如何提升企業(yè)管理層執(zhí)行力余世維-免費(fèi)閱讀
【正文】 案 例 ? 英特爾公司總裁 ? 大眾影視文化廣告公司副總 吳佳 ? 華碩電腦副董事長(zhǎng) 童子賢 問(wèn)題 從德國(guó)足球隊(duì)的表現(xiàn)和韓國(guó) LG的思想認(rèn)同 ,追究很多企業(yè)為什么沒(méi)有執(zhí)行力文化 . 一般公司的文化都是形而上學(xué)、好高騖遠(yuǎn)的抽象口號(hào)。 我們會(huì)問(wèn) … ? 加西亞是誰(shuí) ? ? 加西亞信在哪里 ? ? 我怎么去找加西亞 ? ? 如果加西亞不在怎么辦 ? ? 我有沒(méi)有車(chē)費(fèi) ? ? 我什么時(shí)候去 ? ? … … 問(wèn)題是我們 “ 問(wèn)得太多 ,做得太少 ” 國(guó)內(nèi)企業(yè)家在 “ 人員流程 ” 上的缺失 ? a） 不具備 挑選人才 的能力 ? b） 缺乏對(duì)人才的信任 ? c） 不注重也不開(kāi)發(fā)他們的價(jià)值（沒(méi)有 價(jià)值，也不拿掉）。 分析 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的 7件事 1．了解你的企業(yè)和員工 .你是否親自參與企業(yè)的運(yùn)營(yíng) .你是否深入了解公司的真實(shí)情況和員 工心理 ? .你是否會(huì)問(wèn)一些尖銳或一針見(jiàn)血的問(wèn)題 ,迫使手下思考問(wèn)題 ,探索答案 ? 2．堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ) .你是否知道員工和下層主管都常常有 ? 意地掩蓋事實(shí) ? .你是否可以確保在組織中進(jìn)行任何談話的時(shí)候 ,都把 “ 實(shí)事求是 ” 作為基準(zhǔn) ? 3．樹(shù)立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序 .你是否集中精力在幾個(gè)重要目標(biāo)上 ? .你是否調(diào)整自己的視角 ,為組織擬定幾 個(gè)現(xiàn)實(shí)的目標(biāo) ?
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