駕馭it項(xiàng)目成本-全文預(yù)覽
【正文】 ?成本估算者背景和考慮問題的角度，存在低估成本的傾向 ?管理者要求做估算，但他們的重點(diǎn)并沒有放在成本管理上 41/48 第 6章 駕馭項(xiàng)目成本 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 IT項(xiàng)目成本管理應(yīng)注意的問題 成本估算中應(yīng)該注意的問題 ?在軟件項(xiàng)目成本估算時(shí)，需要特點(diǎn)注意以下幾點(diǎn)： ?過去的項(xiàng)目和現(xiàn)在項(xiàng)目之間存在的差別 ?軟件的擴(kuò)展性和維護(hù)性 ?開發(fā)團(tuán)隊(duì)對軟件項(xiàng)目成本產(chǎn)生的重大影響 ?軟件運(yùn)行環(huán)境對成本的影響 42/48 第 6章 駕馭項(xiàng)目成本 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 IT項(xiàng)目成本管理應(yīng)注意的問題 成本預(yù)算中應(yīng)該注意的問題 ?在實(shí)際項(xiàng)目過程中，項(xiàng)目成本預(yù)算存在的問題導(dǎo)致預(yù)算沒有很好的支持項(xiàng)目的整體目標(biāo)，甚至與之產(chǎn)生沖突。 38/48 第 6章 駕馭項(xiàng)目成本 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 成本效益分析的必要性 ?成本效益分析是投資 IT項(xiàng)目可行性研究的重點(diǎn)內(nèi)容，尤其是效益分析將直接決定項(xiàng)目的可行性。 ?對于 IT項(xiàng)目來說，如何以低成本換得高效益，如何評價(jià)項(xiàng)目投資的必要性和有效性，這既是一個(gè)技術(shù)問題，也是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題。 ?按完成情況估算： 根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行情況對項(xiàng)目總成本的預(yù)測。 BCWP =實(shí)際工作量 *預(yù)算定額 ?掙值法 正是因?yàn)檫@種分析方法中用到了 BCWP這個(gè)關(guān)鍵數(shù)值，而以其來命名的。 ?掙值法通過測量和計(jì)算已完成的工作的預(yù)算費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用以及計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用得到計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用的偏差，達(dá)到判斷項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的目的。 32/48 第 6章 駕馭項(xiàng)目成本 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 項(xiàng)目成本控制 掙值分析法 ?掙值分析是一種項(xiàng)目績效測量技術(shù)，它綜合了范圍、時(shí)間和成本數(shù)據(jù)。 ?成本績效測量法： 幫助項(xiàng)目管理者及時(shí)分析項(xiàng)目成本狀況，盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本差異，爭取在情況變壞之前采取措施予以糾正。掙值分析法就是一種有效的分析方法，可用于進(jìn)行項(xiàng)目成本偏差分析和控制。這些變更申請對成本的使用方向以及對成本的預(yù)算產(chǎn)生影響，可能增加成本，也可能減少成本。 ?項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容包括： ?監(jiān)控實(shí)際成本與計(jì)劃成本的偏差； ?確認(rèn)費(fèi)用偏差都被記錄； ?避免不正確、不合適的或者無效的費(fèi)用變更發(fā)生； ?獲取項(xiàng)目變更的各種信息，特別關(guān)注影響對成本變更的消息。對應(yīng)成本管理原理中提到的應(yīng)急儲(chǔ)備金和管理儲(chǔ)備金。 圖 6 4 現(xiàn)金流、成本基準(zhǔn)和出資金額的 S曲線圖 26/48 第 6章 駕馭項(xiàng)目成本 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 項(xiàng)目成本預(yù)算 不可預(yù)見費(fèi)用分析 ?不可預(yù)見費(fèi)用是指為項(xiàng)目在實(shí)施過程中發(fā)生意外而準(zhǔn)備的保證金，也就是在成本管理原理中提到的儲(chǔ)備金 . ?提高不可預(yù)見費(fèi)用估計(jì)的準(zhǔn)確性可以減輕項(xiàng)目中意外事件的影響程度。 ?項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算： 采用“自上而下”的方法，確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算。 ?約束性： 預(yù)算是一種分配資源的計(jì)劃，預(yù)算分配的結(jié)果可能并不能滿足所涉及的管理人員的利益要求，而表現(xiàn)為一種約束，所涉及人員只能在這種約束的范圍內(nèi)行動(dòng)。 ?項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算主要包括，直接人工費(fèi)用、咨詢服務(wù)費(fèi)用、資源采購費(fèi)用和不可預(yù)見費(fèi)用等的預(yù)算。 ?自下而上估算法： 先估算單個(gè)工作項(xiàng)成本，然后從下往上匯總成整體項(xiàng)目成本。 一般對不高于估算成本 10％ ， 或不低于 20％ 的估算報(bào)告進(jìn)行談判 。成本估算的準(zhǔn)確度直接關(guān)系到項(xiàng)目成本管理的有效性。 17/48 第 6章 駕馭項(xiàng)目成本 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 項(xiàng)目成本估算 ? 成本估算是對完成 IT項(xiàng)目所需費(fèi)用的估計(jì)和計(jì)劃，是 IT項(xiàng)目計(jì)劃中的一個(gè)重要的、關(guān)鍵的、敏感的部分。 ?對于 IT項(xiàng)目，由于其要求不同、目標(biāo)各異、變化多端、情況復(fù)雜，要想把以前的活動(dòng)與現(xiàn)實(shí)的情況進(jìn)行對比衡量非常困難。 ?間接成本： 不能以一種很經(jīng)濟(jì)的方式加以追蹤的相關(guān)成本。 全生命期成本總成本的 40％～ 70％是維護(hù)成本。因?yàn)楣芾碚咦铌P(guān)心的是財(cái)務(wù)指標(biāo)。在這些因素中質(zhì)量、進(jìn)度和范圍對項(xiàng)目成本的影響非常突出，而且關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)。 2） 成本管理的定義 9/48 第 6章 駕馭項(xiàng)目成本 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 項(xiàng)目成本管理概述 項(xiàng)目成本與項(xiàng)目成本管理 3） 成本管理過程 成 本估 算成 本預(yù) 算成 本控 制資源需求清單工作分解結(jié)構(gòu)成本管理計(jì)劃詳細(xì)依據(jù)成本基準(zhǔn)計(jì)劃修正估算更新預(yù)算糾正行動(dòng)完工估算圖 61 項(xiàng)目成本管理過程圖 10/48 第 6章 駕馭項(xiàng)目成本 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 項(xiàng)目成本管理概述 項(xiàng)目成本與項(xiàng)目成本管理 ?成本估算： 對完成項(xiàng)目所需成本的估計(jì)和計(jì)劃，是項(xiàng)目計(jì)劃中的一個(gè)重要的、關(guān)鍵的、敏感的部分。 ?IT項(xiàng)目成本 包括硬件成本、軟件成本、項(xiàng)目集成成本、人力資源成本、場所成本、外包服務(wù)成本等。 項(xiàng)
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