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《如何提升企業(yè)管理層執(zhí)行力》余世維-文庫(kù)吧

2025-04-15 06:36 本頁(yè)面

【正文】戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) 分析《致加西亞的信》一個(gè)故事：別問加西亞是誰(shuí)，只管所信送給他。我們會(huì)問 … ? 加西亞是誰(shuí) ? ? 加西亞信在哪里 ? ? 我怎么去找加西亞 ? ? 如果加西亞不在怎么辦 ? ? 我有沒有車費(fèi) ? ? 我什么時(shí)候去 ? ? … … 問題是我們 “ 問得太多 ,做得太少 ” 國(guó)內(nèi)企業(yè)家在 “ 人員流程 ” 上的缺失 ? a）不具備挑選人才的能力 ? b）缺乏對(duì)人才的信任 ? c）不注重也不開發(fā)他們的價(jià)值（沒有價(jià)值，也不拿掉）。案例 ? 上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志 ? 招聘網(wǎng) CEO 劉浩問題從中國(guó)歐萊雅的 KPI要求 ,檢討我們國(guó)人對(duì)問題的解碼能力 (補(bǔ)充 )歐萊雅的 KPI哲學(xué) KPI=KEEP PERFORMANCE INDICATORS (一切作為表現(xiàn)均按照預(yù)先的指令行使 ) 戰(zhàn)略講得漂亮沒有用 ,問題是能不能有效執(zhí)行 ,光是執(zhí)行也不夠 ,重點(diǎn)是有沒有偏差或出軌 (脫鉤 ) 許多國(guó)人的解碼能力為什么不強(qiáng) ? ? 不會(huì)自己發(fā)現(xiàn)問題與 “ 希望 ” 或“ 標(biāo)準(zhǔn) ” 比較如何 ? ? 不會(huì)自己思考問題造成這個(gè)結(jié)果的“ 原因 ” 或 “ 原因的原因 ” 是什么 ? ? 不會(huì)自己解決問題我自己有什么“ 方法 ” ?我在別人那里學(xué)到了什么技巧 ? 以上的毛病又有一個(gè)基本的原因 :公司主管或領(lǐng)導(dǎo)沒有強(qiáng)制要求手下養(yǎng)成

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