【正文】 這也是最基本的執(zhí)行力。明確目標(biāo)和責(zé)任。只有參與管理的每個(gè)人的能力都提高，管理團(tuán)隊(duì)的能力才有可能提高。一個(gè)群眾認(rèn)可度高、具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的好班子,對(duì)部門的發(fā)展至關(guān)重要。執(zhí)行力的建設(shè)，首先要明確任務(wù)，且任務(wù)要具有可操作性。因此必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，熟練掌握崗位技能，使自己成為一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的人，成為一個(gè)對(duì)教育有用的人。只有腳踏實(shí)地得從小事做起，從點(diǎn)滴做起，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責(zé)任心對(duì)待工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就。那么如何提高執(zhí)行力呢?本人在將結(jié)合兩點(diǎn)談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)。因此必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，熟練掌握崗位技能，使自己成為一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的人，成為一個(gè)對(duì)教育有用的人。其實(shí)我們每一個(gè)人在職責(zé)范圍內(nèi)，按照企業(yè)和公司的管理制度，對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行，那我們的企業(yè)和公司就會(huì)更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。聽了余世維博士生動(dòng)幽默、深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中的演講，詮釋的沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力的深刻內(nèi)涵，深受啟發(fā)和鼓舞?！斐蛇@個(gè)結(jié)果的“原因”或“原因的原因”是什么？（追根到底，將原因結(jié)構(gòu)起來，找出真正的原因）216。②戰(zhàn)略一旦錯(cuò)誤，運(yùn)營(yíng)越積極，企業(yè)陷入泥沼就越深。216。執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)：按時(shí)/按質(zhì)/按量完成自己的工作任務(wù)。戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)不在于人，而在于武器。問題要放在桌面上討論。光是執(zhí)行也不夠，重點(diǎn)是有沒有偏差或出軌（脫鉤）。第三篇：余世維執(zhí)行力讀后感（范文）余世維執(zhí)行力讀后感余世維執(zhí)行力讀后感執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)，公司領(lǐng)導(dǎo)十分注重企業(yè)文化建設(shè)，著力培養(yǎng)行管人員的團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)調(diào)工作執(zhí)行力。執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，是構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。其次，要不折不扣，保質(zhì)保量的按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，并養(yǎng)成回報(bào)的習(xí)慣，不斷完善、不斷進(jìn)步。我想，也許這就是這本書要告訴我們的——贏在執(zhí)行。(二)必須注重細(xì)節(jié)，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)每項(xiàng)工作只有執(zhí)行得好，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計(jì)的精妙。其次，要不折不扣，保質(zhì)保量的按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，并養(yǎng)成回報(bào)的習(xí)慣，不斷完善、不斷進(jìn)步。因此，想要加強(qiáng)中層干部的執(zhí)行力建設(shè)，必須加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。其次,要有大局意識(shí),善于看清形勢(shì)、把握大局,這是創(chuàng)造性地做好本部門工作的根本要求和有力保障。作為一名部室管理者，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎(chǔ)，是管理的核心，我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是靠良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習(xí)慣和技能是需要訓(xùn)練的，還要通過靠流程和制度去強(qiáng)化、去約束。公司通過每周的星期二、三對(duì)我們進(jìn)行培訓(xùn)，就是要加強(qiáng)我們的管理素質(zhì)，更好的做好自己的工作，提高執(zhí)行力。所有在今后的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，要在最短的時(shí)間內(nèi)完成，盡量做到今日事今日畢。無人負(fù)責(zé)，自然就做不好事情。善于協(xié)調(diào)與平衡不同群體之間的矛盾和利益需求,協(xié)調(diào)、兼顧各方面的利益。領(lǐng)導(dǎo)干部博得員工信任是我們干好各項(xiàng)工作的基本條件。管理學(xué)中有這樣一個(gè)理論：“英明的領(lǐng)導(dǎo)﹢機(jī)械的下屬有可能使工作到位，但是反過來，機(jī)械的領(lǐng)導(dǎo)﹢聰明的下屬一定不能使工作到位。余世維執(zhí)行力心得體會(huì)二看完余世維教授《贏在執(zhí)行》的講座，他用幽默詼諧的語(yǔ)言，深入淺出的故事和具體案例來闡述哲理，談笑之間傳遞給我們企業(yè)管理的真諦，看完之后很受啟發(fā)和觸動(dòng)，他講述的每一個(gè)案例都能讓我的觀念有了重新的認(rèn)知和理解。戰(zhàn)略可以復(fù)制，差別在于執(zhí)行。(二)對(duì)目標(biāo)要做出具體的解碼。余世維執(zhí)行力讀后感最近仔細(xì)學(xué)習(xí)了余世維先生寫的《贏在執(zhí)行》這本書，并在網(wǎng)上瀏覽及閱讀過不少關(guān)于這本書的讀后感，看完之后令我感慨頗深，受益匪淺!從中，我再一次受到了企業(yè)管理的思想教育，看到了自己身上以及身邊存在的一些問題，為今后提高工作效率提供了更加科學(xué)有效的方法。其次，要不折不扣，保質(zhì)保量的按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，并養(yǎng)成回報(bào)的習(xí)慣，不斷完善、不斷進(jìn)步、不斷創(chuàng)出新的佳績(jī)。有這樣一個(gè)案例：某一個(gè)大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被外國(guó)一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。心得觀點(diǎn)：一、團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是一個(gè)區(qū)別于社會(huì)、家庭的組織，不等同于群體的組織。我們會(huì)問下列問題：加西亞是誰(shuí)？加西住在哪里？我怎么去找加西亞？如果加西亞不在？問得太多，做得太少我有沒有車費(fèi)？我什么時(shí)候去？……提出意見與建議時(shí)要問：第一步是什么？國(guó)內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失A、不具備挑選人才的能力；B、（我相信你；除了自己，誰(shuí)都不依賴）C、不注重也不開發(fā)他們的價(jià)值；（沒有價(jià)值，也不拿掉。世界上就怕“認(rèn)真”二字。216。員工在每一個(gè)階段都能一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行。案例：華潤(rùn)集團(tuán)總裁：寧高寧戰(zhàn)略正確不能保證公司的成功，成功的公司一定是戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上的都能到位。執(zhí)行力有三個(gè)方面：明確的目標(biāo)（方向正確）、有創(chuàng)造性（會(huì)做判斷）、有韌性（求勝欲望）。四、團(tuán)隊(duì)的協(xié)作性，協(xié)作顧名思義是相互的協(xié)助，從而完成同一件事情，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是組織每一個(gè)成員的，那么成員在工作過程中必然產(chǎn)生生產(chǎn)關(guān)系，有生產(chǎn)關(guān)系