如何提升企業(yè)管理層執(zhí)行力余世維-免費閱讀
【正文】 案 例 ? 英特爾公司總裁 ? 大眾影視文化廣告公司副總 吳佳 ? 華碩電腦副董事長 童子賢 問題 從德國足球隊的表現(xiàn)和韓國 LG的思想認(rèn)同 ,追究很多企業(yè)為什么沒有執(zhí)行力文化 . 一般公司的文化都是形而上學(xué)、好高騖遠(yuǎn)的抽象口號。 我們會問 … ? 加西亞是誰 ? ? 加西亞信在哪里 ? ? 我怎么去找加西亞 ? ? 如果加西亞不在怎么辦 ? ? 我有沒有車費 ? ? 我什么時候去 ? ? … … 問題是我們 “ 問得太多 ,做得太少 ” 國內(nèi)企業(yè)家在 “ 人員流程 ” 上的缺失 ? a） 不具備 挑選人才 的能力 ? b） 缺乏對人才的信任 ? c） 不注重也不開發(fā)他們的價值（沒有 價值，也不拿掉）。 分析 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的 7件事 1．了解你的企業(yè)和員工 .你是否親自參與企業(yè)的運營 .你是否深入了解公司的真實情況和員 工心理 ? .你是否會問一些尖銳或一針見血的問題 ,迫使手下思考問題 ,探索答案 ? 2．堅持以事實為基礎(chǔ) .你是否知道員工和下層主管都常常有 ? 意地掩蓋事實 ? .你是否可以確保在組織中進(jìn)行任何談話的時候 ,都把 “ 實事求是 ” 作為基準(zhǔn) ? 3．樹立明確的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序 .你是否集中精力在幾個重要目標(biāo)上 ? .你是否調(diào)整自己的視角 ,為組織擬定幾 個現(xiàn)實的目標(biāo) ?
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