如何提升企業(yè)管理層執(zhí)行力余世維(存儲版)
【正文】 .你是否可以為這些目標尋求一個切入 點并附帶方法 ? 4．跟進 .你是否沒有及時跟進 ,白白浪費了很多很好的機會 ? 5．對執(zhí)行者進行獎勵 .你是否賞罰分明 ,讓人們對公司做出更 大的貢獻或只造成很小的捐害 ? .你是否提拔真正有執(zhí)行力的員工 ? 6．提高員工的能力和素質 .你是否常把自己的知識和經驗傳遞給 下一代領導者 ? .你是否把與下屬的會面看成是一次次 指導他們的機會 ? .你是否仔細觀察一個人的行為 ,向他提 供具體而有用的反饋 ? 7．了解你自己 .你是否容忍與自已相左的觀點 ? .你是否注意公司倫理 ,超越自己 的情緒 ? .你是否不夠強勢 ,姑息表現(xiàn)很差 的員工 ? 執(zhí)行 一步一個腳印 ! 補充 “ 科學的程序 ” 是執(zhí)行的保障 目標本身一定要清晰 可度量 ,可考核 , 可檢查 要有明確的起訖時間表 按輕重緩急排列各項工作的優(yōu)先順序 按輕重緩急排列各項工作的優(yōu)先順序 指令要簡單明確 ,不能偏誤 . ? 要求下屬檢視執(zhí)行條件 ,作出承諾 ? 過程中 ,要不斷關注 \跟進 \緊盯 ? 設立反饋機制 ,對重要的環(huán)節(jié)或脫鉤 ,要追究原因 . 。如何提升企業(yè)管理層的執(zhí)行力 余世維 博士 上海超維管理咨詢有限公司董事總經理 執(zhí)行力的衡量標
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