【正文】 朝令夕改 制度本身不合理 缺少針對性、可行性 執(zhí)行的過程過于繁瑣 囿于條款，不知變通 缺少良好的方法 不會把工作分解匯總 缺少科學的監(jiān)督考核機制 沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法 只有形式上的培訓 忘了改造人的思想與心態(tài) 缺少大家認同的企業(yè)文化 沒有形成凝聚力 我們更需要一個執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導人 他要打造一個執(zhí)行力企業(yè)文化，還要建構(gòu)一個執(zhí)行力團隊。 公司沒有解決員工的思想問題，也沒有描繪美好的愿景，更沒有教育他們熱愛自己的工作。 分析 執(zhí)行型領(lǐng)導者要做的 7件事 1．了解你的企業(yè)和員工 .你是否親自參與企業(yè)的運營 .你是否深入了解公司的真實情況和員 工心理 ? .你是否會問一些尖銳或一針見血的問題 ,迫使手下思考問題 ,探索答案 ? 2．堅持以事實為基礎(chǔ) .你是否知道員工和下層主管都常常有 ? 意地掩蓋事實 ? .你是否可以確保在組織中進行任何談話的時候 ,都把 “ 實事求是 ” 作為基準 ? 3．樹立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序 .你是否集中精力在幾個重要目標上 ? .你是否調(diào)整自己的視角 ,為組織擬定幾 個現(xiàn)實的目標 ? .你是否可以為這些目標尋求一個切入 點并附帶方法 ? 4．跟進 .你是否沒有及時跟進 ,白白浪費了很多很好的機會 ? 5．對執(zhí)行者進行獎勵