【正文】 重慶電力建設(shè)總公司薪酬管理暫行辦法為進(jìn)完善公司薪酬分配制度，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的薪酬分配激機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。一、適用范圍本辦法適用于公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以外的所有合同制員工。二、基本原則（一）堅(jiān)持薪酬管理依法、合規(guī)原則本辦法在國家和重慶市相關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)制定。按照《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》和集團(tuán)公司、電力工程事業(yè)部的相關(guān)政策規(guī)定，切實(shí)做到依法、合規(guī)實(shí)施員工薪酬管理。（二）堅(jiān)持薪酬水平與公司經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的原則公司確定的薪酬水平應(yīng)考慮企業(yè)的實(shí)際支付能力，薪酬水平必須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力掛鉤，建立靈活的薪酬管理體系，員工薪酬水平隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上下浮動(dòng)。（三）堅(jiān)持薪酬與崗位價(jià)值相統(tǒng)一的原則按照崗位承擔(dān)責(zé)任的大小，需要知識(shí)能力的高低，以及工作性質(zhì)要求的不同，薪酬體現(xiàn)出不同層級(jí)、不同崗位的價(jià)值差異。（四）堅(jiān)持薪酬與績效管理統(tǒng)一的原則各單位（部門）和員工的績效考核結(jié)果在薪酬中體現(xiàn)，按勞分配，與績效相結(jié)合，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)作用。（五）堅(jiān)持薪酬宏觀調(diào)控與分級(jí)分類管理相結(jié)合的原則公司嚴(yán)格按照集團(tuán)下達(dá)的工資總額預(yù)控計(jì)劃，做好公司和二級(jí)單位工資總額的預(yù)算、分配和分級(jí)分類管控。（六）堅(jiān)持薪酬的“兩個(gè)低于”原則公司員工工資收入增長應(yīng)在同時(shí)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率和利潤率增長的前提下適度增長。（七）堅(jiān)持薪酬體現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭性原則公司薪酬分配向技術(shù)含量高、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大、緊缺性關(guān)鍵崗位員工傾斜，保持一定的市場(chǎng)吸引力。三、工資總額管理工資總額是指公司在一個(gè)年度內(nèi)直接支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬總額。薪酬分配應(yīng)嚴(yán)格控制在集團(tuán)公司下達(dá)的年度工資總額計(jì)劃范圍內(nèi)，公司將年度工資總額計(jì)劃納入全面預(yù)算管理范圍，實(shí)施工資總額預(yù)算管理，規(guī)范各二級(jí)單位工資總額管控。四、薪酬分配形式公司員工薪酬實(shí)行分級(jí)分類管理，針對(duì)不同崗位員工執(zhí)行多元化的薪酬分配制度。公司執(zhí)行的薪酬制度有：年薪制、談判工資制、計(jì)件工資制、崗位績效工資制。（一）年薪制年薪制適用于公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及其它經(jīng)公司研究實(shí)行年薪制的崗位。年薪由預(yù)付基本薪金、年度責(zé)任目標(biāo)考核獎(jiǎng)兩部分組成。（二）談判工資制談判工資制是一種靈活反映企業(yè)經(jīng)營效益和勞務(wù)市場(chǎng)供求狀況，對(duì)員工工資收入實(shí)行保密的一種工資制度。談判工資制適用于公司急需引進(jìn)的緊缺專業(yè)、特殊高端人才，工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行一人一議，由人力資源部結(jié)合市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)提出初步意見，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后執(zhí)行。（三）計(jì)件工資制計(jì)件工資是按照勞動(dòng)者生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)計(jì)量而支付勞動(dòng)報(bào)酬的一種工資形式。計(jì)件工資制適用于項(xiàng)目經(jīng)理部和分公司實(shí)行班組承包管理的員工。計(jì)件工資制薪酬結(jié)構(gòu)包含四部分：崗位薪點(diǎn)工資、年功工資、超額計(jì)件工資、津補(bǔ)貼。崗位薪點(diǎn)工資、年功工資和津補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，與執(zhí)行崗位績效工資制的標(biāo)準(zhǔn)一致。超額計(jì)件工資指實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包的工程隊(duì)或班組以經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任成本核算為依據(jù)，取得的承包純利潤扣除崗位薪點(diǎn)工資、年功工資、津補(bǔ)貼、加班費(fèi)、企業(yè)各種計(jì)提費(fèi)用等后的剩余部分，其月度超額計(jì)件工資不得超過所在單位實(shí)行崗位績效工資制員工當(dāng)月平均績效工資的3倍。