某咨詢以任職資格為核心的職業(yè)化行為評價體-全文預(yù)覽
【正文】 學(xué)習(xí)，實現(xiàn)員工在企業(yè)內(nèi)的持續(xù)發(fā)展，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 ?企業(yè)職業(yè)化和員工行為職業(yè)化絕非一朝一夕、一蹴而就之事； 12 企業(yè)進行職業(yè)化建設(shè)的重要意義 1) 作為工作的指南針，讓高談闊論的人腳踏實地，讓埋頭苦干的人抬頭看路，牽引員工去正確的做事。 11 中國企業(yè)職業(yè)化問題的主要表現(xiàn) 5) 企業(yè)在勞動力市場難以找到職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)化的專業(yè)人員。 ? 高素質(zhì)＋強動機 ≠高績效 10 中國企業(yè)職業(yè)化問題的主要表現(xiàn) 3) 同樣的錯誤在公司內(nèi)犯了無數(shù)次，失敗的教訓(xùn)沒有總結(jié)?！? 3) 中華傳統(tǒng)文化教育崇尚理想與為官，缺乏對技術(shù)的遵照； ? “學(xué)而優(yōu)則仕”、“ IBM公司對技術(shù)研發(fā)人才的高度重視” 4) 中國人的思維特征是概括能力強，方法與工具設(shè)計能力差。以任職資格為核心的 職業(yè)化行為評價體系 1 培訓(xùn)目的 讓冠東公司中高層管理人員 ? 了解企業(yè)未來人力資源業(yè)務(wù)運作的基本內(nèi)容 ? 明確企業(yè)開展職業(yè)化工作的重要性 ? 了解任職資格管理體系的基本內(nèi)容與開發(fā)思路 2 培訓(xùn)內(nèi)容 ? 第一部分：冠東公司未來人力資源業(yè)務(wù)運作基本內(nèi)容 – 冠東公司人力資源業(yè)務(wù)運作略圖 – 任職資格管理體系在 HRM系統(tǒng)中的地位和作用 ? 第二部分：中國企業(yè)開展職業(yè)化體系建設(shè)的背景與意義 ? 第三部分：職業(yè)化與任職資格管理的基本概念 – 何謂職業(yè)化 – 任職資格管理體系構(gòu)成 ? 第四部分：任職資格管理體系開發(fā)流程 3 第一部分 冠東公司未來人力資源業(yè)務(wù)運作體系 4 招聘管理 晉升管理 異動管理 培訓(xùn)管理 薪酬管理 考核管理 育 留 用 選 人力資本增值 職業(yè)發(fā)展 能力提升 做好工作 職業(yè)化行為能力評價與任職資格管理體系 1. 劃分職類、職種、職級 2. 劃分各職種職級的任職（晉升）標(biāo)準(zhǔn) 3. 基于任職資格的職務(wù)說明書 人力資源規(guī)劃 1. 分析企業(yè)未來人力資源供需關(guān)系（數(shù)量、 結(jié)構(gòu)、素質(zhì)） 2. 確定人力資源補充、調(diào)整、素質(zhì)提升方案 培訓(xùn)與開發(fā)體系 1. 依據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)確定培訓(xùn)需求 2
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