【正文】 是余世維教授所說的回報(bào)。通過對(duì)余世維老師的《有效溝通》的學(xué)習(xí)，很有收獲。積極選拔合適的人員到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?，還在訓(xùn)練員工的執(zhí)行能力。216。）衡量?jī)r(jià)值、價(jià)值增減、價(jià)值與貢獻(xiàn)支出大小、有價(jià)值的規(guī)劃了生涯嗎？l三星集團(tuán)：100個(gè)人中，只有一個(gè)扯后腿的人也要將他趕出公司。作為企業(yè)的一名中層管理者，并不是擁有了一定的權(quán)力之后僅僅是靠業(yè)務(wù)員能名賣幾件貨，開幾家店就可以當(dāng)一名好的主管。這樣依次類推。以上觀點(diǎn)是我個(gè)人的一些不成熟看法，僅供參考?？蛻艟W(wǎng)絡(luò)是一個(gè)企業(yè)生存的命脈和盈利創(chuàng)收的重要來源，光是一支好的團(tuán)隊(duì)卻沒有穩(wěn)定服務(wù)對(duì)象的工作是徒勞的，有一句話說的好：“沒有功勞談苦勞，沒有業(yè)績(jī)是徒勞”，說的就是這個(gè)道理。——造成這個(gè)結(jié)果的“原因”或“原因的原因”是什么？（追根到底，將原因結(jié)構(gòu)起來，找出真正的原因）216。②戰(zhàn)略一旦錯(cuò)誤，運(yùn)營(yíng)越積極，企業(yè)陷入泥沼就越深。216。執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)：按時(shí)/按質(zhì)/按量完成自己的工作任務(wù)。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。常言說，千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。書中談到了什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)，如何提高競(jìng)爭(zhēng)力?作者引用了“狼”的特性來進(jìn)行強(qiáng)調(diào)：一個(gè)企業(yè)要有一支精英團(tuán)隊(duì)，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，用大量的案例證實(shí)：無論做任何事情，都要抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)。第三，要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng)，找到工作的切入點(diǎn)，集中精力在更短的時(shí)間內(nèi)使工作取得最佳效果。廠里的人都在翹首盼望外國(guó)人能帶來什么先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。作為公司的一名管理人員，要主動(dòng)自覺不斷的努力學(xué)習(xí)，掌握新知識(shí)，提高自身的綜合素質(zhì)，使自己具備落實(shí)執(zhí)行力的能力。X X X 第二篇：余世維執(zhí)行力讀后感（范文）余世維執(zhí)行力讀后感余世維執(zhí)行力讀后感執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)，公司領(lǐng)導(dǎo)十分注重企業(yè)文化建設(shè)，著力培養(yǎng)行管人員的團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)調(diào)工作執(zhí)行力。執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，是構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。其次，要不折不扣，保質(zhì)保量的按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，并養(yǎng)成回報(bào)的習(xí)慣，不斷完善、不斷進(jìn)步。我想，也許這就是這本書要告訴我們的——贏在執(zhí)行。(二)必須注重細(xì)節(jié)，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)每項(xiàng)工作只有執(zhí)行得好，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計(jì)的精妙。而對(duì)公司管理來說，最重要的是目的就是為了解決問題，通過解決問題來做好公司的各項(xiàng)事務(wù)。：216。不要歌功頌德 是否撤換錯(cuò)誤的人選？執(zhí)行力的三個(gè)核心：人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程。選人首先要看誠(chéng)信，沒有誠(chéng)信，執(zhí)行就會(huì)偏離；216。因?yàn)橹挥衅髽I(yè)發(fā)展了，員工才會(huì)有好的待遇和收入。當(dāng)然能解決這個(gè)問題的最佳方法就是將終端渠道的產(chǎn)品分開，以單產(chǎn)品或品牌運(yùn)作單獨(dú)井入餐飲渠道。第三，目前的消費(fèi)渠道出現(xiàn)了多元化特點(diǎn)。當(dāng)然，做為一名管理人員，自身應(yīng)該具備比員工更高的思想素質(zhì)和道德規(guī)范，任何事情都應(yīng)該嚴(yán)以律已，不斷的提高自己的管理能力和水平。問題：從中國(guó)歐萊雅的KPI［補(bǔ)充］ 歐萊雅的KPI哲學(xué)KPI=KeepPerformanceIndicators（一切作為表現(xiàn)均按照預(yù)先的指令行使。上海申沃執(zhí)行副總：干頻企業(yè)的目標(biāo)要變成共識(shí)才能執(zhí)行。亞洲企業(yè)1000強(qiáng)分布如下：日本690個(gè)，中國(guó)35個(gè)，韓國(guó)67個(gè)，新加坡49個(gè)，臺(tái)灣49個(gè)，印度22個(gè)，香港28個(gè)，馬來西亞19個(gè)泰國(guó)19個(gè)，印尼10個(gè)。一個(gè)人如果自私、自我、自大，是很難與別人溝通的。執(zhí)行一個(gè)任務(wù)從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，從被動(dòng)心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)心態(tài)，把遵紀(jì)、敬業(yè)、愛崗當(dāng)成自己的使命。執(zhí)行力的強(qiáng)弱可以反映一個(gè)企業(yè)的治理水平，更體現(xiàn)在全體員工的精神面貌上，因?yàn)?，只有這些基層的員工才是企業(yè)、機(jī)關(guān)以及各種組織最廣泛、最有力和最直接的執(zhí)行者。第四，要強(qiáng)化崗位技能，提高綜合素質(zhì)，執(zhí)行中存在的許多問題往往與自身能力有關(guān)系。既然執(zhí)行是如此重要，可以說任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功，任何企業(yè)的失敗也必然是執(zhí)行的失敗!執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)單位的管理水平，更體