【正文】 題的基礎(chǔ)，是管理的核心，我應(yīng)當(dāng)重點在這方面下功夫。要當(dāng)好表率,領(lǐng)導(dǎo)干部須時時處處起模范帶頭作用,當(dāng)學(xué)習(xí)的表率,更要做貫徹上級要求的表率。其次,要有大局意識,善于看清形勢、把握大局,這是創(chuàng)造性地做好本部門工作的根本要求和有力保障。才能不是什么時候都有用，它必須要有一個背景與場合。因此，想要加強(qiáng)中層干部的執(zhí)行力建設(shè)，必須加強(qiáng)管理團(tuán)隊的建設(shè)。在講座結(jié)束后，我認(rèn)真反思前段時間在銷售部工作中存在的許多問題和困惑，將日常工作和管理中存在的問題與培訓(xùn)講師的故事案例相結(jié)合，舉一反三，許多懸而未決的困惑和問題迎刃而解。其次，要不折不扣，保質(zhì)保量的按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，并養(yǎng)成回報的習(xí)慣，不斷完善、不斷進(jìn)步。執(zhí)行力是企業(yè)成功的法寶，而我們每一個員工的每一個行動，正是構(gòu)成了整個企業(yè)執(zhí)行力的集合。(二)必須注重細(xì)節(jié)，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)每項工作只有執(zhí)行得好，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計的精妙。只有對各部門、各崗位的職責(zé)范圍、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完成時限進(jìn)行了細(xì)分和量化，執(zhí)行力才有前進(jìn)的方向。我想，也許這就是這本書要告訴我們的——贏在執(zhí)行。每個企業(yè)都會制定發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，多么正確的決策，多么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱?，如果沒有嚴(yán)格高效的執(zhí)行，那么結(jié)果都會和我們的預(yù)期相差甚遠(yuǎn)，甚至是紙上談兵。其次，要不折不扣，保質(zhì)保量的按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，并養(yǎng)成回報的習(xí)慣，不斷完善、不斷進(jìn)步。第四，要強(qiáng)化崗位技能，提高綜合素質(zhì)，執(zhí)行中存在的許多問題往往與自身能力有關(guān)系。執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。出乎意料的是，外國人只派了幾個人來，就提出一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。第三篇：余世維執(zhí)行力讀后感（范文）余世維執(zhí)行力讀后感余世維執(zhí)行力讀后感執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)，公司領(lǐng)導(dǎo)十分注重企業(yè)文化建設(shè)，著力培養(yǎng)行管人員的團(tuán)隊精神，強(qiáng)調(diào)工作執(zhí)行力。家庭，是以血緣和個人情感為依賴的組織，家庭中主要以愛為核心，以此建立家庭成員之間的關(guān)系；團(tuán)隊，是由社會和家庭中的不同成員，以達(dá)到共同的目標(biāo)、實現(xiàn)利益為核心，組建成立的團(tuán)隊，他們之間的約束是以目標(biāo)和利益為導(dǎo)向的制度規(guī)范的約束，是一個正式的組織團(tuán)隊。光是執(zhí)行也不夠，重點是有沒有偏差或出軌（脫鉤）。領(lǐng)導(dǎo)班子中，只有一個扯后腿的人也要將他趕出公司的班子。問題要放在桌面上討論。（主動性，不是愛請示）216。戰(zhàn)爭的勝負(fù)不在于人，而在于武器。：216。執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)：按時/按質(zhì)/按量完成自己的工作任務(wù)。最痛恨官僚主義，杜絕將資源浪費在行政體系上的做法，摒棄存在美麗外殼的計劃與預(yù)算。216。（及時回報才能使偏差很?。┦欠褚呀?jīng)養(yǎng)成自動回報的習(xí)慣？匯報：甲說明到乙回報：甲要求事項乙，乙報告結(jié)果到甲216。②戰(zhàn)略一旦錯誤，運營越積極，企業(yè)陷入泥沼就越深。企業(yè)要先關(guān)心員工員工關(guān)心顧客顧客對酒店忠誠l招聘網(wǎng)CEO劉浩216?！斐蛇@個結(jié)果的“原因”或“原因的原因”是什么？（追根到底，將原因結(jié)構(gòu)起來，找出真正的原因）216。三、團(tuán)隊的思考性，團(tuán)隊一旦建立，那么他就會形成一個完整的系統(tǒng)，與人一樣必須具備思考性。聽了余世維博士生動幽默、深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中的演講，詮釋的沒有執(zhí)行力就沒有競爭力的深刻內(nèi)涵，深受啟發(fā)和鼓舞。只有掌握并充分將執(zhí)行力運用于企業(yè)和公司的戰(zhàn)略中，企業(yè)和公司才具有獨特的競爭優(yōu)勢。其實我們每一個人在職責(zé)范圍內(nèi)，按照企業(yè)和公司的管理制度，對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行，那我們的企業(yè)和公司就會更加具有競爭力。講座大約有六個小時，看完以后受益匪淺。因此必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，熟練掌握崗位技能，使自己成為一個有競爭力的人，成為一個對教育有用的人?？茖W(xué)是可以按照規(guī)定的條件進(jìn)行重復(fù)地復(fù)制，并得到相同的結(jié)果(如化學(xué)反應(yīng)等)，這些甚至完全可以用機(jī)器人來操作。那么如何提高執(zhí)行力呢?本人在將結(jié)合兩點談?wù)勛约旱挠^點。(四)在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中要不斷的關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯，同時要設(shè)立反饋機(jī)制，也就是余世維教授所說的回報。只有腳踏實地得從小事做起，從點滴做起，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責(zé)任心對待工作中的每一個細(xì)節(jié)，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就。講座大約有六個小時，看完以后受益匪淺。因此必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，熟練掌握崗位技能，使自己成為一個有競爭力的人，成為一個對教育有用的人。對于基層管理者而言,所謂執(zhí)行力,就是把上級領(lǐng)導(dǎo)的思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃、部署與自身實際和部門實際情況有機(jī)結(jié)合、有效實施的能力。執(zhí)行力的建設(shè)，首先要明確任務(wù)，且任務(wù)要具有可操作性。執(zhí)行力的提高最終要落實到執(zhí)行人能力的提高上。一個群眾認(rèn)可度高、具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的好班子,對部門的發(fā)展至關(guān)重要。第四、創(chuàng)新工作方法。只有參與管理的每個人的能力都提高，管理團(tuán)隊的能力才有可能提高。因此,必須實施精細(xì)化管理,抓好每一個環(huán)節(jié),盯緊每一個細(xì)節(jié),努力消除管理過程中的盲點、弱點和空白點,從根本上解決管理上失之于粗、失之于寬的問題。明確目標(biāo)和責(zé)任。做到賞罰分明，沒有考核，就沒有壓力和動力。這也是最基本的