駕馭it項(xiàng)目成本(存儲(chǔ)版)
【正文】 第四級(jí) 第五級(jí) IT項(xiàng)目成本管理應(yīng)注意的問(wèn)題 成本估算中應(yīng)該注意的問(wèn)題 ?在軟件項(xiàng)目成本估算時(shí)，需要特點(diǎn)注意以下幾點(diǎn)： ?過(guò)去的項(xiàng)目和現(xiàn)在項(xiàng)目之間存在的差別 ?軟件的擴(kuò)展性和維護(hù)性 ?開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)軟件項(xiàng)目成本產(chǎn)生的重大影響 ?軟件運(yùn)行環(huán)境對(duì)成本的影響 42/48 第 6章 駕馭項(xiàng)目成本 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) IT項(xiàng)目成本管理應(yīng)注意的問(wèn)題 成本預(yù)算中應(yīng)該注意的問(wèn)題 ?在實(shí)際項(xiàng)目過(guò)程中，項(xiàng)目成本預(yù)算存在的問(wèn)題導(dǎo)致預(yù)算沒(méi)有很好的支持項(xiàng)目的整體目標(biāo)，甚至與之產(chǎn)生沖突。 成本效益分析是通過(guò)比較項(xiàng)目的全部成本和效益來(lái)評(píng)估項(xiàng)目?jī)r(jià)值的一種方法。 ?優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的成本管理是主動(dòng)的、積極的和有效的！ 你對(duì)成本的計(jì)劃控制能力與管理水平將預(yù)示著你的未來(lái)。 【 小結(jié) 】 44/48 第 6章 駕馭項(xiàng)目成本 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) ?項(xiàng)目成本控制是按照事先確定的項(xiàng)目成本基準(zhǔn)計(jì)劃 ,通過(guò)運(yùn)用多種恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ瑢?duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所消耗的成本費(fèi)用的使用情況進(jìn)行管理控制，以確保項(xiàng)目的實(shí)際成本限制在項(xiàng)目成本預(yù)算范圍內(nèi)的過(guò)程。 ?對(duì)組織已建立的 IT項(xiàng)目進(jìn)行成本效益分析，相當(dāng)于做一個(gè)后評(píng)價(jià)，可以幫助組織理清開(kāi)支，弄清收益，從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，使 IT項(xiàng)目的運(yùn)作更加有效。 ?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)： 記錄下產(chǎn)生偏差的原因、采取糾正措施的理由和其他的成本控制方面類(lèi)似的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 BCWS = 計(jì)劃工作量 * 預(yù)算定額 ?已完成工作的實(shí)際成本 (ACWP) ： ACWP是指實(shí)際完成的工作量所消耗的工時(shí) /費(fèi)用。 ?附加計(jì)劃法： 通過(guò)新增或修訂原有計(jì)劃來(lái)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制。 30/48 第 6章 駕馭項(xiàng)目成本 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 項(xiàng)目成本控制 成本控制的方法 ?成本變更控制系統(tǒng)： 從請(qǐng)求變更，到批準(zhǔn)請(qǐng)求變更，一直到最終變更項(xiàng)目成本預(yù)算的整個(gè)變更控制過(guò)程。 ?有效的成本控制的關(guān)鍵在于 及時(shí) 分析成本的績(jī)效，盡早 發(fā)現(xiàn)成本無(wú)效和出現(xiàn)偏差的原因，以便在項(xiàng)目成本失控 之前 能夠及時(shí)采取糾正措施。 25/48 第 6章 駕馭項(xiàng)目成本 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 項(xiàng)目成本預(yù)算 成本基準(zhǔn)計(jì)劃 ?項(xiàng)目成本基準(zhǔn)計(jì)劃是一個(gè)按時(shí)間分布的、用于測(cè)量和監(jiān)控成本實(shí)施情況的預(yù)算， ?是項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)，它為成本控制過(guò)程提供有效的依據(jù)。 ?成本預(yù)算過(guò)程的主要目標(biāo)是制定一個(gè)成本基準(zhǔn)計(jì)劃以衡量項(xiàng)目績(jī)效。它比照以前的、相似項(xiàng)目的實(shí)際成本作為目前項(xiàng)目成本估算的根據(jù)，來(lái)估算出當(dāng)前項(xiàng)目的成本。 ?因此，關(guān)于 IT項(xiàng)目成本信息，不管是根據(jù)歷史標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，還是現(xiàn)時(shí)重新考慮，都只能將其視為一種估算。 ?學(xué)習(xí)曲線理論： 當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)許多產(chǎn)品時(shí)，產(chǎn)品的單位成本隨著數(shù)量的增多成規(guī)律性遞減。 ?內(nèi)部收益率： 是使凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率，它也被稱(chēng)為時(shí)間調(diào)整收益率。 ?成本控制： 保證各項(xiàng)工作在各自的預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。 1） 項(xiàng)目成本的定義 7/48 第 6章 駕馭項(xiàng)目成本 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 項(xiàng)目成本管理概述 項(xiàng)目成本與項(xiàng)目成本管理 ?項(xiàng)目的成本特征有如下表現(xiàn)形式： ?項(xiàng)目成本 包括項(xiàng)目決策和定義成本、項(xiàng)目獲取成本、項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本、項(xiàng)目實(shí)施成本等。 ?人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)利潤(rùn)的獲取，與項(xiàng)目成本的管理密切相關(guān)，不計(jì)成本的組織是沒(méi)有發(fā)展前途的，不計(jì)成本的項(xiàng)目也是沒(méi)有生命力的。 ?駕馭 成本就是要掌握 、 控制和管理成本 。 2/48 第 6章 駕馭項(xiàng)目成本 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) ?作為一個(gè)企業(yè) ， 沒(méi)有了利潤(rùn) ， 就沒(méi)有了血液 ，而利潤(rùn)的提高 ， 根本的出路在于降低成本； ?作為一個(gè)項(xiàng)目 ， 沒(méi)有了效益 ， 就沒(méi)有了市場(chǎng) ，而效益的產(chǎn)生 ， 關(guān)鍵在于有效的成本管理 。 【 本章知識(shí)要點(diǎn) 】 4/48 第 6章 駕馭項(xiàng)目成本 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) ?IBM董事長(zhǎng) 郭士納 指出： 在過(guò)去的 10年中 ， IT行業(yè)中成長(zhǎng)勢(shì)頭最為強(qiáng)勁的 3大公司 IBM、戴爾和英特爾，都擁有兩個(gè)共同的特點(diǎn)： ?把價(jià)格 （營(yíng)業(yè)收入） 作為一個(gè)戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)武器； ?能夠很好地管理所有的成本，包括稅收、制造和配送。 6/48 第 6章 駕馭項(xiàng)目成本 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 項(xiàng)目成本管理概述 項(xiàng)目成本與項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目成本是指為完成項(xiàng)目目標(biāo)而付出的 費(fèi)用 和耗費(fèi)的 資源 。 ?成本預(yù)算： 把估算的總成本分配到項(xiàng)目的各個(gè)工作細(xì)目，建立成本基準(zhǔn)計(jì)劃以衡量項(xiàng)目績(jī)效。 14/48 第 6章 駕馭項(xiàng)目成本 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 項(xiàng)目成本管理概述 成本管理的基本原理 ?利潤(rùn) = 收入 — 成本 ?利潤(rùn)率 = 利潤(rùn) /收入 ?全生命期成本 = 開(kāi)發(fā)成本 + 維護(hù)成本 ?現(xiàn)金流分析： 對(duì)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的流入與流出量的分析。 ?沉沒(méi)成本： 永
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