具體分配細(xì)則經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部和分公司研究后確定，發(fā)放依據(jù)留存?zhèn)洳椤＃ㄋ模徫豢冃ЧべY制崗位績效工資制是以員工競(jìng)聘上崗的工作崗位為主，根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度等因素確定崗級(jí)，以企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益確定工資總額，以員工的業(yè)績表現(xiàn)為主要依據(jù)支付工資報(bào)酬的薪酬制度，適用于執(zhí)行年薪制、談判工資制和計(jì)件工資制以外的所有合同制員工，是公司薪酬分配的主要形式。崗位績效工資制薪酬結(jié)構(gòu)包含：崗位薪點(diǎn)工資、績效工資、年功工資及津補(bǔ)貼四個(gè)部分。具體如下：薪點(diǎn)工資體現(xiàn)崗位價(jià)值差異，績效工資體現(xiàn)貢獻(xiàn)價(jià)值大小，年功工資體現(xiàn)勞動(dòng)累計(jì)價(jià)值，各種津補(bǔ)貼體現(xiàn)國家和公司政策導(dǎo)向。崗位績效工資結(jié)構(gòu)表工資項(xiàng)名稱工資項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)備注崗位薪點(diǎn)工資崗位薪點(diǎn)數(shù)基本薪點(diǎn)值見崗位薪點(diǎn)表績效工資詳見公司《績效工資管理暫行辦法》年功工資詳見年功工資標(biāo)準(zhǔn)渝電建人資〔2011〕14號(hào)津補(bǔ)貼職稱津貼詳見津貼標(biāo)準(zhǔn)表渝電建勞〔2005〕6號(hào)技師津貼詳見津貼標(biāo)準(zhǔn)表渝電建勞〔2005〕6號(hào)執(zhí)業(yè)資格津貼詳見津貼標(biāo)準(zhǔn)表渝電建人資〔2013〕1號(hào)渝電建人資〔2013〕23號(hào)施工津貼詳見《施工津貼調(diào)整通知》渝電建人資〔2013〕29號(hào)技術(shù)經(jīng)營津貼詳見津貼標(biāo)準(zhǔn)表住房補(bǔ)貼詳見津貼標(biāo)準(zhǔn)表渝電建人資〔2009〕1號(hào)其它津補(bǔ)貼高溫補(bǔ)貼等執(zhí)行國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)專家津貼詳見公司《專家人才聘任考核管理辦法》五、崗位績效工資制（一）崗位薪點(diǎn)工資各單位（部門）崗位按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行報(bào)批制。根據(jù)《規(guī)范公司二級(jí)單位職系與崗位設(shè)置的指導(dǎo)意見》，各單位（部門）進(jìn)行本單位的崗位設(shè)置和崗位歸級(jí)，規(guī)范確定每個(gè)崗位的級(jí)別、工作職責(zé)、任職資格，編制本單位定編定崗方案，經(jīng)公司審批同意后，員工通過競(jìng)聘上崗確定崗位和崗級(jí)。薪點(diǎn)是計(jì)算薪酬的基本單位，不同的崗位對(duì)應(yīng)不同的薪點(diǎn)數(shù)，同一個(gè)崗位下有若干級(jí)別的薪點(diǎn)數(shù)，符合條件的員工可以逐級(jí)晉升。具體標(biāo)準(zhǔn)見附件1《崗位薪點(diǎn)表》，公司薪點(diǎn)表共分14崗（5至18），每個(gè)崗級(jí)包含11個(gè)薪點(diǎn)級(jí)別（從1至11）。薪點(diǎn)值以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的變化而變化，薪點(diǎn)值根據(jù)公司上一年度經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合集團(tuán)公司核定的工資總額進(jìn)行綜合測(cè)定。今年的薪點(diǎn)值確定為1，以后年份隨公司效益增減可進(jìn)行上下調(diào)整。崗位薪點(diǎn)工資=崗位薪點(diǎn)數(shù)當(dāng)年薪點(diǎn)值第一次切換以員工現(xiàn)崗級(jí)為依據(jù)，以現(xiàn)有技能工資與崗位工資之和為基礎(chǔ)，按照就近就高的原則對(duì)應(yīng)套入《崗位薪點(diǎn)表》中同崗級(jí)的薪點(diǎn)數(shù)，作為崗位薪點(diǎn)工資制開始實(shí)施的起始標(biāo)準(zhǔn)。第一次切換的薪點(diǎn)數(shù)是后續(xù)定級(jí)歸檔的起點(diǎn)，各單位不得自行調(diào)整。（1）崗位薪點(diǎn)工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、崗變薪變?cè)瓌t。員工崗位調(diào)整時(shí)，調(diào)整的下月執(zhí)行新崗級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，因支援或借調(diào)臨時(shí)改變崗位的員工，執(zhí)行原崗位薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)。（2）實(shí)行崗位薪點(diǎn)工資后，崗位薪點(diǎn)執(zhí)行逐級(jí)晉升制，崗位及薪點(diǎn)等級(jí)除公司批準(zhǔn)同意的情況外，一律不能越級(jí)晉升。（3）公司每年7月對(duì)符合條件的員工統(tǒng)一進(jìn)行薪點(diǎn)調(diào)整。各單位（部門）應(yīng)根據(jù)薪點(diǎn)調(diào)整條件組織綜合績效考核，依據(jù)考核結(jié)果調(diào)整員工薪點(diǎn)等級(jí)。