【摘要】贏在執(zhí)行?執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。?做一個(gè)企業(yè)不是只靠領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人開(kāi)始做好,要先研究團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題,而團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)看不見(jiàn)的軟件,就是企業(yè)文化來(lái)推動(dòng),但我們?cè)诿鎸?duì)世界各國(guó)的企業(yè)跟我們國(guó)家的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候,就要做到企業(yè)的變革,現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)的一句話和掛在墻上的一個(gè)標(biāo)語(yǔ)或口號(hào),并不能真正的貫徹,于是就必須探討執(zhí)行力的問(wèn)題。
2025-01-15 12:06
【摘要】第一篇:學(xué)習(xí)余世維 學(xué)習(xí)余世維《有效溝通》心得 (朱貴云) 人與人之間是離不開(kāi)要溝通的,不管是個(gè)人之間,單位之間,還是上下級(jí)之間,都需要溝通。而如何達(dá)到溝通的效果,是需要技巧的,技巧靠學(xué)習(xí)來(lái)提升...
2024-10-20 23:28
【摘要】人才經(jīng)營(yíng)余世維★“人才”與“人員”的主要分別在哪里?——人才的價(jià)值應(yīng)該較高,報(bào)酬也較高,更重要的,他的貢獻(xiàn)也必須較高。[說(shuō)明]1.人才的價(jià)值應(yīng)指他在企業(yè)或組織中的生產(chǎn)力。a、
2024-12-31 12:51
【摘要】解決自己的工作瓶頸(中層主管)1上海交通大學(xué)國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長(zhǎng)余世維名仕領(lǐng)袖學(xué)院院長(zhǎng)富格曼國(guó)際集團(tuán)董事長(zhǎng)目錄?瓶頸1.很難獲得上司的信任?瓶頸2.老板的親屬、朋友、同學(xué),哪得罪得起?瓶頸3.手下有事情、有困難,好像不太來(lái)找我?瓶頸
2025-03-10 23:05
【摘要】RRR-1領(lǐng)袖性格余世維名仕碩學(xué)上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長(zhǎng)RRR-2★營(yíng)造領(lǐng)袖人物的兩把寶劍-“根性”與“能力”RRR-3★根性=根本性格有很多對(duì)領(lǐng)袖人物的描述、期盼、觀察或總結(jié),最后都
2025-03-10 21:30
【摘要】打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)?職業(yè)化的工作技能?職業(yè)化的工作形象?職業(yè)化的工作態(tài)度?職業(yè)化的工作道德Professional?Unprofessional:?個(gè)人無(wú)所謂的態(tài)度?對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的不堅(jiān)持?缺乏核心文化?Eg.:外企與民企的區(qū)別,看房經(jīng)歷職業(yè)化的工作形
2025-02-26 10:48
【摘要】如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力余世維博士上?;廴髽I(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事、總經(jīng)理成功經(jīng)理人系列1執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。2案例?平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng)馬明哲?伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭俊懷3問(wèn)題從韓國(guó)三星
【摘要】如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力余世維博士上海慧泉企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事、總經(jīng)理成功經(jīng)理人系列1執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。2案例?平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng)馬明哲?伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭俊懷3問(wèn)題從韓國(guó)三星
2025-01-15 11:39
【摘要】管理者的領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)(LQ)余世維博士管理者LQ★注意你的手下(舊)管理階層主導(dǎo)(新)員工參與★你的權(quán)力來(lái)自哪里(弱)組織制定(強(qiáng))個(gè)人魅力★強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)
2025-01-15 12:03
2025-03-10 21:28
【摘要】經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤余世維節(jié)約您的成本吧,力力士為中小企業(yè)提供管理咨詢(xún)、廣告策劃、平面設(shè)計(jì),1、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任?有效的管理者,會(huì)為事情的結(jié)果,負(fù)起責(zé)任。?生活中有兩種行動(dòng)“努力的表現(xiàn)”與“不停的辯解”?觀察你自己,別光是觀察市場(chǎng)/管區(qū)/辦公室/人手節(jié)約您的成本吧,力力士為中小企業(yè)提供管理咨詢(xún)、廣告策劃、平面設(shè)計(jì),
【摘要】管理者常犯的錯(cuò)誤余世維成功經(jīng)理人系列1一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任?有效的管理者,會(huì)為事情的結(jié)果,負(fù)起責(zé)任。?生活中有兩種行動(dòng):“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”。?觀察你自己,別光是觀察市場(chǎng)/管區(qū)/辦公室/人手。2?任何優(yōu)秀的經(jīng)理人,都能離開(kāi)辦公室一整天,不會(huì)引發(fā)混亂。?主管需要感覺(jué)處處少不了他們。
2025-03-10 19:07
【摘要】經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤余世維1、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任?有效的管理者,會(huì)為事情的結(jié)果,負(fù)起責(zé)任。?生活中有兩種行動(dòng)“努力的表現(xiàn)”與“不停的辯解”?觀察你自己,別光是觀察市場(chǎng)/管區(qū)/辦公室/人手2、未能啟發(fā)工作人員?任何優(yōu)秀的經(jīng)理人,都能離開(kāi)辦公室一整天,不會(huì)引發(fā)任何混亂。?主管需要感覺(jué)處處少不了他們。?
2025-03-10 21:29
【摘要】第一篇:余世維-講座 中文名:余世維:有效溝通II別名:名仕領(lǐng)袖學(xué)院:有效溝通II版本:DVD發(fā)行時(shí)間:2008年地區(qū):大陸對(duì)白語(yǔ)言:普通話文字語(yǔ)言:簡(jiǎn)體中文簡(jiǎn)介: 講師:余世維 美國(guó)諾瓦大學(xué)公...
2024-10-08 21:23
【摘要】同心鑠金職業(yè)化的塑造何曙光杭州精鷹咨詢(xún)公司項(xiàng)目管理總監(jiān)現(xiàn)任浙江多家企業(yè)人力資源顧問(wèn)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)系電話:5變化紛至沓來(lái)時(shí)…—我們?nèi)绾巍摆A”得世界在新世紀(jì)幾乎沒(méi)有一個(gè)
2025-01-03 15:11