余世維講義--執(zhí)行力(存儲版)
【正文】 跟進 ? 你是否沒有及時跟進，白白浪費了很多很好的機會？ 38 5． 對執(zhí)行者進行獎勵 ? 你是否賞罰分明，讓人們對公司做出更大的貢獻或只造成很小的損害？ ? 你是否提拔真正有執(zhí)行力的員工？ 39 6． 提高員工的能力和素質 ? 你是否常把自己的知識和經(jīng)驗傳遞給下一代領導者？ ? 你是否把與下屬的會面看成是一次次指導他們的機會？ ? 你是否仔細觀察一個人的行為，向他提供具體而有用的反饋？ 40 7． 了解你自己 ? 你是否容忍與自己相左的觀點？ ? 你是否注意公司倫理，超越自己的情緒？ ? 你是否不夠強勢，姑息表現(xiàn)很差的員工？ 41 補 充 “ 科學的程序 ”是執(zhí)行的保障 42 目標本身一定要 清晰 —— 可度量、可考核、可檢查。 , January 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 下午 7時 36分 25秒 下午 7時 36分 19:36: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 28日星期六 7時 36分 25秒 19:36:2528 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 28日星期六 下午 7時 36分 25秒 19:36: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 28日星期六 下午 7時 36分 25秒 19:36: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 7時 36分 :36January 28, 2023 1行動出成果，工作出財富。 設立 反饋機制 ，對重要的環(huán)節(jié)或脫鉤，要追究 原因 。 32 有 執(zhí)行力文化 ，不一定成功，也許運氣不好。 缺少 科學的 監(jiān)督考核機制 —— 沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法 。 ? 所有必備的 條件 與 資源 ，均未一一確定。 15 [補充 ] 歐萊雅 的 KPI哲學 KPI = Keep Performance Indicators （一切作為表現(xiàn)均按照預先的指令行使。 4 分 析 你如何檢查 部屬的執(zhí)行力 ？ 5 ? 誰是 總指揮 ？他是否被授權調(diào)度一切？ ? 事前有沒有 工作派遣單 ，將高端愿望解碼成每個人應該做的事？ ? 是否人人 緊盯 過程且隨時 調(diào)整 ？ ? 是否已經(jīng)養(yǎng)成 自動回報 的習慣？ ? 是否在一定的時段，對誤失、疏忽、敷衍、損害 誠實地總結 ？ ? 是否 撤換 錯誤的人選？ 6 執(zhí)行力的
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