如何提升企業(yè)管理層執(zhí)行力余世維(更新版)
【正文】 我一個(gè)人的錢 )或撒手不管 . 分 析 執(zhí)行力不佳的 8個(gè)原因 管理者沒(méi)有常抓不懈 虎頭蛇尾 管理者出臺(tái)管理制度不嚴(yán)謹(jǐn) 朝令夕改 制度本身不合理 缺少針對(duì)性、可行性 執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于繁瑣 囿于條款，不知變通 缺少良好的方法 不會(huì)把工作分解匯總 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制 沒(méi)人監(jiān)督，也沒(méi)有監(jiān)督方法 只有形式上的培訓(xùn) 忘了改造人的思想與心態(tài) 缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化 沒(méi)有形成凝聚力 我們更需要一個(gè)執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 他要打造一個(gè)執(zhí)行力企業(yè)文化，還要建構(gòu)一個(gè)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。 組織成員對(duì)貫徹主管（教練）的意圖，完成自已擔(dān)負(fù)的任務(wù)，沒(méi)有強(qiáng)烈的意愿。 案 例 了 ?華潤(rùn)集團(tuán)總裁 寧高寧 ?上海申沃執(zhí)行副總 干頻 問(wèn)題 從運(yùn)營(yíng)誤區(qū) ,判斷以上三個(gè)流程的優(yōu)先順序 戰(zhàn)略 = 做正確的事 運(yùn)營(yíng) = 把事做正確 人員 = 用正確的人 因?yàn)?: 1. 戰(zhàn)略正確與運(yùn)營(yíng)正確只能由人員 來(lái)保證 . 2. 戰(zhàn)略一旦錯(cuò)誤 ,運(yùn)營(yíng)越積極 ,企業(yè) 陷入泥沼就越深 . 所以 : 三個(gè)核必流程的優(yōu)先順序是 人員 戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng) 分析 《致加西亞的信》 一個(gè)故事：別問(wèn)加西亞是誰(shuí)， 只管所信送給他
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