如何提升企業(yè)管理層執(zhí)行力余世維-文庫吧在線文庫
【正文】 準 按質(zhì) 按量 完成自己的工作任務 案例 ? 平安保險董事長 馬明哲 ? 戊戌政變 /光緒 VS. 日本維新 /明治 問題 從韓國三星的崛起 ,反思我們國人對執(zhí)行力的態(tài)度 . ? 對執(zhí)行偏差沒有感覺 ,也不覺得重要 . ? 個性上不追求完美 . ? 在職責范圍內(nèi) ,不會自已盡責處理一切問題 ? 對 “ 要求標準 ” 不能也不想堅持 分析 如何檢查部屬的執(zhí)行力 ? ? 誰是總指揮 ?他是否被授權(quán)調(diào)度一切 ? ? 事前有沒有工作派遣單 ,將高端愿望解碼成每個人應該做的事 ? ? 是否人人緊盯過程且隨時調(diào)整 ? ? 是否已經(jīng)養(yǎng)成自動回報的習慣 ? ? 是否在一定的時段 ,對誤失 \疏忽 \敷衍 \損害誠實地總結(jié) ? ? 是否撤換錯誤的人選 ? 執(zhí)行力的三個核心 人員流程、 戰(zhàn)略流程、 運營流程。 公司沒有解決員工的思想問題，也沒有描繪美好的愿景，更沒有教育他們熱愛自己的工作。 案 例 ? 上海波特曼麗嘉酒店副總裁 狄高志 ? 招聘網(wǎng) CEO 劉浩 問題 從中國歐萊雅的 KPI要求 ,檢討我們國人對問題的解碼能力 (補充 )歐萊雅的 KPI哲學 KPI=KEEP PERFORMANCE INDICATORS (一切作為表現(xiàn)均按照預先的指令行使 ) 戰(zhàn)略講得漂亮沒有用 ,問題是能不能有效執(zhí)行 ,光是執(zhí)行也不夠 ,重點是有沒有偏差或出軌 (脫鉤 ) 許多國人的解碼能力為什么不強 ? ? 不會自己發(fā)現(xiàn)
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