某項目成本管理--5(已修改)
2025-02-25 17:51 本頁面
【正文】 5 項目成本管理 成本管理包括在批準的預(yù)算范圍內(nèi)完成項目所需的各個過程。 資源計劃l 勞動力計劃(1)勞動力使用計劃1)確定各活動勞動效率 2)確定各活動勞動力投入量3)確定整個項目勞動力投入曲線 活動 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34ABCDEFGHIJ合計 1010人15人10人18人25人9人15人8人 9人6人58 33 43 25 15 24 15 17 9 64)現(xiàn)場其他人員的使用計劃 可根據(jù)勞動力投入計劃按比例計算 .(2)其它勞動力計劃l 材料供應(yīng)計劃(1)需求計劃 各種材料需求量的確定 材料需求時間(2)市場調(diào)查(3)采購經(jīng)濟采購批量儲存成本總成本成本采購批量交易成本l 資源的優(yōu)先級 考慮因素 : (1)資源的數(shù)量和價值量 (2)增加的可能性 (3)獲得過程的復雜性 (4)可替代性 (5)供應(yīng)問題對項目的影響l 資源的平衡及限制 實際問題 :(1)能否合理的安排資源 ? (2)在限定的資源下 ,如何實現(xiàn)預(yù)定的工期 ?l 平衡方法非關(guān)鍵路線上活動開始時間和結(jié)束時間在時差范圍內(nèi)的合理調(diào)整達到平衡 ,如所示 。若上述無法實現(xiàn) ,可考慮減少非關(guān)鍵路線活動的資源投入強度 。
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