某企業(yè)集團本部績效管理暫行辦法(已修改)
2024-11-28 21:17 本頁面
【正文】 績效管理暫行辦法 第一章 總 則 第一條 績效管理的目的、目標、原則。 目的： 為了實現企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標，客觀評價員工的工作績效，促進部門和員工績效提高，提高員工的能力和敬業(yè)度，擬于集團本部建立績效管理系統，試行《 **企業(yè)集團本部績效管理暫行辦法》（以下簡稱本辦法）。 目標： 建立以部門和崗位職責為基礎、以目標為導向的目標管理和績效考核體系，在集團形成一種客觀公正的考核評價機制和激勵機制，實現工作有計劃，績效有考核，獎懲有依據，以調動和激發(fā)員工的工作積極性。 原則： 標準化，即各部門、崗位績效計劃 和績效考核表按照統一的流程和標準格式進行分解填報；指標化，即各部門、崗位目標的確定及其考核要盡可能量化為具體的指標；程序化，即各部門、崗位目標的確定、落實、考核、反饋實行程序化循環(huán)管理。 第二條 績效管理的范圍。 集團本部全體員工，分級為集團領導、部門負責人、部門員工，集團領導的績效考核由國資委管理，集團領導主要對集團整體的經營業(yè)績負責；部門負責人由集團領導考核，部門負責人主要對部門績效負責；副部長（含）以下員工由部長考核，部門員工主要對崗位績效負責。本辦法適用于部門負責人、部門員工。 第三條 績效 考核的類型。 績效考核的類型分年度考核、季度考核。員工績效管理的周期為月度跟蹤，季度考核，年度總結。具體考核周期、考核對象、主要考核者、實施時間如下表所示： 考核類型 考核對象 主要考核者 實施時間 考核周期 季度考核 部長及以下員工 部長由集團領導考核； 副部長及以下員工由部長考核 每年的 4月、 7月、10 月 13 月、46 月、79 月 年度考核 部長及以下員工 部長由集團領導考核、內部客戶考核； 副部長及以下員工由部長考核 每年 1月 全年 注：第四季度考核 與年度考核合并 第四 條 績效管理程序概述。 集團實行年度目標管理，按照集團年度目標、部門年度目標、員工崗位年度目標建立三級目標管理體系。集團年度目標、部門年度目標和員工崗位年度目標按照自上而下分解方式制定，確保集團、部門和員工崗位三級目標相互銜接，防止出現目標斷層。 績效管理是制定目標計劃、提供持續(xù)性反饋和指導以及進行績效評估的周期性程序。績效管理的循環(huán)流程為：績效計劃、跟蹤指導、績效考核、績效反饋、再計劃，全過程貫穿持續(xù)溝通與反饋。 首先，集團每年根據企業(yè)宗旨、遠景、戰(zhàn)略目標及企業(yè)、市場形勢來制定和傳達集團年度目標與工作重點 ，并確保所有員工對集團年度目標和工作重點具有清晰的理解和認識。 在集團明確了年度工作目標和工作重點之后，每個部門
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