學習余世維執(zhí)行力有感-預覽頁
【正文】 甚遠。因為后者是既定模式中的再創(chuàng)作，需要發(fā)揮人的主觀能動性。什么是執(zhí)行力?一句話：議而決，決而行，行必果。這樣，才能激發(fā)大家對提高執(zhí)行力的激情，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能，用良好的心態(tài)，愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的每一項工作，努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績。(三)建立良好的治理機制。二、從我們個人來說：(一)高效執(zhí)行，拒絕借口完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。而在執(zhí)行過程中最重要的是細節(jié)。“贏在執(zhí)行”這看似簡單的四個字，使我有了一定的壓力和緊迫感，但是有壓力才能產(chǎn)生動力，在今后的工作中，我要勤觀察、勤思考，提前做好計劃，不拖拉，多學多干，在學習中實踐、在實踐中總結(jié)、在總結(jié)中提高，我將在工作中尋找自己的歸宿和人生價值，實現(xiàn)人生理想，把工作同理想、興趣、愛好真正的融合起來，以敬業(yè)精神書寫職業(yè)生涯，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細節(jié)，做出優(yōu)異成績以良好的工作表現(xiàn)回報于公司。讓我們一起高呼——贏在執(zhí)行!第三篇：學習余世維學習余世維《有效溝通》心得（朱貴云）人與人之間是離不開要溝通的，不管是個人之間，單位之間，還是上下級之間，都需要溝通。溝通的目的：激勵、表達情感、流通信息、強化信息防止信息斷裂。溝通的一個基本問題就是心態(tài)。我們是營銷型的公司，不僅公司內(nèi)部管理要形成有效溝通的機制，我們在市場開發(fā)中，在與客戶交流中更需要注意溝通技巧，所以，我們需要不斷的學習，反復的演練，不斷提升溝通水平。執(zhí)行力是用人的標準。成功屬于有執(zhí)行力的組織。員工在每一個階段都能一絲不茍地切實執(zhí)行。1987年屆滿五年時，李健熙說：三星電子癌癥第二期，三星重工營養(yǎng)失調(diào),三星建設糖尿病,三星化工先天性殘疾,不應存在。（凡事不要求完美）最核心的競爭是價值觀與態(tài)度的競爭。對“要求標準”分析：你如何檢查部屬的執(zhí)行力？216。案例：華潤集團總裁：寧高寧戰(zhàn)略正確不能保證公司的成功，成功的公司一定是戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上的都能到位。公司文化：精英團隊+執(zhí)行細節(jié)。l分析《致加西亞的信》：一個故事，別問加西是誰，只管把信送給他。案例：l上海波特曼麗嘉酒店副總裁 狄高志216。執(zhí)行力有三個方面：明確的目標（方向正確）、有創(chuàng)造性（會做判斷）、有韌性（求勝欲望）。（最初出軌時有沒有補救，第一次偏差時就要補救）l許多國人的解碼能力為什么不強？216。（思考是在學習氛圍里培養(yǎng)出來的，思考是逼迫和學習出來的）分析：你如何挑選有執(zhí)行力的人？有執(zhí)行力的人的特色：自動、自發(fā)（20）注意細節(jié)（15）為人誠信、負責（10）善于分析、判斷、應變樂于學習、求知具有創(chuàng)意韌性——對工作投入人際關(guān)系（團隊精神）良好第五篇：余世維《管理者與執(zhí)行力》學習心得體會2010年春節(jié)假期學習心得體會今年春節(jié)前劉副總給了我一套學習資料，其中有余世維教師的《如何提高管理者與執(zhí)行力》和《企業(yè)員工職業(yè)化教程講座》的光碟，還有幾本近期發(fā)行的《新食品》雜志書。對于企業(yè)來說，給予我們中層管理的職位平臺和收入待遇是企業(yè)認可了我們?yōu)槠髽I(yè)曾經(jīng)做出的貢獻，并且鼓勵將來要更好的為企業(yè)貢獻、服務。當我們有了這個心態(tài)以后，才能完全的融入到企業(yè)當中，把企業(yè)的事當成自己的事。人員是一個企業(yè)的團隊建設中管理者們必須重視的重中之重，一個有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊關(guān)鍵決定于這個團隊管理者的風格。做為一個管理者要具備敬業(yè)的工作思想，工作能力，培訓能力，要有敏銳的觀察能力，盡量做到發(fā)現(xiàn)問題做到及時盡快的給予糾正和教導。通過學習雜志《新食品》的內(nèi)容，我對于市場上的白酒在酒店終端的營銷和趨勢有以下看法：目前市場中白酒的消費在餐飲中正逐漸減退，餐飲業(yè)的終端白酒消費已不像過去那樣火熱了，對白酒行業(yè)的市場影響也開始減弱，其主要表現(xiàn)在以下三個方面：第一，餐飲店的信譽度和誠實信用度不如以前。但是廠家和經(jīng)銷商的利益使得沒有人會愿意這樣做。因此核心消費群體對于重點大型領袖餐飲行業(yè)的消費也逐
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