某咨詢以任職資格為核心的職業(yè)化行為評價體(已修改)
2025-01-12 20:49 本頁面
【正文】 以任職資格為核心的 職業(yè)化行為評價體系 1 培訓目的 讓冠東公司中高層管理人員 ? 了解企業(yè)未來人力資源業(yè)務運作的基本內(nèi)容 ? 明確企業(yè)開展職業(yè)化工作的重要性 ? 了解任職資格管理體系的基本內(nèi)容與開發(fā)思路 2 培訓內(nèi)容 ? 第一部分：冠東公司未來人力資源業(yè)務運作基本內(nèi)容 – 冠東公司人力資源業(yè)務運作略圖 – 任職資格管理體系在 HRM系統(tǒng)中的地位和作用 ? 第二部分：中國企業(yè)開展職業(yè)化體系建設的背景與意義 ? 第三部分：職業(yè)化與任職資格管理的基本概念 – 何謂職業(yè)化 – 任職資格管理體系構成 ? 第四部分：任職資格管理體系開發(fā)流程 3 第一部分 冠東公司未來人力資源業(yè)務運作體系 4 招聘管理 晉升管理 異動管理 培訓管理 薪酬管理 考核管理 育 留 用 選 人力資本增值 職業(yè)發(fā)展 能力提升 做好工作 職業(yè)化行為能力評價與任職資格管理體系 1. 劃分職類、職種、職級 2. 劃分各職種職級的任職（晉升）標準 3. 基于任職資格的職務說明書 人力資源規(guī)劃 1. 分析企業(yè)未來人力資源供需關系（數(shù)量、 結構、素質(zhì)） 2. 確定人力資源補充、調(diào)整、素質(zhì)提升方案 培訓與開發(fā)體系 1. 依據(jù)任職資格標準確定培訓需求 2. 依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略設計培訓體系 3. 結合職業(yè)發(fā)展制定員工培訓計劃 績效考核體系 1. 確定各部門、各崗位的 KPI指標體系 2. 制定考核制度（方式、方法與應用） 薪酬體系 1. 確定企業(yè)薪酬支付理念與政策 2. 通過價值評估確定職務價值 3. 確定工資結構與支付方式 冠東公司 HRM系統(tǒng)： 一個核心、四大功能、五大體系、六項實踐 5 任職資格管理體系 與 HRM其他功能板塊之間的接口關系 資料說明 ?任職資格管理體系是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的基礎，是該系統(tǒng)其他功能板塊的共用平臺。 ?任職資格管理體系為企業(yè)確定績效考核指標提供了基本素材，為人力資源規(guī)劃提供了質(zhì)量 要求，為培訓開發(fā)體系提供了分層分類的培訓課程，有助于確定和調(diào)整員工的薪等標準。
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