人力資源管理期末復(fù)習(xí)-全文預(yù)覽
【正文】 能發(fā)生什么變化對(duì)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的需求狀況的分析，確定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的員工能力 ；（2）分析管理者和員工對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的支持態(tài)度 ；（3）對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)時(shí)間及培訓(xùn)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)等培訓(xùn)資源的分析 ；工作任務(wù)分析任務(wù)分析的結(jié)果是有關(guān)工作活動(dòng)的詳細(xì)描述，包括員工執(zhí)行任務(wù)和完成任務(wù)所需的知識(shí)、技術(shù)和能力的描述。 招聘的意義答：招聘在企業(yè)HR管理占重要地位，是企業(yè)HR管理的基礎(chǔ)；組織可以直接獲取企業(yè)所需要的HR；招聘也是企業(yè)投資的重要形式，所以企業(yè)要以最少的投入取得最大的效益，選到企業(yè)需要的人；招聘是企業(yè)對(duì)外推銷(xiāo)企業(yè)，樹(shù)立企業(yè)形象與口碑，利于提高員工士氣。外部公平性，是指公司本身的薪酬水平與同行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不容企業(yè)中類似崗位薪酬水平基本一致，以確保公司能吸引并保留住所需要的核心員工。人力資源規(guī)劃的意義答：1．有利于組織制定戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃；2．確保組織生存發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力資源的需求；3．有利于人力資源管理活動(dòng)的有序化；4．有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性；5．有利于控制人力資源成本工作分析的內(nèi)容答：（1）工作描述 工作描述就是確定工作的具體特征。缺點(diǎn)：它與企業(yè)的組織背景有關(guān)。第四，專業(yè)化人力資本決定論。索洛等放棄了資本—產(chǎn)出不變的假設(shè)，引入了技術(shù)進(jìn)步變量。第一，資本決定論。（5）主權(quán)人假設(shè)、Ｗ理論與主人翁精神 P61強(qiáng)制性福利：是指為了保障員工的合法權(quán)利，由法律或政府法規(guī)統(tǒng)一規(guī)定必須提供的福利措施，主要包括社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等基本保險(xiǎn)。管理史出現(xiàn)過(guò)經(jīng)濟(jì)人假設(shè)、社會(huì)人假設(shè)、自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)和復(fù)雜人假設(shè)，對(duì)于不同的人性假設(shè)，應(yīng)采取不同的管理措施（1）經(jīng)濟(jì)人假設(shè)：X理論與科學(xué)管理——采取金錢(qián)控制與嚴(yán)格管理等措施。 F 只有在遵守法律法規(guī)、政策的前提條件下，企業(yè)對(duì)薪酬有決定權(quán)。招聘的目的是花最少的成本招聘到最合適的人才。 T人力資源的戰(zhàn)略屬性是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 P1276. 在職培訓(xùn)（OJT）：是指新員工或沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的員工通過(guò)觀察并仿效同事及管理人員執(zhí)行工作時(shí)的行為而進(jìn)行學(xué)習(xí)。 P3264. 人力資本：是指勞動(dòng)者受到教育、培訓(xùn)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、遷移、保健等方面的投資而獲得的知識(shí)和技能的積累。人力資源管理期末復(fù)習(xí)總結(jié)一． 名詞解釋1. 人力資源管理：人力資源是指能夠推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的、具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)的人們的總和。3. 彈性福利計(jì)劃：也稱自助餐計(jì)劃，即允許員工根據(jù)個(gè)人的
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