如何提升企業(yè)管理層執(zhí)行力余世維(專業(yè)版)
【正文】 案 例 了 ?華潤集團總裁 寧高寧 ?上海申沃執(zhí)行副總 干頻 問題 從運營誤區(qū) ,判斷以上三個流程的優(yōu)先順序 戰(zhàn)略 = 做正確的事 運營 = 把事做正確 人員 = 用正確的人 因為 : 1. 戰(zhàn)略正確與運營正確只能由人員 來保證 . 2. 戰(zhàn)略一旦錯誤 ,運營越積極 ,企業(yè) 陷入泥沼就越深 . 所以 : 三個核必流程的優(yōu)先順序是 人員 戰(zhàn)略 運營 分析 《致加西亞的信》 一個故事：別問加西亞是誰， 只管所信送給他。 案 例 ? 溫州民企的特質 ? 長虹與華為的 ERP經驗 問題 ? 從中國民企的平均壽命和財富 100 ? 指出一般企業(yè)領導人的通病 國內民企或私企領導人的決策通病 ? 模仿他人的經營手法時 ,忘了有一定的時空背景 . ? 對重大計劃沒有放大失敗的機率和預留最壞狀況的退路 ? 所有必備的條件與資源 ,均未一一確定 ? 在執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題 ,障礙 ,困難 ,錯誤都沒有事先仔細評估 ,也沒有預相對應的方法 最后的一招 : 大不了認賠出場 (反正又不是 我一個人的錢 )或撒手不管 . 分 析 執(zhí)行力不佳的 8個原因 管理者沒有常抓不懈 虎頭蛇尾 管理者出臺管理制度不嚴謹
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