【總結(jié)】贏在執(zhí)行?執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。?做一個企業(yè)不是只靠領(lǐng)導(dǎo)一個人開始做好,要先研究團隊的問題,而團隊需要一個看不見的軟件,就是企業(yè)文化來推動,但我們在面對世界各國的企業(yè)跟我們國家的企業(yè)競爭的時候,就要做到企業(yè)的變革,現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)的一句話和掛在墻上的一個標(biāo)語或口號,并不能真正的貫徹,于是就必須探討執(zhí)行力的問題。
2025-01-15 12:06
【總結(jié)】余世維--贏在執(zhí)行第一章中國有沒有執(zhí)行力自序我從總經(jīng)理職位退下不久,一個偶然的機會,讓我登上講臺與一些企業(yè)界精英交流并分享我?guī)资陙砺殬I(yè)經(jīng)理人生涯的一點點心得和經(jīng)驗。這樣的機遇讓我開始了人生另一項重要的事業(yè):教育培訓(xùn)和管理咨詢。承蒙上蒼的眷顧,使我有機會在美國、英國接受教育,在日本、德國、東南亞工作,并因業(yè)務(wù)需要經(jīng)常穿梭于歐美各地,使我深刻地體會出文化差異和管理思維對一個
2025-06-28 03:16
2025-05-27 23:42
【總結(jié)】如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力余世維博士上?;廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理成功經(jīng)理人系列1執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。2案例?平安保險董事長馬明哲?伊利集團董事長鄭俊懷3問題從韓國三星
2025-01-15 11:39
【總結(jié)】1如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力余世維博士上?;廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理成功經(jīng)理人系列2執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。3案例?平安保險董事長馬明哲?伊利集團董事長鄭俊懷4問題從
2025-02-15 14:27
【總結(jié)】1如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力余世維博士上?;廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理成功經(jīng)理人系列2執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。3案例?平安保險董事長馬明哲?伊利集團董事長鄭俊懷4問題從韓
2025-01-15 12:03
【總結(jié)】如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力余世維博士成功經(jīng)理人系列1執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量按時完成自己的工作與任務(wù)。2案例?平安保險董事長馬明哲?戊戌政變/光緒vs.日本維新/明治3
2025-01-15 11:48
【總結(jié)】贏在執(zhí)行根據(jù)余世維博士講課整理沒有執(zhí)行力就沒有競爭力2贏在執(zhí)行?執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行力的三個核心?國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失?決策的首要問題?我們更需要一個執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人?在講求團隊分工的現(xiàn)在企業(yè)中,贏得人心信服的
2025-03-08 05:21
【總結(jié)】余世維博士在***公司講座‘執(zhí)行力’內(nèi)容摘錄(根據(jù)筆錄整理,非全部)1月份講過企業(yè)文化與品牌。今年是執(zhí)行年。你們想聽什么,我就講什么。執(zhí)行是一個心態(tài)、思想的問題。中國開發(fā)西部是不成功的,現(xiàn)在開始開發(fā)東北。西部人的觀念、思想的轉(zhuǎn)變沒有實現(xiàn),給他們的錢被分掉,種子被炒著吃了。東北人思想落后了。改革開放前,東北在全國并不落后。中國政府、中華民族的思想一定要轉(zhuǎn)變。深圳是一個移民城市,
2025-05-27 23:43
【總結(jié)】一、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)—按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。案例:①平安保險董事長馬明哲②伊利集團董事長鄭俊懷問題:從韓國三星的崛起,反思我們國人對執(zhí)行力的態(tài)度分析:你如何檢查部屬的執(zhí)行力二、執(zhí)行力的三個核心—人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程案例:①華潤集團總裁寧高寧②上海申沃執(zhí)行副總干頻問題:從運營誤區(qū),判斷以上三個流程的優(yōu)先順序分析:《致加西亞的信》三、中國企業(yè)家在“人員流程”上的
2025-06-28 04:06
2025-01-22 01:05
【總結(jié)】第一篇:余世維贏在執(zhí)行—如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力 余世維贏在執(zhí)行—,悲觀的人看到的是“黑云壓城城欲摧”,樂觀的人看到的是“甲光向日金鱗開”。無論處在什么厄運中,只要保持樂觀的心態(tài),總能找到這樣奇特...
2024-10-28 23:28
2025-02-15 14:35
【總結(jié)】第一篇:余世維《贏在執(zhí)行》心得 余世維《贏在執(zhí)行》培訓(xùn)心得 截止到現(xiàn)在,培訓(xùn)余世維老師的課程已經(jīng)有十五個課時,我堅持每次聽課做筆記,課后總結(jié)寫體會,把每次的感受記錄在自己的筆記上,讓自己務(wù)必每天去...
2024-10-29 00:33
【總結(jié)】贏在執(zhí)行?執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。?做一個企業(yè)不是只靠領(lǐng)導(dǎo)一個人開始做好,要先研究團隊的問題,而團隊需要一個看不見的軟件,就是企業(yè)文化來推動,但我們在面對世界各國的企業(yè)跟我們國家的企業(yè)競爭的時候,就要做到企業(yè)的變革,現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)的一句話和掛在墻上的一個標(biāo)語或口號,并不能真正的貫徹,于是就必須探討執(zhí)行力的問題
2025-01-15 12:04