【正文】 施工項(xiàng)目成本管理 本期交流的主要內(nèi)容 ? 第一部分 施工項(xiàng)目成本管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系 施工項(xiàng)目管理的任務(wù)及目前管理現(xiàn)狀 施工項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 施工項(xiàng)目與施工企業(yè)發(fā)展的關(guān)系 第二部分 施工項(xiàng)目成本管理 施工項(xiàng)目成本管理綜述 施工項(xiàng)目成本預(yù)測 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃 施工項(xiàng)目成本控制 施工項(xiàng)目成本核算 施工項(xiàng)目成本分析 施工項(xiàng)目成本考核 第一部分 施工項(xiàng)目成本管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系 項(xiàng)目管理 施工項(xiàng)目成本管理的意義 施工項(xiàng)目成本管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系 施工項(xiàng)目成本管理的任務(wù)及目前管理現(xiàn)狀 施工項(xiàng)目與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系 項(xiàng)目成本管理概述 項(xiàng)目成本管理 是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理 活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。 施工項(xiàng)目成本管理的意義 1. 施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容 2. 施工項(xiàng)目成本管理是衡量施工項(xiàng)目管理成績的客觀標(biāo)尺 3. 施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)活力的源泉 加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理還表現(xiàn)為： （ 1）有利于降低工程成本，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 （ 2）有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。 （ 3）有利于理順各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系和落實(shí)各種承包責(zé)任制。 （ 4）有利于提高項(xiàng)目管理水平，推動(dòng)企業(yè)管理人才的培養(yǎng)和鍛煉。 項(xiàng)目成本管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系 施工項(xiàng)目管理的任務(wù) 1）合同管理 2）組織協(xié)調(diào) 3）目標(biāo)控制（進(jìn)度、質(zhì)量、 成本 ） 4）風(fēng)險(xiǎn)管理 5）信息管理 6）安全、環(huán)境保護(hù) 7）為企業(yè)創(chuàng)造更多的合理利潤 不同主體的項(xiàng)目管理 OPM 承包方 CPM 設(shè)計(jì)方 DPM 供貨方 SPM 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) = OPM + DPM + DPM + SPM 工程項(xiàng)目目標(biāo) 業(yè)主方 （ 監(jiān)理 ） 認(rèn)識項(xiàng)目管理的 艱難性 成功的項(xiàng)目需要有效的管理 項(xiàng)目是一項(xiàng) 艱難完成 地使命。 在瞬息萬變的環(huán)境中， 如何管 施工項(xiàng)目的諸多要素？ 如何管好 這些要素？ 如何能夠控制項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本？ 使項(xiàng)目順利實(shí)施且 完成 ？ 使之成為 成功的項(xiàng)目 ？ 為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤？ 問題 解決問題的辦法 系統(tǒng)思維 與 系統(tǒng)做事 項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域 時(shí)間管理 范圍管理 質(zhì)量管理 成本管理 綜合管理 人力資源管理 采購管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 溝通管理 項(xiàng)目管理 我們的企業(yè)要兩條腿走路， 一個(gè)是科學(xué)技術(shù)，一個(gè)是項(xiàng)目管理。 數(shù)學(xué)家，中國科學(xué)院院士華羅庚 項(xiàng)目管理帶來的效果 ? 時(shí)間： 縮短 工期 15%—20%左右 ? 成本： 一般可節(jié)約成本 10%15以上 經(jīng)典案例 ：魯布革工程帶來的的啟示 魯布革電站位于云、貴兩省交界的黃泥河上。 １９８４年３月１２日，中國駐美國大使章大晉代表中國政府在關(guān)于魯布革水電站 利用世界銀行１．５４億 美元貸款的協(xié)議上簽字。 ? 這是我國第一個(gè)利用外資興建的水電站。 請看： 日本大成公司是如何實(shí)施項(xiàng)目管理、如何進(jìn)行成本管控的??！ 魯布革水電站 ? 背景 ： 魯布革電站位于云南羅平縣和貴州興義市交界處黃泥河下游的深山峽谷中 ， 這里河流密布 ， 水流湍急 ，落差較大 ? 當(dāng)時(shí)狀況 ：在 1977年 ， 水電部就著手進(jìn)行魯布革電站的建設(shè) ， 水電十四局開始修路 ， 但由于資金缺乏 ， 工程一直未能正式開工 ， 前后拖延 7年之久 。 ? 事件起因 ： 1983年 ， 水電部決定利用世行貸款 ， 總額度為 美元 。 根據(jù)世界銀行的要求 ， 魯布革將引入項(xiàng)目管理進(jìn)行國際競爭性招標(biāo) ， 日本大成公司中標(biāo) 。 ? 事件過程 ：承包方大成公司 30人組成 的 項(xiàng)目管理 班子進(jìn)行管理 ， 施工人員是我國水電十四局的 500名職工 。 – 1984年 11月 24日引水系統(tǒng)工程正式開工 ， 1985年 11月截流 ，1988年 7月大成公司承擔(dān)的引水系統(tǒng)工程全部完工 ， 1988年底第一臺機(jī)組發(fā)電 ， 1990年電站全部竣工 。 ? 招標(biāo)過程 ： – 標(biāo)底： 14958萬元； – 要求工期： 1597天； 日本大成公司 投標(biāo)價(jià)： 8463萬元 （ 是標(biāo)的的 57%， 比標(biāo)底低 43%） – 投標(biāo)工期： 1545天 – 中標(biāo) ? 實(shí)際結(jié)果 ： 結(jié)算價(jià)： 9100萬元 實(shí)際工期： 1475 天 ， 提前 122天 質(zhì)量：達(dá)到合同規(guī)定的要求 “ 魯布革 ” 經(jīng)驗(yàn) : “低成本競爭，高品質(zhì)管理 ” 圓形斷面一次開挖成型， 與馬蹄形開挖方法相比， 減少了 6萬立方米的開挖 量和混凝土回填量。 同年７月１４日，魯布革水電站的 引水隧洞施工項(xiàng)目進(jìn)行國際招標(biāo)。 ? 結(jié)果： ? 費(fèi)用： 引水隧洞工程標(biāo)底為 14958萬元，日本大成株式會社以 8460萬元 （比標(biāo)底低 43%）的標(biāo)價(jià)中標(biāo)。 ? 人員 ：在施工組織上，承包方只用了 30人組成的項(xiàng)目管理班子進(jìn)行管理，施工人員是 我國水電十四局的 500名 職工； ? 工期： 比合同提前 122天完成。 ? 結(jié)算價(jià)： 9100萬元 引水隧洞長９３８０米，直徑８米。 目前我國建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平有待于提高。 建筑施工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高。 建筑施工企業(yè)的綜合施工能力不高。 不重視項(xiàng)目計(jì)劃的系統(tǒng)性、完整性，更不重視 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 在施工進(jìn)度計(jì)劃管理中的應(yīng)用。 施工現(xiàn)場信息化程度較低 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的意義 ? 優(yōu)化計(jì)劃 ? 提高質(zhì)量 ? 降低成本 ? 減少風(fēng)險(xiǎn) ? 提高效率 ? 使客戶滿意度 ? 使投資增值 ? 為企業(yè)增效 ? 培養(yǎng)、提升個(gè)人綜合管理能力 投資項(xiàng)目的全生命期（以工程項(xiàng)目為例） 實(shí)施階段 決策階段 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì)階段 施工階段 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 保修階段 項(xiàng)目評估階段 編制項(xiàng)目建議書 編制可行性研究報(bào)告 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 方案設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 施工 竣工驗(yàn)收 動(dòng)用開始 保修期結(jié)束 TIME 運(yùn)營階段 施工階段 項(xiàng)目的 多目標(biāo) 屬性 性能 費(fèi)用 時(shí)間 功效 功 能 要求 有 限 預(yù)算 費(fèi)用 完 成 期限 時(shí)間 目標(biāo) 成功的項(xiàng)目必須滿足客戶、管理層和供應(yīng)商 在時(shí)間、費(fèi)用和性能上的不同要求。 