某公司虛擬股份管理暫行辦法(已修改)
2025-04-21 00:41 本頁面
【正文】 **公司虛擬股份管理暫行辦法1目的為了適應**公司蓬勃發(fā)展對人才的需求，**公司**公司考核與薪酬委員會制定**公司虛擬股份長期激勵方案，以實現(xiàn)有效吸引所需人才，合理激勵在崗核心員工，使員工行為與企業(yè)長期發(fā)展保持一致的目的，特制定本暫行辦法。2適用范圍**公司推進委員會及天津建設公司、**投資有限公司、**公司有限公司、**公司工程項目管理有限公司四個業(yè)務板塊。3設計原則確保在**公司發(fā)展過程中起著重要作用的員工都能得到相應的激勵；確保對相關人員的有效激勵。如果出現(xiàn)同一人員在**公司不同板塊任職而且都符合激勵條件時，本著“就高不就低”以及“激勵對象選擇自愿”的原則與相關人員協(xié)商，由激勵對象自主選擇，激勵對象一經選定，在計劃有效期內不能更改，以確保能夠有效激勵。4與虛擬股份相關的名詞解釋：**公司考核與薪酬委員會與激勵對象約定的在未來的某一時刻，當激勵對象滿足一定條件時，兌現(xiàn)相應數(shù)額的**公司實際股份。在虛擬股份計劃到期之前，由考核與薪酬委員會按年度進行考核，虛擬授予激勵對象。：對**公司發(fā)展起到重要作用的，滿足一定條件的**公司及各板塊的員工。：根據(jù)激勵對象對**公司發(fā)展的重要程度，授予相應數(shù)額的虛擬股份。：**公司考核與薪酬委員會依據(jù)相應考核指標考核激勵對象，當激勵對象滿足相應條件時授予相應數(shù)額的虛擬股份。：在虛擬股份計劃結束后，激勵對象要求自己被授予的虛擬股份轉化為**公司實際股份的權利。：虛擬股份計劃從授予日開始到授予結束的時間，包括等待期和授予期兩部分。：根據(jù)虛擬股份計劃的有效期將預分給激勵對象的虛擬股份按年度考核授予；每個授予年度與能夠授予該激勵對象的虛擬股份上限就構成了授予時間表。5虛擬股份管理辦法的制定與調整虛擬股份管理辦法的制定與調整按照下述流程進行，見圖1：圖1虛擬股份管理辦法的制定與調整流程圖步驟1出資人代表委員會決議是否啟動長期激勵計劃，或者是對現(xiàn)行計劃進行調整；步驟2考核與薪酬委員會制定或修改相應的虛擬股份計劃，并制定相應的管理辦法，上報給出資人代表委員會審議；步驟3出資人代表委員會審核虛擬股份計劃及管理辦法，根據(jù)內容決定是否實行；若實行且有調整意見，書面通知考核與薪酬委員會修改；若無意見則簽章后由考核與薪酬委員會上報給監(jiān)事會審議；步驟4監(jiān)事會審核虛擬股份計劃及管理辦法，根據(jù)內容決定是否實行；若實行且有調整意見，書面通知考核與薪酬委員會修改；若無意見則簽章后由考核與薪酬委員會上報給出資人代表大會審議；步驟5出資人代表大會決議是否實行該虛擬股份計劃以及管理辦法，若實行，簽章后由考核與薪酬委員會執(zhí)行相應操作。6激勵對象的確定激勵對象的確定與修改按照下述流程進行，見圖2：圖2 **公司虛擬股份激勵對象的確定與修改流程步驟1在虛擬股份計劃有效期內，每年度的12 月11日至12月31日，考核與薪酬委員會依據(jù)**公司發(fā)展實際，依據(jù)附件1規(guī)定的人員范圍、授予額度，提名新增或修改參與虛擬股份計劃的人員名單（見附件3），并針對激勵對象制定相應的虛擬股份計劃（見附件2），書面上報給出資人代表委員會審批；步驟2出資人代表委員會審核激勵對象的虛擬股份計劃，若有調整意見，書面通知考核與薪酬委員進行相應修改；若無調整意見，通過并簽章后由考核與薪酬委員會書面上報給監(jiān)事會審批； 步驟3監(jiān)事會審核該激勵對象的虛擬股份計劃，若有調整意見，書面通知考核與薪酬委員進行相應修改；若無調整意見，通過并簽章后由考核與薪酬委員會執(zhí)行下一步驟；步驟4考核與薪酬委員會依據(jù)相應虛擬股份計劃與該激勵對象簽署協(xié)議（見附件4），協(xié)議一式兩份，協(xié)議內容包括：激勵對象的真實姓名；虛擬股份授予的有效日期；虛擬股份所對應的股份數(shù)量；虛擬股份的等待期（授予的時間表）；虛擬股份的有效期（計劃的到期日）；虛擬股份的授予條件；虛擬股份授予與兌現(xiàn)的限制性條件；虛擬股份計劃被解除的條件；支付虛擬股份的方式等。 激勵對象在15日內在授予協(xié)議上簽字并交回考核與薪酬委員會；考核與薪酬委員會簽章
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