某咨詢以任職資格為核心的職業(yè)化行為評價體-免費(fèi)閱讀
【正文】 22 任職資格標(biāo)準(zhǔn)基本框架 ? 任職資格包括工作行為（行為標(biāo)準(zhǔn)）與工作能力（資格標(biāo)準(zhǔn)）兩個方面。它強(qiáng)調(diào)的是過程，結(jié)果不再是評估員工能力的惟一衡量標(biāo)準(zhǔn)。 ? 員工職業(yè)化可以概括為“三有” – 術(shù)業(yè)有專攻 – 舉止有方寸 – 處世有追求 16 “三有” 術(shù)業(yè)有專攻、舉止有方寸、處世有追求 術(shù)業(yè)有專攻 術(shù)業(yè)有專攻： 這是職業(yè)選手和 業(yè)余選手之間的主要區(qū)別，職 業(yè)化的員工應(yīng)該具備專門的知 識與技能。 資料說明 ?職業(yè)化工作行為標(biāo)準(zhǔn)教會員工如何正確的做事，如何從業(yè)余選手轉(zhuǎn)變成職業(yè)選手。 2) 有了高素質(zhì)，也有動力干好工作，但不懂得如何把事情做正確，難以創(chuàng)造高績效。以任職資格為核心的 職業(yè)化行為評價體系 1 培訓(xùn)目的 讓冠東公司中高層管理人員 ? 了解企業(yè)未來人力資源業(yè)務(wù)運(yùn)作的基本內(nèi)容 ? 明確企業(yè)開展職業(yè)化工作的重要性 ? 了解任職資格管理體系的基本內(nèi)容與開發(fā)思路 2 培訓(xùn)內(nèi)容 ? 第一部分：冠東公司未來人力資源業(yè)務(wù)運(yùn)作基本內(nèi)容 – 冠東公司人力資源業(yè)務(wù)運(yùn)作略圖 – 任職資格管理體系在 HRM系統(tǒng)中的地位和作用 ? 第二部分：中國企業(yè)開展職業(yè)化體系建設(shè)的背景與意義 ? 第三部分：職業(yè)化與任職資格管理的基本概念 – 何謂職業(yè)化 – 任職資格管理體系構(gòu)成 ? 第四部分：任職資格管理體系開發(fā)流程 3 第一部分 冠東公司未來人力資源業(yè)務(wù)運(yùn)作體系 4 招聘管理 晉升管理 異動管理 培訓(xùn)管理 薪酬管理 考核管理 育 留 用 選 人力資本增值 職業(yè)發(fā)展 能力提升 做好工作 職業(yè)化行為能力評價與任職資格管理體系 1. 劃分職類、職種、職級 2. 劃分各職種職級的任職（晉升）標(biāo)準(zhǔn) 3. 基于任職資格的職務(wù)說明書 人力資源規(guī)劃 1. 分析企業(yè)未來人力資源供需關(guān)系（數(shù)量、 結(jié)構(gòu)、素質(zhì)） 2. 確定人力資源補(bǔ)充、調(diào)整、素質(zhì)提升方案 培訓(xùn)與開發(fā)體系 1. 依據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)確定培訓(xùn)需求 2. 依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計培訓(xùn)體系 3. 結(jié)合職業(yè)發(fā)展制定員工
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