（4）員工崗位發(fā)生變動(dòng)，升崗的，其崗位薪點(diǎn)數(shù)按就近就高原則，對(duì)應(yīng)套入《崗位薪點(diǎn)表》中新崗位對(duì)應(yīng)點(diǎn)數(shù)。如某員工崗級(jí)由8崗升為9崗，其原崗位薪點(diǎn)數(shù)為8崗6檔，即1970點(diǎn)，調(diào)整為9崗后，其崗位薪點(diǎn)數(shù)就近就高相應(yīng)調(diào)整為9崗6檔，即2060點(diǎn)；降崗的，其崗位薪點(diǎn)數(shù)按就近就低原則，對(duì)應(yīng)套入新崗位對(duì)應(yīng)點(diǎn)數(shù)，如某員工崗級(jí)由9崗降為8崗，原崗位薪點(diǎn)數(shù)為9崗3檔，即1760點(diǎn)，降為8崗后，其崗位薪點(diǎn)數(shù)就近就低相應(yīng)調(diào)整為8崗3檔，即1670點(diǎn)。（1）組織機(jī)構(gòu)公司分層級(jí)建立薪點(diǎn)工資調(diào)整考評(píng)審核機(jī)構(gòu)，由公司薪酬監(jiān)督委員會(huì)、機(jī)關(guān)部室綜合考評(píng)小組、二級(jí)單位綜合考評(píng)小組組成。公司薪酬監(jiān)督委員會(huì)負(fù)責(zé)審核各單位（部門）的薪點(diǎn)工資、技術(shù)經(jīng)營津貼調(diào)整建議，提出審核意見。薪酬監(jiān)督委員會(huì)組長由公司分管副總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由公司副職領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，組員由公司分管總經(jīng)理助理、人力資源部主任、黨群工作部主任和監(jiān)察審計(jì)部主任組成。薪酬監(jiān)督委員會(huì)辦公室設(shè)在公司人力資源部，主要負(fù)責(zé)薪酬分配工作的組織實(shí)施和檢查指導(dǎo)，負(fù)責(zé)各單位（部門）薪點(diǎn)工資、技術(shù)經(jīng)營津貼調(diào)整建議人員的資格復(fù)審、證明材料審核等工作。二級(jí)單位綜合考評(píng)小組負(fù)責(zé)本單位員工薪點(diǎn)工資、技術(shù)經(jīng)營津貼調(diào)整的資格初審和綜合評(píng)價(jià)工作。綜合考評(píng)小組組長由本單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，組員由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、一般管理人員和職工代表組成，其中一般管理人員不少于1人，職工代表不少于2人。機(jī)關(guān)部室綜合考評(píng)小組負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)員工薪點(diǎn)工資、技術(shù)經(jīng)營津貼調(diào)整的資格初審和綜合評(píng)價(jià)工作，由在公司本部的公司副職領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理助理和副總師組成。（2）薪點(diǎn)工資上調(diào)員工薪點(diǎn)工資上調(diào)實(shí)行個(gè)人申報(bào)、單位（部門）推薦、資格初審、綜合考評(píng)、逐級(jí)審核的綜合評(píng)審機(jī)制。對(duì)照薪點(diǎn)工資上調(diào)“基本條件”，本單位（部門）綜合考評(píng)小組資格初審合格，并經(jīng)綜合評(píng)價(jià)考核，確定為“優(yōu)秀”等級(jí)的合同制在崗員工，作為薪點(diǎn)工資上調(diào)的建議人員。1）基本條件①思想政治素質(zhì)好，具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和責(zé)任感，熱愛本職工作，對(duì)公司忠誠；②綜合素質(zhì)能夠滿足崗位要求，具有履行崗位職責(zé)所必需的專業(yè)知識(shí)、技能、工作經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)資格；③具備完成各項(xiàng)工作任務(wù)及管理目標(biāo)的綜合能力，在現(xiàn)崗位上取得了優(yōu)良的工作業(yè)績；④遵紀(jì)守法，廉潔從業(yè)，作風(fēng)形象和職業(yè)信譽(yù)良好；⑤具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和溝通能力；⑥具有良好的心理素質(zhì)，身體健康；⑦具有二年及以上工作經(jīng)歷。2）綜合條件綜合條件主要包括工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績等三個(gè)方面，由本單位（部門）綜合考評(píng)小組成員進(jìn)行考核，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附件4。3）加分條件①考評(píng)年度內(nèi)，員工獲得相關(guān)科技創(chuàng)新成果。包括：QC小組成果，工藝流程改進(jìn)成果，技術(shù)創(chuàng)新，新技術(shù)運(yùn)用，發(fā)明專利，施工工法編制等。②考評(píng)年度內(nèi)，員工在集團(tuán)公司級(jí)及以上技術(shù)、技能、專業(yè)管理比賽中獲獎(jiǎng)。③考評(píng)年度內(nèi)，員工在權(quán)威核心期刊發(fā)表與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)（管理）論文。④經(jīng)公司薪酬監(jiān)督委員會(huì)同意的其它加分項(xiàng)目。項(xiàng)目加分