某咨詢以任職資格為核心的職業(yè)化行為評價體(存儲版)
【正文】 培訓(xùn)計劃 績效考核體系 1. 確定各部門、各崗位的 KPI指標(biāo)體系 2. 制定考核制度（方式、方法與應(yīng)用） 薪酬體系 1. 確定企業(yè)薪酬支付理念與政策 2. 通過價值評估確定職務(wù)價值 3. 確定工資結(jié)構(gòu)與支付方式 冠東公司 HRM系統(tǒng)： 一個核心、四大功能、五大體系、六項實踐 5 任職資格管理體系 與 HRM其他功能板塊之間的接口關(guān)系 資料說明 ?任職資格管理體系是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，是該系統(tǒng)其他功能板塊的共用平臺。 ? 高素質(zhì)＋強動機(jī) ≠高績效 10 中國企業(yè)職業(yè)化問題的主要表現(xiàn) 3) 同樣的錯誤在公司內(nèi)犯了無數(shù)次，失敗的教訓(xùn)沒有總結(jié)。 ?企業(yè)職業(yè)化和員工行為職業(yè)化絕非一朝一夕、一蹴而就之事； 12 企業(yè)進(jìn)行職業(yè)化建設(shè)的重要意義 1) 作為工作的指南針，讓高談闊論的人腳踏實地，讓埋頭苦干的人抬頭看路，牽引員工去正確的做事。 舉止有方寸 舉止有方寸： 遵從職業(yè)規(guī)則開 展工作，從基本含義來說是遵 從職業(yè)行為規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，從深 層次來說是在心中形成心理契 約，規(guī)則已內(nèi)化為員工的習(xí)慣。 – 基本假設(shè) ：雖然好的過程不一定會產(chǎn)生好的結(jié)果，但是，沒有好的過程決不會產(chǎn)生好的結(jié)果。如果只強調(diào)工作能力，員工不按照企業(yè)所期望的行為方式工作，很難保證企業(yè)工作流程與操作要求得到正確執(zhí)行；如果員工只按照既定的既定的行為要求去做事，不注重自身能力的提升，其行為也只是依葫蘆畫飄，知其然而不知其所以然，同樣不能保證企業(yè)的工作流程和操作要求得到有效執(zhí)行。 描述的是同一職種員工成功地 完成所承擔(dān)業(yè)務(wù)活動地行為規(guī) 范，據(jù)此判斷員工業(yè)務(wù)行為是 否符合公司規(guī)范。 18 職業(yè)化的內(nèi)涵 ? 職業(yè)化管理最重要的特征是對員工業(yè)務(wù)工作過程的管理，它不僅要看員工能做什么，做了什么，做得怎么樣，而且要看員工是怎么做的。 – 干一行、愛一行、專一行。 ? 要求我們的企業(yè)自己打造和培養(yǎng)企業(yè)所急需的職業(yè)化人才。 ? 孔子曰：“在其位，謀其政”；“跑步上崗”帶來的問題；“下屬不頂用，還不如自己干省心”。 ?任職資格管理體系為企業(yè)確定績效考核指標(biāo)提供了基本素材，為人力資源規(guī)劃提供了質(zhì)量 要求，為培訓(xùn)開發(fā)體系提供了分層分類的培訓(xùn)課程，有助于確定和調(diào)整員工的薪等標(biāo)準(zhǔn)。
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