人力資源管理期末復(fù)習(xí)(已修改)
2025-08-16 13:22 本頁面
【正文】 人力資源管理期末復(fù)習(xí)總結(jié)一． 名詞解釋1. 人力資源管理：人力資源是指能夠推動國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的、具有智力勞動和體力勞動的人們的總和。人力資源管理是影響上述人力資源的行為、態(tài)度以及績效的各種政策、管理實踐以及制度。2. 內(nèi)在薪酬：指企業(yè)為員工提供較多的學(xué)習(xí)機會、挑戰(zhàn)性工作、職業(yè)安全感，以及員工通過自己努力工作而受到晉升、表揚或受到認可與組織的重視。3. 彈性福利計劃：也稱自助餐計劃，即允許員工根據(jù)個人的需要就所參與的福利類型及福利項目數(shù)量進行選擇。 P3264. 人力資本：是指勞動者受到教育、培訓(xùn)、實踐經(jīng)驗、遷移、保健等方面的投資而獲得的知識和技能的積累。由于這種知識和技能可以為其所有者帶來工資等收益而形成了一種特定的資本，即人力資本。5. 工作描述書：工作描述書是工作分析結(jié)果之一，即關(guān)于某種工作職務(wù)所包括的任務(wù)、職責(zé)以及責(zé)任的說明。主要包括工作職務(wù)目的、任務(wù)或職責(zé)、權(quán)利、隸屬關(guān)系、工作條件等內(nèi)容。 P1276. 在職培訓(xùn)（OJT）：是指新員工或沒有經(jīng)驗的員工通過觀察并仿效同事及管理人員執(zhí)行工作時的行為而進行學(xué)習(xí)。 P2207. 人力資源外包：企業(yè)根據(jù)需要將一些重復(fù)的、事務(wù)性的、不涉及企業(yè)機密的人力資源管理工作或職能外包出去，交由此項業(yè)務(wù)的專業(yè)機構(gòu)進行管理并向?qū)Ψ街Ц断鄳?yīng)服務(wù)報酬的一種活動，以降低人力成本，實現(xiàn)效率最大化。8. 特性法：通過關(guān)注員工在多大的程度上具有的、被認為對企業(yè)的成功非常有利的特性。 P258二、判斷改錯人力資源管理的本質(zhì)是員工與崗位的匹配。 T人力資源的戰(zhàn)略屬性是經(jīng)營戰(zhàn)略。 F 更正：職能戰(zhàn)略而不是經(jīng)營戰(zhàn)略?？冃Ч芾淼哪康氖翘岣邌T工與企業(yè)的工作績效。T薪酬政策線的本質(zhì)是崗位價值與薪酬價值的匹配。招聘的目的是花最少的成本招聘到最合適的人才。勞動爭議：當(dāng)事者不能自由選擇解決爭議的方式。培訓(xùn)的理念是是一種投資，一種學(xué)習(xí)。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)對薪酬有完全的決定權(quán)。 F 只有在遵守法律法規(guī)、政策的前提條件下，企業(yè)對薪酬有決定權(quán)。三、選擇題績效系統(tǒng)的三塊：（1）績效標準的界定，績效標準一工作分析為基礎(chǔ)，標準的界定說明員工績效的哪些方面對于組織是很重要的；（2）績效的衡量，通過績效的衡量對各個績效方面進行衡量—績效評價是對員工的績效進行管理的唯一方法；（3）績效信息的反饋，將績效衡量或評價結(jié)果反饋給員工，以便他們能夠根據(jù)組織的目標來改進自己的工作行為、方式與方法，提升績效，為實現(xiàn)
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