 。盡管多么復雜的流程都是由某些固定的工序組合形成的 。盡管多么復雜的工序都是由某些固定的動作組合 。盡管多么復雜的動作都是由 17個運用排列組合完成的 !! 老板 :顧問 ,你的合約只承諾 3個月提升效率 15%,太少了 ! 顧問 :老板 ,您認為生產(chǎn)效率提升多少才符合您的預期呢 ? 老板 :100%!至少 80%!如果我有時間下生產(chǎn)線的話 ! 顧問 :哦 ,那您有什么好方法可以說來聽聽 ! 老板 :旺季時 ,我 !淡季時 ,我 ! 顧問 :您的方法很好 ,不過溫州鞋廠的老板有更好的絕招 ! 老板 :噢 !說來聽聽 ! 課程啟迪 : 課程啟迪 : 生產(chǎn)效率不是速度概念 ! 不是簡單的快 慢問題 ! 生產(chǎn)效率不是效益概念 ! 不能直接表達運營盈虧 ! 課程啟迪 : 生產(chǎn)效率是一個投入產(chǎn)出的概念 ! 反映的是管理層對生產(chǎn)運營的調控能力 ! 生產(chǎn)效率不是生產(chǎn)部門一家的事 ! 生產(chǎn)效率是各部門聯(lián)合作業(yè)的成果 ! 在規(guī)定的作業(yè)條件下 ,用標準作業(yè)方法進行作業(yè)時所需要的時間 : (1)采用規(guī)定的方法和設備 。 (2)在規(guī)定的作業(yè)條件下 。 (3)完全具有某一工作所要求的特定熟練程度的作業(yè)者 。 (4)在不受不利因素的影響下 ,以每天能夠維持的完成工作的最佳節(jié)奏進行作業(yè) 。 所謂特定熟練程度的作業(yè)者是指經(jīng)過訓練 ,肉體和精神上可以適應并能充分完成工作的作業(yè)員 . ? 95%100%,甚至超過 100%。 80%,甚至超過 90%。 . 標準不僅要考慮合理性 ,更要考慮它的導向性 . =正常時間 +寬放時間 =平均時間 x(1+評比系數(shù) ) =私事寬放 +疲勞寬放 +程序寬放 + 特別寬放 +政策寬放 結構合理 ,系統(tǒng)才能科學 。方法合理 ,管理才能科學 ! : : 平均時間 評比系數(shù) 私事寬放 疲勞寬放 程序寬放 特別寬放 政策寬放 正常時間 標準時間 如果評比系數(shù)之和為負數(shù) ,則正常時間小于平均時間 : 標準工時 = 【 平均實操工時 x(1+評比系數(shù) )】 +(正常時間 x寬放系數(shù) ) 評比系數(shù)需要根據(jù)測量對象每次確認 。 寬放系數(shù)在勞動條件和勞動環(huán)境不變的情況下只需確認一次 . 評比系數(shù) :寬放系數(shù)是標準工時系統(tǒng)中最具專業(yè)物色的詞匯 . ? 所謂 評比 :就是時間研究人員將所觀測到的操作者的操作速度與自己所認為的理想速度 (正常速度 )作比較 。 熟練系數(shù) :對作業(yè)者操作技能掌握即熟練程度方面進行評價 。 努力系數(shù) :對作業(yè)者工作投入的程度進行評價 。 工作環(huán)境系數(shù) :指因工作環(huán)境對作業(yè)者產(chǎn)生的影響 。 一致性系數(shù) :指作業(yè)者在同種操作周期上時值的差異 。 評比系數(shù)的四個關鍵要素 (西屋評估法 ). 評估系數(shù)法 (美國西屋電氣公司首創(chuàng) ) 熟練系數(shù) : 超佳 A1 + 熟練 A2 + 優(yōu) B1 + B2 + 良 C1 + C2 + 平均 D 可 E1 E2 欠佳 F1 F2 工作環(huán)境系數(shù) : 理想 A + 與工作環(huán)境具體情況而定 優(yōu) B + 良
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