【正文】 值根據(jù)公司上一年度經(jīng)濟效益，結(jié)合集團公司核定的工資總額進行綜合測定。崗位績效工資結(jié)構(gòu)表工資項名稱工資項標準備注崗位薪點工資崗位薪點數(shù)基本薪點值見崗位薪點表績效工資詳見公司《績效工資管理暫行辦法》年功工資詳見年功工資標準渝電建人資〔2011〕14號津補貼職稱津貼詳見津貼標準表渝電建勞〔2005〕6號技師津貼詳見津貼標準表渝電建勞〔2005〕6號執(zhí)業(yè)資格津貼詳見津貼標準表渝電建人資〔2013〕1號渝電建人資〔2013〕23號施工津貼詳見《施工津貼調(diào)整通知》渝電建人資〔2013〕29號技術(shù)經(jīng)營津貼詳見津貼標準表住房補貼詳見津貼標準表渝電建人資〔2009〕1號其它津補貼高溫補貼等執(zhí)行國家相關(guān)標準專家津貼詳見公司《專家人才聘任考核管理辦法》五、崗位績效工資制（一）崗位薪點工資各單位（部門）崗位按公司相關(guān)規(guī)定進行動態(tài)管理，實行報批制。具體分配細則經(jīng)項目經(jīng)理部和分公司研究后確定，發(fā)放依據(jù)留存?zhèn)洳?。計件工資制適用于項目經(jīng)理部和分公司實行班組承包管理的員工。年薪由預(yù)付基本薪金、年度責任目標考核獎兩部分組成。薪酬分配應(yīng)嚴格控制在集團公司下達的年度工資總額計劃范圍內(nèi)，公司將年度工資總額計劃納入全面預(yù)算管理范圍，實施工資總額預(yù)算管理，規(guī)范各二級單位工資總額管控。（五）堅持薪酬宏觀調(diào)控與分級分類管理相結(jié)合的原則公司嚴格按照集團下達的工資總額預(yù)控計劃，做好公司和二級單位工資總額的預(yù)算、分配和分級分類管控。按照《勞動法》、《勞動合同法》和集團公司、電力工程事業(yè)部的相關(guān)政策規(guī)定，切實做到依法、合規(guī)實施員工薪酬管理。重慶電力建設(shè)總公司薪酬管理暫行辦法為進完善公司薪酬分配制度，建立與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的薪酬分配激機制，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，促進公司經(jīng)濟效益不斷提高，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和集團公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。（二）堅持薪酬水平與公司經(jīng)濟效益掛鉤的原則公司確定的薪酬水平應(yīng)考慮企業(yè)的實際支付能力，薪酬水平必須與公司的經(jīng)濟效益和承受能力掛鉤，建立靈活的薪酬管理體系，員工薪酬水平隨企業(yè)經(jīng)濟效益上下浮動。（六）堅持薪酬的“兩個低于”原則公司員工工資收入增長應(yīng)在同時低于勞動生產(chǎn)率和利潤率增長的前提下適度增長。四、薪酬分配形式公司員工薪酬實行分級分類管理，針對不同崗位員工執(zhí)行多元化的薪酬分配制度。（二）談判工資制談判工資制是一種靈活反映企業(yè)經(jīng)營效益和勞務(wù)市場供求狀況，對員工工資收入實行保密的一種工資制度。計件工資制薪酬結(jié)構(gòu)包含四部分：崗位薪點工資、年功工資、超額計件工資、津補貼。（四）崗位績效工資制崗位績效工資制是以員工競聘上崗的工作崗位為主，根據(jù)崗位技術(shù)含量、責任大小、勞動強度等因素確定崗級，以企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟效益確定工資總額，以員工的業(yè)績表現(xiàn)為主要依據(jù)支付工資報酬的薪酬制度，適用于執(zhí)行年薪制、談判工資制和計件工資制以外的所有合同制員工，是公司薪酬分配的主要形式。根據(jù)《規(guī)范公司二級單位職系與崗位設(shè)置的指導(dǎo)意見》，各單位（部門）進行本單位的崗位設(shè)置和崗位歸級，規(guī)范確定每個崗位的級別、工作職責、任職資格，編制本單位定編定崗方案，經(jīng)公司審批同意后，員工通過競聘上崗確定崗位和崗級。今年的薪點值確定為1，以后年份隨公司效益增減可進行上下調(diào)整。員工崗位調(diào)整時，調(diào)整的下月執(zhí)行新崗級標準，因支援或借調(diào)臨時改變崗位的員工，執(zhí)行原崗位薪點標準。（4）員工崗位發(fā)生變動，升崗的，其崗位薪點數(shù)按就近就高原則，對應(yīng)套入《崗位薪點表》中新崗位對應(yīng)點數(shù)。薪酬監(jiān)督委員會組長由公司分管副總經(jīng)理擔任，副組長由公司副職領(lǐng)導(dǎo)擔任，組員由公司分管總經(jīng)理助理、人力資源部主任、黨群工作部主任和監(jiān)察審計部主任組成。機關(guān)部室綜合考評小組負責公司機關(guān)員工薪點工資、技術(shù)經(jīng)營津貼調(diào)整的資格初審和綜合評價工作，由在公司本部的公司副職領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理助理和副總師組成。2）綜合條件綜合條件主要包括工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績等三個方面，由本單位（部門）綜合考評小組成員進行考核，具體評分標準見附件4。