【正文】 任職資格 標(biāo)準(zhǔn)定稿 資格分析 （ 標(biāo)桿人物 ） 行為分析 （標(biāo)桿人物） 職層細(xì)分 27 業(yè)務(wù)分析 ? 目的 – 明確公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)理念下的業(yè)務(wù)重點(diǎn)（確定公司的核心業(yè)務(wù)） – 明確公司戰(zhàn)略對(duì)員工核心專長(zhǎng)與技能的要求（確定職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)方向） ? 方法 – 梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)模塊，確定核心業(yè)務(wù) – 分析核心業(yè)務(wù)內(nèi)部分工 – 確定核心業(yè)務(wù)的細(xì)分類別 – 確定是否建立行為標(biāo)準(zhǔn)（業(yè)務(wù)成熟度、從業(yè)人數(shù)多少、在企業(yè)未來(lái)發(fā)展重的地位和價(jià)值） 28 職層細(xì)分（角色定義） ? 目的 – 為任職資格標(biāo)準(zhǔn)與行為標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)確定基調(diào) ? 方法 – 確定劃分的級(jí)別數(shù)（深入分析該類業(yè)務(wù)人員成長(zhǎng)與發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律；保證必要的區(qū)分度） – 基于五個(gè)維度進(jìn)行劃分：知識(shí)技能、解決問(wèn)題的難度、影響力、業(yè)務(wù)變革的作用、應(yīng)負(fù)責(zé)任大小 29 。 17 職業(yè)行為規(guī)范 職業(yè)化的內(nèi)涵 ? 圖： ? 具有良好的職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)化的基本特征 ? 有職業(yè)的人并不都是職業(yè)化的人。 4) 個(gè)人優(yōu)秀但并不能使組織優(yōu)秀，成功的經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有形成工作模板，企業(yè)最大的浪費(fèi)是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)。 9 中國(guó)企業(yè)職業(yè)化問(wèn)題的主要表現(xiàn) 1) 各級(jí)管理者功能錯(cuò)位，企業(yè)內(nèi)人人都在救火，忙而無(wú)效。 14 第三部分 職業(yè)化與任職資格管理的基本概念 15 何謂職業(yè)化？ ? 職業(yè)化的通俗解釋 – 以此為生，精于此道?！? 21 任職資格標(biāo)準(zhǔn)基本框架 任職資格標(biāo)準(zhǔn) 資格標(biāo)準(zhǔn) 行為標(biāo)準(zhǔn) 界定了同一職種不同級(jí)別員工 任職能力特征，說(shuō)明每個(gè)級(jí)別 員工能做什么，能做到什么程 度。 19 任職資格管理體系 ? 何謂任職資格標(biāo)準(zhǔn)？ ? 任職資格標(biāo)準(zhǔn)是任職者取得高績(jī)效的行為的提煉和總結(jié)； ? 任職資格標(biāo)準(zhǔn)關(guān)注的是任職者“能干什么”，而不是“知道什么”。 2) 開(kāi)放多種職業(yè)通道，避免千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋，強(qiáng)化員工激勵(lì)，留住人才并充分挖掘員工的潛能，使得每一業(yè)務(wù)領(lǐng)域都有優(yōu)秀人才，形成人才梯隊(duì)。 ?任職資格管理體系為企業(yè)確定績(jī)效考核指標(biāo)提供了基本素材，為人力資源規(guī)劃提供了質(zhì)量 要求，為培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系提供了分層分類的培訓(xùn)課程，有助于確定和調(diào)整員