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《如何提升企業(yè)管理層執(zhí)行力》余世維-預(yù)覽頁

2025-06-19 06:36 上一頁面

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【正文】 完成自已擔(dān)負(fù)的任務(wù),沒有強(qiáng)烈的意愿。 我們會問 … ? 加西亞是誰 ? ? 加西亞信在哪里 ? ? 我怎么去找加西亞 ? ? 如果加西亞不在怎么辦 ? ? 我有沒有車費(fèi) ? ? 我什么時候去 ? ? … … 問題是我們 “ 問得太多 ,做得太少 ” 國內(nèi)企業(yè)家在 “ 人員流程 ” 上的缺失 ? a) 不具備 挑選人才 的能力 ? b) 缺乏對人才的信任 ? c) 不注重也不開發(fā)他們的價值(沒有 價值,也不拿掉)。 案 例 了 ?華潤集團(tuán)總裁 寧高寧 ?上海申沃執(zhí)行副總 干頻 問題 從運(yùn)營誤區(qū) ,判斷以上三個流程的優(yōu)先順序 戰(zhàn)略 = 做正確的事 運(yùn)營 = 把事做正確 人員 = 用正確的人 因?yàn)?: 1. 戰(zhàn)略正確與運(yùn)營正確只能由人員 來保證 . 2. 戰(zhàn)略一旦錯誤 ,運(yùn)營越積極 ,企業(yè) 陷入泥沼就越深 . 所以 : 三個核必流程的優(yōu)先順序是 人員 戰(zhàn)略 運(yùn)營 分析 《致加西亞的信》 一個故事:別問加西亞是誰, 只管所信送給他。 案 例 ? 英特爾公司總裁 ? 大眾影視文化廣告公司副總 吳佳 ? 華碩電腦副董事長 童子賢 問題 從德國足球隊(duì)的表現(xiàn)和韓國 LG的思想認(rèn)同 ,追究很多企業(yè)為什么沒有執(zhí)行力文化 . 一般公司的文化都是形而上學(xué)、好高騖遠(yuǎn)的抽象口號
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