學(xué)習(xí)余世維執(zhí)行力有感-資料下載頁
2024-10-29 02:37本頁面
【正文】 ）注意細(xì)節(jié)（15）為人誠信、負(fù)責(zé)（10）善于分析、判斷、應(yīng)變樂于學(xué)習(xí)、求知具有創(chuàng)意韌性——對(duì)工作投入人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好第五篇：余世維《管理者與執(zhí)行力》學(xué)習(xí)心得體會(huì)2010年春節(jié)假期學(xué)習(xí)心得體會(huì)今年春節(jié)前劉副總給了我一套學(xué)習(xí)資料，其中有余世維教師的《如何提高管理者與執(zhí)行力》和《企業(yè)員工職業(yè)化教程講座》的光碟，還有幾本近期發(fā)行的《新食品》雜志書。通過節(jié)日期間的認(rèn)真學(xué)習(xí)我受益匪淺。作為企業(yè)的一名中層管理者，并不是擁有了一定的權(quán)力之后僅僅是靠業(yè)務(wù)員能名賣幾件貨，開幾家店就可以當(dāng)一名好的主管。一個(gè)真正的中層管理者首先要有高度的對(duì)企業(yè)的忠誠度和責(zé)任感，要有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和嚴(yán)格的執(zhí)行力。對(duì)于企業(yè)來說，給予我們中層管理的職位平臺(tái)和收入待遇是企業(yè)認(rèn)可了我們?yōu)槠髽I(yè)曾經(jīng)做出的貢獻(xiàn)，并且鼓勵(lì)將來要更好的為企業(yè)貢獻(xiàn)、服務(wù)。所以說中層管理人員的存在價(jià)值就是無私的奉獻(xiàn)和真誠的付出。我們應(yīng)該以一個(gè)企業(yè)主人翁的心態(tài)來對(duì)待工作，牢記企業(yè)好大家好的宗旨。因?yàn)橹挥衅髽I(yè)發(fā)展了，員工才會(huì)有好的待遇和收入。當(dāng)我們有了這個(gè)心態(tài)以后，才能完全的融入到企業(yè)當(dāng)中，把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事。當(dāng)然，做為一名管理人員，自身應(yīng)該具備比員工更高的思想素質(zhì)和道德規(guī)范，任何事情都應(yīng)該嚴(yán)以律已，不斷的提高自己的管理能力和水平。在做好本職工作的同時(shí)，牢記企業(yè)中層干部四十一條規(guī)定，對(duì)公司、對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格要求和管理。光有這些是不夠的，最主要的是牢記企業(yè)的兩件法寶——團(tuán)隊(duì)和客戶網(wǎng)絡(luò)。人員是一個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中管理者們必須重視的重中之重，一個(gè)有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵決定于這個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者的風(fēng)格。所以作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，在具備良好的素質(zhì)和管理能力的同時(shí)，還應(yīng)該具有強(qiáng)列的責(zé)任心和優(yōu)秀的溝通教育能力，有了這些才能統(tǒng)一員工的思想，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作能力不斷提高，繼而更好的為公司服務(wù)和創(chuàng)收?？蛻艟W(wǎng)絡(luò)是一個(gè)企業(yè)生存的命脈和盈利創(chuàng)收的重要來源，光是一支好的團(tuán)隊(duì)卻沒有穩(wěn)定服務(wù)對(duì)象的工作是徒勞的，有一句話說的好：“沒有功勞談苦勞，沒有業(yè)績是徒勞”，說的就是這個(gè)道理。但是團(tuán)隊(duì)如何為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績就是要靠管理者來引導(dǎo)和教育團(tuán)人的每一個(gè)成員來完成。做為一個(gè)管理者要具備敬業(yè)的工作思想，工作能力，培訓(xùn)能力，要有敏銳的觀察能力，盡量做到發(fā)現(xiàn)問題做到及時(shí)盡快的給予糾正和教導(dǎo)。還要做到最主要的一點(diǎn)就是完成目標(biāo)任務(wù)要做到這一點(diǎn)就是要從團(tuán)隊(duì)中最弱的成員開始抓起，重點(diǎn)吉訓(xùn)和幫助。這樣依次類推。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中所有人都完成分解的目標(biāo)任務(wù)則團(tuán)隊(duì)的任務(wù)自然就完成了。通過學(xué)習(xí)雜志《新食品》的內(nèi)容，我對(duì)于市場上的白酒在酒店終端的營銷和趨勢有以下看法：目前市場中白酒的消費(fèi)在餐飲中正逐漸減退，餐飲業(yè)的終端白酒消費(fèi)已不像過去那樣火熱了，對(duì)白酒行業(yè)的市場影響也開始減弱，其主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，餐飲店的信譽(yù)度和誠實(shí)信用度不如以前。在市場上假酒劣質(zhì)酒充斥市場，影響了消費(fèi)者對(duì)品牌的信心，害怕上當(dāng)，這個(gè)問題經(jīng)銷商很難杜絕。第二，自帶酒水進(jìn)餐飲店消費(fèi)逐漸興起，而自帶的酒水和餐飲零售酒水價(jià)格的差異化太大，是影響餐飲店終端消費(fèi)的一大瓶頸，而團(tuán)隊(duì)零售商店的售價(jià)與餐飲店的售價(jià)相差最低在20%以上，有的甚至達(dá)到100%，這使得自帶酒水成為顧客消費(fèi)經(jīng)濟(jì)首選。當(dāng)然能解決這個(gè)問題的最佳方法就是將終端渠道的產(chǎn)品分開，以單產(chǎn)品或品牌運(yùn)作單獨(dú)井入餐飲渠道。但是廠家和經(jīng)銷商的利益使得沒有人會(huì)愿意這樣做。第三，目前的消費(fèi)渠道出現(xiàn)了多元化特點(diǎn)。以往的廠家和經(jīng)銷商習(xí)慣將產(chǎn)品營銷重心放在終端客戶的大店群體，靠一些消費(fèi)領(lǐng)袖場所來拉動(dòng)產(chǎn)品銷售。即我們提出的“二八”法則，但是現(xiàn)在市場對(duì)于餐飲的重心已轉(zhuǎn)向多元化發(fā)展，例如“農(nóng)家樂”、“特色風(fēng)味”等等。因此核心消費(fèi)群體對(duì)于重點(diǎn)大型領(lǐng)袖餐飲行業(yè)的消費(fèi)也逐漸喪失。綜上所述，目前對(duì)于品牌的營銷工程最主要的工作是做好品牌傳播以及產(chǎn)品動(dòng)銷。以上觀點(diǎn)是我個(gè)人的一些不成熟看法，僅供參考。事業(yè)二部：馬永剛2010年2月28日學(xué)習(xí)心 得 體 會(huì)事業(yè)二部直營一組：馬永剛.
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