③考評年度內(nèi)，員工在權(quán)威核心期刊發(fā)表與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)（管理）論文。2）資格初審各單位（部門）綜合考評小組對照“基本條件”，對本單位（部門）薪點工資上調(diào)初步名單進行考察，填寫資格初審無記名投票表（附件3），“同意調(diào)整”得票數(shù)過半的員工資格初審合格，進入綜合考評階段。各單位（部門）將本單位擬調(diào)薪人員建議名單、調(diào)薪申報表（附件2）、資格初審?fù)镀北恚ǜ郊?）、綜合考評評分表（附件4）、綜合考評匯總表（附件5）及相關(guān)證明材料報公司人力資源部。（4）薪點工資下調(diào)1）公司機關(guān)和各二級單位薪點工資下調(diào)人數(shù)比例應(yīng)不低于本單位上調(diào)人數(shù)比例的30%。4）各單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)班子復(fù)核無異議后，將最終建議名單報公司人力資源部。（三）年功工資年功工資按照公司《關(guān)于調(diào)整年功工資的通知》渝電建人資〔2011〕14號文相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。取得技師（高級技師）職業(yè)資格等級的人員。為吸引高素質(zhì)優(yōu)秀人才，體現(xiàn)公司對青年員工的人文關(guān)懷，對新招聘的應(yīng)屆大學畢業(yè)生，前三年給予300元/月的住房補貼。為適應(yīng)市場競爭，激勵核心骨干人才建功立業(yè)，公司對從事工程技術(shù)、質(zhì)量工作的工程技術(shù)人員和工程預(yù)結(jié)算人員（含合同與分包管理人員，從事工程分發(fā)包結(jié)算、審計的預(yù)結(jié)算人員）實行技術(shù)經(jīng)營津貼。在考核周期內(nèi)調(diào)離技術(shù)經(jīng)營崗位的，從次月起取消津貼。包括：QC小組成果，工藝流程改進成果，技術(shù)創(chuàng)新，新技術(shù)運用，發(fā)明專利,施工工法編制等。⑤具有三個300MW及以上機組或三個110KV及以上變電站工程的專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理工作經(jīng)歷，并取得良好的工作業(yè)績；、國際工程的專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理工作經(jīng)歷，并取得良好的工作業(yè)績。3）綜合考核各單位（部門）綜合考評小組對資格初審合格人員進行綜合考核（具體評分標準詳見附件7）。（5）津貼執(zhí)行最終考評等級為A級、B級、C級的人員按照“技術(shù)經(jīng)營津貼參照表”，依次對應(yīng)一、二、三級標準享受津貼。（三）人力資源部是公司薪酬分配管理的主管部門，根據(jù)本辦法對各單位（部門）薪酬分配管理進行檢查、監(jiān)督和考核，各單位（部門）應(yīng)加強人工成本管控，嚴格執(zhí)行公司薪酬分配管理制度，不得造發(fā)本辦法規(guī)定以外的其它工資性費用。（四）員工內(nèi)部退養(yǎng)、長病、離崗培訓(xùn)、待崗、休崗期間的待遇按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。八、本辦法自2014年12月1日起執(zhí)行。組織協(xié)調(diào)、執(zhí)行配合、應(yīng)變創(chuàng)新能力；分析、解決實際問題能力及文字水平、語言表達能力。評價等次姓 名好較好一般差好較好一般差好較好一般差好較好一般差好較好一般差分值編號25232218171514020181714131211015141311109802523221817151401514131110980附件8：技術(shù)經(jīng)營津貼匯總表單位： 填報日期：序號姓 名崗位綜合考核得分考核等級備注123456789101112131415本單位技術(shù)（經(jīng)營）崗位員工總數(shù)　A級比例B級比例　C級比例單位負責人簽字主管職能部門審核人力資源部審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核華電新鄉(xiāng)發(fā)電有限公司薪酬管理辦法第一章 總則第一條 為建立以業(yè)績貢獻為導(dǎo)向的薪酬分配體系和逐級分解傳遞公司目標任務(wù)的責任體系，有效地留住人才和吸引人才，促進企業(yè)快速健康發(fā)展，根據(jù)《中國華電集團公司新建項目薪酬內(nèi)部分配指導(dǎo)意見》和國家有關(guān)勞動工資政策，結(jié)合公司實際，制定本辦法。第五條 崗位績效薪酬制由崗位薪點工資、績效獎金、年功工資和輔助工資四個部分組成。詳見《華電新鄉(xiāng)發(fā)電有限公司崗位薪點等級表》（附表1）。根據(jù)華電集團規(guī)定，崗位薪點工資占員工個人收入的40％左右，計算公式如下：點值＝工資總額崗位薪點工資占工資總額的比重/Σ崗位薪點第七條 績效獎金績效獎金是根據(jù)企業(yè)整體效益情況，結(jié)合員工所在部門的整體工作績效以及超額貢獻給予的獎勵。第八條 年功工資年功工資是反映員工勞動積累而支付的工資，按照員工連續(xù)工齡確定，