駕馭it項(xiàng)目成本(已修改)
2025-01-06 08:37 本頁面
【正文】 IT項(xiàng)目管理 ( ITPM ) Information Technology Project Management 第六章 駕馭項(xiàng)目成本 2023/1/16 第 6章 駕馭項(xiàng)目成本 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 7 【 課程回顧 】 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行 4 整體變更控制 6 監(jiān)控項(xiàng)目工作 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 制定初步范圍說明書 制定項(xiàng)目章程 整體 5 3 2 1 已了解的過程有 (1 8 ) 個(gè) 領(lǐng) 域 制作 WBS 范圍 項(xiàng)目收尾 范圍規(guī)劃 范圍定義 范圍核實(shí) 變更控制 進(jìn)度 活動(dòng)定義 資源估算 活動(dòng)排序 時(shí)間估算 計(jì)劃制定 進(jìn)度控制 ?不能管理時(shí)間，就不能夠管理項(xiàng)目的一切 ！ ?關(guān)鍵的干系人一致認(rèn)可項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，是計(jì)劃 可控的基礎(chǔ) 。 ?建立現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是計(jì)劃 可行的基礎(chǔ) 。 ?項(xiàng)目經(jīng)理清楚而誠(chéng)實(shí)地匯報(bào)項(xiàng)目的狀態(tài)是計(jì)劃 可用的基礎(chǔ) 。 2/48 第 6章 駕馭項(xiàng)目成本 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) ?作為一個(gè)企業(yè) ， 沒有了利潤(rùn) ， 就沒有了血液 ，而利潤(rùn)的提高 ， 根本的出路在于降低成本； ?作為一個(gè)項(xiàng)目 ， 沒有了效益 ， 就沒有了市場(chǎng) ，而效益的產(chǎn)生 ， 關(guān)鍵在于有效的成本管理 。 ?駕馭 成本就是要掌握 、 控制和管理成本 。 【 本章知識(shí)要點(diǎn) 】 駕馭： 驅(qū)使車馬，比喻對(duì)事物地掌握、控制和支配。 3/48 第 6章 駕馭項(xiàng)目成本 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) ?學(xué)習(xí)完本章后，應(yīng)當(dāng)掌握如下知識(shí)： （ 1）項(xiàng)目成本與成本管理的概念。 （ 2）影響 IT項(xiàng)目成本的因素。 （ 3）項(xiàng)目成本估算、成本預(yù)算與成本控制的方法。 （ 4）掙值分析方法與成本效益分析方法。 （ 5）成本管理中應(yīng)該注意的問題。 【 本章知識(shí)要點(diǎn) 】 4/48 第 6章 駕馭項(xiàng)目成本 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) ?IBM董事長(zhǎng) 郭士納 指出： 在過去的 10年中 ， IT行業(yè)中成長(zhǎng)勢(shì)頭最為強(qiáng)勁的 3大公司 IBM、戴爾和英特爾，都擁有兩個(gè)共同的特點(diǎn)： ?把價(jià)格 （營(yíng)業(yè)收入） 作為一個(gè)戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)武器； ?能夠很好地管理所有的成本，包括稅收、制造和配送。 ?人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)利潤(rùn)的獲取，與項(xiàng)目成本的管理密切相關(guān)，不計(jì)成本的組織是沒有發(fā)展前途的，不計(jì)成本的項(xiàng)目也是沒有生命力的。 項(xiàng)目成本管理概述 5/48 第 6章 駕馭項(xiàng)目成本 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) ?成本管理存在的問題 ?從小開始的教育就沒有注意灌輸成本的 概念 。 ?對(duì) IT項(xiàng)目的原始成本估算不準(zhǔn)確。 ?項(xiàng)目組成員對(duì)成本估算和控制不相關(guān)。 ?項(xiàng)目組成員對(duì)成本的理解和把握不準(zhǔn)確。 ?認(rèn)為項(xiàng)目成本增長(zhǎng)和失敗將不可避免的。 項(xiàng)目成本管理概述 在頭腦里所形成的，反映對(duì)象的本質(zhì)屬性的思維形式。 6/48 第 6章 駕馭項(xiàng)目成本 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 項(xiàng)目成本管理概述 項(xiàng)目成本與項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目成本是指為完成項(xiàng)目目標(biāo)而付出的 費(fèi)用 和耗費(fèi)的 資源 。 1） 項(xiàng)目成本的定義 7/48 第 6章 駕馭項(xiàng)目成本 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 項(xiàng)目成本管理概述 項(xiàng)目成本與項(xiàng)目成本管理 ?項(xiàng)目的成本特征有如下表現(xiàn)形式： ?項(xiàng)目成本 包括項(xiàng)目決策和定義成本、項(xiàng)目獲取成本、項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本、項(xiàng)目實(shí)施成本等。項(xiàng)目實(shí)施成本是項(xiàng)目總成本的主要組成部分。 ?IT項(xiàng)目成本 包括硬件成本、軟件成本、項(xiàng)目集成成本、人力資源成本、場(chǎng)所成本、外包服務(wù)成本等。 ?軟件項(xiàng)目成本 包括開發(fā)生產(chǎn)成本（分析設(shè)計(jì)成本、系統(tǒng)實(shí)施成本）和運(yùn)行維護(hù)成本（專業(yè)培訓(xùn)成本、系統(tǒng)運(yùn)行成本、維護(hù)改進(jìn)成本和行政管理成本）等。 1） 項(xiàng)目成本的定義 8/48 第 6章 駕馭項(xiàng)目成本 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 項(xiàng)目成本管理概述 項(xiàng)目成本與項(xiàng)目成本管理 ? 項(xiàng)目成本管理就是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下盡可能保質(zhì)按期完成，而對(duì)所需的各個(gè)過程進(jìn)行管理與控制。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理必須確信他們的項(xiàng)目有恰當(dāng)?shù)亩x、精確的時(shí)間和成本估算、以及他們參與同意的和切合實(shí)際的預(yù)算 。 2） 成本管理的定義 9/48 第 6章 駕馭項(xiàng)目成本 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 項(xiàng)目成本管理概述 項(xiàng)目成本與項(xiàng)目成本管理 3） 成本管理過程 成 本估 算成 本預(yù) 算成 本控 制資源需求清單工作分解結(jié)構(gòu)成本管理計(jì)劃詳細(xì)依據(jù)成本基準(zhǔn)計(jì)劃修正估算更新預(yù)算糾正行動(dòng)完工估算圖 61 項(xiàng)目成本管理過程圖 10/48 第 6章 駕馭項(xiàng)目成本 WRLITPM 單擊此
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