項(xiàng)目管理的五個(gè)管理過程 合 同 管 理啟 動(dòng) 計(jì) 劃 執(zhí) 行 控 制收 尾啟 動(dòng)范 圍 規(guī) 劃范 圍 定 義質(zhì) 量 計(jì) 劃溝 通 規(guī) 劃風(fēng) 險(xiǎn) 識 別采 購 規(guī) 劃組 織 規(guī) 劃活 動(dòng) 定 義資 源 計(jì) 劃風(fēng) 險(xiǎn) 量 化招 標(biāo) 計(jì) 劃成 員 選 定活 動(dòng) 排 序活 動(dòng) 持 續(xù)時(shí) 間 估 計(jì)費(fèi) 用 估 計(jì)進(jìn) 度 安 排費(fèi) 用 預(yù) 算項(xiàng) 目 計(jì) 劃編 制風(fēng) 險(xiǎn) 應(yīng)對 計(jì) 劃核 心推 動(dòng) 力項(xiàng) 目 計(jì) 劃實(shí) 施招 標(biāo) 單 位 選 定信 息 分 發(fā)團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè)質(zhì) 量 保 證范 圍 驗(yàn) 證執(zhí) 行 報(bào) 告范 圍 變更 控 制進(jìn) 度 控 制費(fèi) 用 控 制風(fēng) 險(xiǎn) 監(jiān) 控質(zhì) 量 控 制總 的 變更 控 制合 同 終 止管 理 終 止啟 動(dòng) 計(jì) 劃 執(zhí) 行 控 制 收 尾移交評審 與驗(yàn)收 合同收尾 行政收尾 明確需求、確定目標(biāo) 調(diào)查研究、收集數(shù)據(jù) 進(jìn)行可行性研究 任命項(xiàng)目經(jīng)理 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 識別項(xiàng)目利益相關(guān)者 PMI的 項(xiàng)目管理的 體系 采 購風(fēng) 險(xiǎn)溝 通質(zhì) 量 人 力 資 源費(fèi) 用時(shí) 間 集 成項(xiàng) 目 計(jì) 劃編 制項(xiàng) 目 計(jì) 劃實(shí) 施總 的 變 更 控 制范 圍 啟 動(dòng)范 圍 規(guī) 劃范 圍 定 義范 圍 驗(yàn) 證范 圍 變 更控 制活 動(dòng) 定 義活 動(dòng) 排 序活 動(dòng) 持 續(xù)時(shí) 間 估 計(jì)進(jìn) 度 安 排進(jìn) 度 控 制資 源 計(jì) 劃費(fèi) 用 估 計(jì)費(fèi) 用 預(yù) 算費(fèi) 用 控 制質(zhì) 量 計(jì) 劃質(zhì) 量 保 證質(zhì) 量 控 制組 織 規(guī) 劃成 員 選 定團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè)溝 通 規(guī) 劃信 息 分 發(fā)執(zhí) 行 報(bào) 告管 理 終 止風(fēng) 險(xiǎn) 識 別風(fēng) 險(xiǎn) 量 化風(fēng) 險(xiǎn) 應(yīng) 對計(jì) 劃風(fēng) 險(xiǎn) 監(jiān) 控采 購 規(guī) 劃招 標(biāo) 計(jì) 劃招 標(biāo)合 同 管 理合 同 終 止單 位 選 定啟 動(dòng) 過 程計(jì) 劃 過 程執(zhí) 行 過 程控 制 過 程收 尾 過 程 施工項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系 項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的載體！ 項(xiàng)目 運(yùn)作 企業(yè)中的項(xiàng)目越來越多 企業(yè)資源有限 眾多項(xiàng)目 同時(shí)進(jìn)行 第二部分 施工項(xiàng)目成本管理 強(qiáng)調(diào)： 全過程管控 ！ 全員參與?。? 施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容 施工項(xiàng)目成本管理綜述 施工項(xiàng)目成本預(yù)測 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃 施工項(xiàng)目成本控制 施工項(xiàng)目成本核算 施工項(xiàng)目成本分析 施工項(xiàng)目成本考核 施工項(xiàng)目成本概述 施工項(xiàng)目成本定義： 施工項(xiàng)目成本是建筑施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對象，在施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。 施工項(xiàng)目 成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。 具體有 3部分 ： 1） 施工過程中耗費(fèi)的主、輔材料及其他材料等勞動(dòng)對象的價(jià)值，是以耗用材料的價(jià)格計(jì)入施工項(xiàng)目成本的； 2） 施工過程中所耗費(fèi)的機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備等勞動(dòng)資料的價(jià)值，是以折舊的形式計(jì)入施工成本的； 3） 人工必要?jiǎng)趧?dòng)創(chuàng)造的工程價(jià)值，是以工資形式支付并計(jì)入施工項(xiàng)目成本的； 參考 《 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成 》 （建標(biāo) （ 2023） 206號） 建筑 安裝 工程 費(fèi)用 直接費(fèi) 直接工程費(fèi) 人工費(fèi) 材料費(fèi) 施工機(jī)械使用費(fèi) 措施費(fèi) 及安拆 、鋼筋混凝土 模板及支架